Teoria clasica de la administracion
- 1. TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION Universidad Minuto de Dios Facultad Ciencias Empresariales Introducción a la Administración
- 2. Agenda 1. Introducción 2. La obra de Fayol 3. Teoría de la Administración 4. Elementos de la Administración 5. Principios de la Administración 6. Criticas a la Teoría clásica
- 3. Introducción 1
- 4. Introducción 1 Como consecuencia de la Revolución Industrial que produjo una complejidad en la administración de las empresas surgió la Teoría Clásica en 1916 en Francia siendo su objetivo aumentar la eficiencia y la competencia de las organizaciones.
- 5. Henri Fayol (1841-1925) 2 Ingeniero Francés desarrolló la Teoría clásica y la expuso en su famoso libro Administration Industrielle et Générale publicado en 1916.
- 6. Teoría de la Administración clásica 3 Énfasis estructura Aumento Énfasis en el eficiencia de la funcionamiento empresa Teoría de la Administración Clásica
- 7. Fayol destaca que toda empresa cumple con 4 Seis funciones básicas:
- 8. Concepto de Administración. Fayol 5 define el acto de administración como: Control Planeación Administración ADMINISTRACIÓN Coordinación Organización Dirección
- 9. Proporcionalidad de las funciones 5 administrativas. En todos los niveles. Administración
- 10. Diferencia entre administración y 5 organización Administración Administración Organización Como ENTIDAD Como FUNCION SOCIAL ADMINISTRATIVA
- 11. Principios generales de la Administración 6 Según Fayol, los 14 principios Generales son: 1. División del Trabajo Administración 2. Autoridad y Responsabilidad 3. Disciplina 4. Unidad de mando 5. Unidad de Dirección 6. Subordinación de los intereses individuales 7. Remuneración del personal
- 12. Principios generales de la Administración 7 8. Centralización Administración 9. Cadena Escalar 10. Orden 11. Equidad 12. Estabilidad del Personal 13. Iniciativa 14. Espíritu de Equipo
- 13. Teoría de la Administración. 7 Teoría Teoría Científica Clásica Administración
- 14. Teoría de la Administración. 7 La Teoría se basa en: la DIVISION DEL TRABAJO, la ESPECIALIZACION, la COORDINACION Administración y las ACTIVIDADES DE LINEA y STAFF. La esencia de la teoría es la preocupación por la estructura, la forma y organización
- 15. Teoría Clásica de la administración. 7 TEORIA DE LA ORGANIZACION Para Mooney, Fayol y Urwick, la organización Administración militar es el modelo de comportamiento administrativo. Para Fayol, la organización abarca solo la estructura y la forma por tanto es estática y limitada.
- 16. Teoría Clásica de la administración. 7 LA ORGANIZACIÓN Administración Se caracteriza por tener una jerarquía Se analiza de arriba hacia abajo
- 17. La Divisióndel trabajo y la 7 Especialización. Es la base de la organización. Administración Conduce a la heterogeneidad La organización con > división del trabajo son mas eficientes que las que presentan poca división.
- 18. La Divisióndel trabajo y la 7 Especialización. La DIVISION DEL TRABAJO puede ocurrir en dos direcciones. Administración • VERTICAL. La jerarquía define el grado de responsabilidad según los grados de autoridad. • HORIZONTAL. La departamentalización garantiza la homogeneidad y el equilibrio.
- 19. La Divisióndel trabajo y la 7 Especialización. La DIVISION DEL TRABAJO puede ocurrir en dos direcciones. Administración • VERTICAL. La jerarquía define el grado de responsabilidad según los grados de autoridad. • HORIZONTAL. La departamentalización garantiza la homogeneidad y el equilibrio.
- 20. La COORDINACION. 7 • Fayol, considera que es la reunión, Administración unificación y armonización de toda actividad y esfuerzo. • Gulick, afirma que la coordinación es indispensable en cuanto exista subdivisión del trabajo. • Mooney, es la distribución adecuada del esfuerzo para lograr un fin común.
- 21. Concepto de Línea y de Staff. 7 uno de los tipos de organización mas Administración sencillos es la organización lineal, la cual se basa en los principios de: Unidad de mando o supervisión única Unidad de dirección Centralización de la Autoridad Cadena Escalar
- 22. Organización Lineal. 7 Forma piramidal Administración Basada en la Unidad de mando Órganos de Staff (Asesoría) son especialistas en temas específicos y no no se rigen por el principio escalar y no ejercen autoridad ante la línea de mando. Distinguen 2 clases de autoridad: la de la línea y la de Staff
- 23. Elementos de la Administración 8 Según Urwick 1. Investigación Administración 2. Previsión 3. Planeación 4. Organización 5. Coordinación 6. Dirección 7. Control
- 24. Elementos de la Administración 9 Según Luther Gulick POSDCORB 1. Planeación 2. Organización Administración 3. Asesoría (Staff) 4. Dirección 5. Coordinación 6. Información (Reporting) 7. Presupuestación (Budgeting)
- 25. Principios de Administración 10 Según Urwick 1. Principio de Especialización 2. Principio de la Autoridad 3. Principio de Amplitud Administrativa 4. Principio de Definición
- 26. Apreciación critica 10 1. Enfoque Simplificado de la organización formal 2. Ausencia de trabajos experimentales 3. Ultrarracionalismo de la concepción de la administración 4. Teoría de la maquina 5. Enfoque incompleto de la organización 6. Enfoque de sistema cerrado 7. Conclusión
- 27. Integrantes 10 Jenny Celis Andrea Cortes Catherine Caro Camilo Rubiano