Gestion en el primer nivel de atención

Notas del editor

• #6: El 29 de enero de 1999 se crea EsSalud responsable de administrar el Régimen Contributivo de la Seguridad Social en Salud, según lo establece la Ley 27056, Adscrito al sector Trabajo y Promoción Social del Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo, con autonomía técnica, administrativa, económica, financiera presupuestal y contable. Posteriormente se incorpora al ámbito de FONAFE de conformidad con la quincuagésima quinta disposición complementaria y final de la Ley N°29626 “Ley del Presupuesto del Sector Público para el año fiscal 2011” quedando sujeto a las normas de gestión, directivas y procedimientos emitidos por el citado organismo.
• #14: La Gerencia de Red Desconcentrada Se encarga de gestionar, interrelacionar y articular, bajo criterios de complementariedad e integralidad, las prestaciones entre las IPRESS, las unidades operativas de prestaciones sociales y unidades operativas especiales bajo el modelo de gestión en red y micro red, así como coordinar con redes prestadoras de otras Gerencias de Red Desconcentradas. Órgano de Dirección Órganos de Administración Interna Órganos en Línea Red Prestadora La Red Prestadora lo constituyen las IPRESS o establecimientos de Salud de diferente nivel de atención y complejidad, así como, las unidades operativas de prestaciones sociales y las unidades operativas especiales que se ubican en el espacio geográfico asignado a la Gerencia de Red Desconcentrada. Las IPRESS son los establecimientos de salud propios, de terceros o bajo la modalidad de APP que forman parte de la red prestadora del ámbito de la Gerencia de Red Desconcentrada, brinda atención de salud a la población asegurada de acuerdo al nivel de atención, capacidad resolutiva y complejidad, en el marco de las normas vigentes, con la finalidad de mantener o restablecer el estado d salud de la población asegurada asignada.
• #19: INDICADORES DE GESTION   INDICADOR Son medidas verificables de cambio resultado, diseñado para contar con un estándar contra el cual evaluar. Estimar o demostrar, el progreso con respecto al punto de partida (línea de base) y la meta establecida o resultado esperado. Facilita determinar dónde estamos y hacia donde nos dirigimos con respecto a determinados objetivos y metas, así como evaluar programas específicos y determinar su impacto. META La meta es el desempeño esperado de un indicador en un tiempo determinado. Se expresa en forma numérica sea que mida aspectos cualitativos o cuantitativos. Se fija en función a la línea de base del indicador. La meta en términos de horizonte temporal puede variar, en ningún caso será de una temporalidad menor a un mes.   Los indicadores de gestión, se entienden como la expresión cuantitativa del comportamiento o el desempeño de toda una organización o una de sus partes: gerencia, departamento, unidad u persona cuya magnitud al ser comparada con algún nivel de referencia, puede estar señalando una desviación sobre la cual se tomarán acciones correctivas o preventivas según el caso. Son un subconjunto de los indicadores, porque sus mediciones están relacionadas con el modo en que los servicio o productos son generados por la institución. En el desarrollo de los Indicadores se deben identificar necesidades propias del área involucrada, clasificando según la naturaleza de los datos y la necesidad del indicador. Es por esto que los indicadores pueden ser individuales y globales.   El principal objetivo de los indicadores, es poder evaluar el desempeño del área mediante parámetros establecidos en relación con las metas, así mismo observar la tendencia en un lapso durante un proceso de evaluación. Con los resultados obtenidos se pueden plantear soluciones o herramientas que contribuyan al mejoramiento o correctivos que conlleven a la consecución de la meta fijada.