Administración y S.P.La Salle
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El documento describe los conceptos clave de la administración y salud pública. Explica que la administración implica planificación, organización, dirección y control para lograr los objetivos de una organización. La salud pública busca promover la salud y reducir la mortalidad de las poblaciones mediante el diagnóstico de necesidades, la formulación de planes y la ejecución y evaluación de estos.
Administración y S.P.La Salle
- 2. ADMINISTRACIÓN Y SALUD PÚBLICA Es una guía o una de dirección y control de los esfuerzos de un grupo humano, para alcanzar un fin determinado.
- 3. ADMINISTRACIÓN Y SALUD PÚBLICA Función: Conocer los problemas de salud que afectan a una comunidad y los medios para atacarlos, actuar con inteligencia, flexibilidad, compresión y sensibilidad humana, parar dirigir, organizar, coordinar y evaluar las funciones y actividades del personal a su cargo, a fin de alcanzar los mejores resultados para la salud y bienestar de la colectividad
- 4. ADMINISTRACIÓN Y SALUD PÚBLICA Objetivo central de la salud publica: Promoción de la salud y disminución de la mortalidad de las poblaciones.
- 5. ADMINISTRACIÓN Y SALUD PÚBLICA Elementos de la administración: La planificación La organización La dirección El control
- 6. ADMINISTRACIÓN Y SALUD PÚBLICA planificación
- 7. PLANIFICACIÓN: Es la concepción anticipada de una acción que se pretende realizar. (la acción debe ser elegida racionalmente y han de ser evaluados sus fines y los medios para alcanzarla.)
- 8. ADMINISTRACIÓN Y SALUD PÚBLICA PLANIFICACIÓN Etapas: El diagnostico de salud La formulación del plan Discusión y aprobación del plan Ejecución y evaluación del plan
- 9. ADMINISTRACIÓN Y SALUD PÚBLICA Diagnostico de salud: Es el resultado de una investigación que da a conocer las condiciones de salud de una comunidad a través del análisis de los daños a ala salud, de los factores que las condicionan, así como de los recursos con los que se cuenta para atacarlos y permite establecer prioridades de acción, formular los programas conducentes o incrementar los ya existentes. Permite conocer los problemas, las necesidades de una población y los recursos de que dispone para controlarlos o resolverlos.
- 10. ADMINISTRACIÓN Y SALUD PÚBLICA Características: Objetividad: los datos deben presentarse, siempre que sea posible, de maneta cuantitativa para evitar subjetividad. Precisión: deben referirse ala población en estudio y al medio donde se encuentra. Integridad: ha de ser lo mas completa posible para permitir conocer y evaluar el estado de salud de la población. Temporalidad : generalmente se refiere a un tiempo determinado.
- 11. ADMINISTRACIÓN Y SALUD PÚBLICA Factores condicionantes de la salud: Ubicación geográfica. Datos demográficos Datos socioeconómicos Saneamiento básico.
- 12. ADMINISTRACIÓN Y SALUD PÚBLICA Formulación del plan: Con base a los datos del diagnostico se establecerán prioridades de acción: Vulnerabilidad Magnitud Transcendencia El costo Ya establecidos las prioridades, se fijan objetivos (características): Ser precisos Claramente definidos Alcanzables Cuantificables – medibles
- 13. ADMINISTRACIÓN Y SALUD PÚBLICA organización
- 14. Determinación de las funciones y actividades necesarias para cumplir un objetivo: La especificad el tipo y numero de personas que las van a realizar Técnicas y procedimientos a utilizar Mecanismos de supervisión y evaluación (control) que se aplicara. Principios: Autoridad Proceso escalonado Jefatura delegación Asignación Integración Definición de funciones
- 15. ADMINISTRACIÓN Y SALUD PÚBLICA Comunicación Descendente: comunicación que proporciona a todos los miembros de la organización, los fines de la misma y la información y comprensión necesaria para el desarrollo de su trabajo. Ascendente: comunicación que proviene de todos lo elementos de la organización.
- 16. ADMINISTRACIÓN Y SALUD PÚBLICA Organigramas: Representación grafica de la estructura de la organización, permite conocer los niveles de autoridad, la disposición de los distintos grupos de trabajo y las relaciones entre ellos. Reglas: Forma de pirámide, en el vértice queda colocado el jefe o director y en base el personal aplicativo Cada grupo (departamento) esta representado por un rectángulo. El rectángulo mas grande corresponde al jefe o director se coloca en la parte superior Las divisiones o departamento que jerarquizan a otros, se representan por un rectángulo pero de menor dimensión que el director principal. Los grupos dependientes representados por rectángulos aun menores y en la parte inferior. Los rectángulo están unidos por líneas continuas, las líneas verticales son de mando, las líneas horizontales representan relaciones de coordinación.
- 17. ADMINISTRACIÓN Y SALUD PÚBLICA DIRECCIÓN GENERAL DE LA UNIDAD TÉCNICA JURÍDICA Y DOCUMENTAL. MUNICIPIO DE BENITO JUÁREZ, QUINTANA ROO. 2010
- 18. ADMINISTRACIÓN Y SALUD PÚBLICA
- 19. DIRECCIÓN
- 20. La dirección es un elemento de la administración cuya función es dirigir y guiar las actividades del personal de la organización, para la realización de los objetivos.
- 22. AUTORIDAD Le da derecho al jefe para planear, decidir, organizar, mandar, ejecutar, o poner en vigor, y coordinar.
- 23. RESPONSABILIDAD Es la obligación que tiene una persona de cumplir con un deber o actividad que se le ha a signado. Se caracteriza por 3 actitudes de conducta: Cumplimiento. Obediencia. Confianza.
- 24. CONTROL
- 25. CONTROL El control es el último de los elementos de la organización. Consiste en comprobar que todo se desarrolla en la organización según el plan establecido. Se ejerce por medio de la supervisión, que es un control cualitativo, y de la medición o control cuantitativo.
- 26. SUPERVISIÓN Es la acción de examinar, conocer y valorar la eficiencia de un trabajo, señalándole una calificación, y sugiriendo las modificaciones necesarias para que el trabajo cumpla con los objetivos señalados.
- 27. MEDICIÓN Es un control cuantitativo, para el que se requiere la existencia de normas o criterios previamente establecidos, contra los cuales se pueda comparar el trabajo y los resultados obtenidos.
- 28. EVALUACIÓN Permite conocer la eficiencia de la organización, en los aspectos cualitativos y cuantitativos de la misma. Requiere de la existencia de normas y objetivos claros y precisos, y de un registro cuidadoso de todas las actividades propias de la organización.