Enfoque neoclasico
- 2. CARACTERISTICAS DE LA TEORIA NEOCLASICA Se busca poner en practica la teoría administrativa. Trata de reafirmar la teoría clásica. Es de gran importancia el logro de objetivos y resultados. Retoman ideas de otras teorías.
- 3. MAYOR PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL Establecimiento de objetivos. Designación de funciones. Creatividad requerida por el cargo. Dinamización de la información.
- 4. FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR Las funciones del administrador pueden servir como: MEDIOS Planea Organiza Asigna tareas Dirige Controla FINES Cumple con los objetivos propuestos y obtiene resultados.
- 5. DESCENTRALIZACION DE AUTORIDAD Mayor agilidad y flexibilidad a la toma de decisiones en función de resultados positivos
- 6. La descentralización surge cuando: Es mayor el numero de decisiones Es menor la supervisión o control tomadas en los niveles mas bajos de que se haga de la decisiones. la jerarquía administrativa. Son mas complejos los Son mas importantes las decisiones problemas empresariales debido tomadas en los niveles mas bajos de a los avances de la época. la jerarquía administrativa. El crecimiento de la empresa exige ajustes administrativos Es mayor el gasto que se puede para poder sobrevivir. aprobar sin consultar a un superior. Es mayor el numero de funciones afectadas por una toma de decisiones en niveles bajos de la jerarquía administrativa.
- 7. DINAMISMO DEL ADMINISTRADOR La eficiencia de la empresa. Su potencial físico, humano y financiero. Su flexibilidad para adaptarse a cambios futuros. El comportamiento de la sociedad dentro de la cual se desenvuelve.
- 8. Evolución acelerada El mundo atraviesa por una serie de cambios y transformaciones esto hace que la tecnología que ahora se considera moderna, en muy poco tiempo será obsoleta.
- 9. Evolución acelerada Estos cambios exigen atención para detectar las nuevas posibilidades u oportunidades que deben ser apropiadas para mantenernos en este mundo evolutivo y no caer en el rezago intelectual, tecnológico o cualquier otro.
- 10. Evolución acelerada Desde el punto de vista del administrador, este aspecto de la evolución acelerada es de gran importancia para que evite en la medida de sus posibilidades caer en la “Ley de Gresham” según la cual, la rutina expulsa al pensamiento creador.
- 11. LEY DE GRESHAM Es el principio según el cual, cuando circulan simultáneamente dos tipos de moneda, ambas de curso legal y una de ellas es considerada por el publico como “buena” y la otra como mala. La moneda mala siempre expulsa del mercado a la buena pues los consumidores prefieren ahorrar la buena y no utilizarla como medio de pago.
- 12. CONOCIMIENTOS DEL ADMINISTRADOR La eficiencia de las empresas. Su potencial físico, humano y financiero. Su flexibilidad para adaptarse a cambios futuros. El comportamiento de la sociedad dentro de la cual se desenvuelve.
- 13. La APO es una técnica de dirección de esfuerzos a través de la planeación y el control administrativo basada en el principio de que, para alcanzar resultados, la organización necesita antes definir en qué negocio está actuando y a dónde pretende llegar.
- 14. FUNDADOR DE LA A.P.O Peter Ferdinand Drucker (Viena, 19 de noviembre de 1909 – Claremont, 11 de noviembre de 2005)
- 15. ELEMENTOS DE APO
- 16. CARACTERISTICAS DE LA A.P.O Establecimiento del conjunto de objetivos entre los niveles jerárquicos. Establecimiento de objetivos para cada cargo. Establecimiento de un sistema de revisión y reciclaje.
- 17. Interrelación de los objetivos. Efectuar mediciones y controles. Ofrecer apoyo por medio de staff u por otro métodos. Participación activa de los niveles jerárquicos.
- 18. DEFINICIÓN DE OBJETIVO Los objetivos son resultados que una empresa pretende alcanzar, o situaciones hacia donde ésta pretende llegar.
- 19. RAZONES PARA ESTABLECER OBJETIVOS: Generan coordinación, Esfuerzos hacia una misma organización y control. dirección. Generan participación, Formulación de estrategias. compromiso y motivación. Asignación de recursos. Revelan prioridades. Realización de tareas o Producen sinergia. actividades. Permiten evaluar resultados, comparar y medir la eficacia o Disminuyen la incertidumbre. productividad de la empresa.
- 20. CARACTERÍSTICAS DE LOS OBJETIVOS: Medibles: Los objetivos deben ser mensurables. Claros: Los objetivos deben tener una definición clara. Alcanzables: Los objetivos deben ser posibles de alcanzar. Desafiantes: Deben ser retadores. Realistas: Deben tener en cuenta las condiciones y circunstancias del entorno en donde se pretenden cumplir. Coherentes: Deben estar alineados y ser coherentes con otros objetivos.
- 21. TIPOS DE OBJETIVOS: 2. Objetivos Específicos: Pasos para lograr el objetivo general. o Objetivos de largo plazo 1. Objetivos Estratégicos Generales: Son expresiones o Objetivos de mediano plazo genéricas. Prácticos o Objetivos de corto plazo Operacionales
- 22. ELEMENTOS PARA LA FORMULACIÓN DE OBJETIVOS ADMINISTRATIVOS: CONSIDERACIONES BASICAS IMPORTANCIA DE LOS OBJETIVOS - Los objetivos representan los propósitos - Aportan una línea de acción definida para de quienes ejercen el poder de liderazgo. la empresa. - Los objetivos son necesidades a - Propician el trabajo en equipo. satisfacer. - Los empleados también tienen objetivos - Sirven para verificar el valor de las metas personales respetables. y los planes. - Los objetivos personales no - Ayudan a evitar y corregir errores. necesariamente son acordes con los objetivos de la empresa. - Posibilitan en mejor forma la previsión del futuro. - Contribuyen al calculo y orientación adecuada de los recursos.
- 23. LA A.P.O. LLEVADA A LA PRACTICA Para las áreas operativas: Seleccionar aquellas actividades más importantes para los resultados esperados. El objetivo debe ser específico y concreto, de tal manera que no permita dudas en torno a él. Los objetivos deben estar orientados hacia el trabajo y no hacia las personas. Se deben establecer objetivos generales y si la situación lo requiere, dividirlo en objetivos particulares. Los objetivos deben ser entendibles por todos los miembros de la organización.
- 24. LA A.P.O. LLEVADA A LA PRACTICA Es prioritario concentrarse estrictamente en los puntos vitales de la empresa y su negocio. El objetivo debe indicar el resultado esperado. El objetivo aunque difícil de lograr no debe convertirse en inalcanzable.
- 25. LA A.P.O. LLEVADA A LA PRACTICA Para las áreas no operativas: Formularlos posteriormente a los de las áreas operativas. Deben apoyar los objetivos de las áreas operativas. Establecer objetivos para las tareas comunes entre las áreas operativas y no operativas de la empresa.
- 27. REUNIR EVALUAR INICIO HECHOS DATOS DEL PLAN
- 29. FASES DEL • Evaluación del desarrollo de la empresa en PLANEAMIENTO cuanto sus posibilidades y limitaciones. ESTRATEGICO • Aclarar y definir perfectamente el objetivo básico. • Evaluar el ambiente externo. • Evaluar las diferentes posibilidades para poner en practica la acción. • Preparación del plan estratégico. • Diseño de la organización. • Estructuración del plan de desarrollo producto-mercado. FASES DEL • Estructuración del plan de desarrollo de los PLANEAMIENTO recursos. TACTICO • Planeación de las operaciones fundamentales de la empresa. • Implementación o puesta en marcha de los anteriores puntos. • Control sobre el desarrollo y comportamiento de la implementación, manteniendo una retro alimentación permanente. • Darle continuidad al trabajo empresarial.
- 30. ASPECTOS ENFOQUE ENFOQUE CLASICO HUMANISTICO TIPO DE ORG.FORMAL ORG.INFORMAL ORGANIZACION CONCEPTO ESTRUCTURA SISTEMA SOCIAL FORMAL REPRESENTANTES TAYLOR, FAYOL, LEWIM, MAYO, GANT, EMERSON, FOLLET, DUBIN, MOONEY, ETC. VITALAS, ETC. CARACTERISTICAS INGENIERIA CIENCIA SOCIAL HUMANA Y DE APLICADA PRODUCCION CONCEPCION DEL HOMBRE HOMBRE SOCIAL HOMBRE ECONOMICO COMPORTAMIENT SER AISLADO SER SOCIAL O INCENTIVOS MATERIALES Y SOCIALES Y SALARIALES SIMBOLICOS RESULTADOS MAX. EFICIENCIA MAX. EFICIENCIA
- 31. ASPECTOS ENFOQUE NEOCLASICO TIPO DE ORGANIZACION ORG.FORMAL E INFORMAL CONCEPTO SISTEMA SOCIAL CON OBJETIVOS. REPRESENTANTES DRUCKER, KOONTZ, JUCIUS, NEWMAN, HUMBLE, DALE, GELINIER,ODIORNE. CARACTERISTICAS TECNICA SOCIAL BASICA CONCEPCION DEL HOMBRE HOMBRE ORGANIZACIONAL Y ADMINISTRATIVO COMPORTAMIENTO SER RACIONAL Y SOCIAL INCENTIVOS MIXTOS RESULTADOS MAX. EFICIENCIA