Dinamicas de grupo

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programa interdisciplinario de investigaciones en educación
Manual de dinámicas de grupo para
jóvenes
MATERIAL en prueba

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Programa Interdisciplinario
de Investigaciones en Educación
Coordinadora de proyecto
Wendy Godoy Ormazabal
Desarrollo y edición de contenidos
Eusebio Nájera Martinez
Basado en un texto preparado por
Hugo Martinez Alvarado
Dibujos
Gerardo Anabalón
Inscripción Propiedad Intelectual Nº
Impreso en Santiago de Chile, Julio 2000
Se permite la reproducción total o parcial citando la fuente.
Este material ha sido posible gracias al apoyo del Fondo de las Americas Chile.

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PPRREESSEENNTTAACCIIÓÓNN
Estimados jóvenes
Hacer cosas junto a otros, compartir sueños y deseos, buscar algo común para todos,
ayudar a otros, es una experiencia que hay que vivir. Constituye parte de nuestro desarrollo
personal y proceso de maduración.
Muchas personas en el mundo se reúnen, discuten, se ponen de acuerdo, producen
objetivos comunes y actúan en colaboración y con coordinación. Ellas aspiran a una sociedad
con todos, para todos y hecha por todos.
Es cierto que también otras se reúnen para lograr propósitos distintos: la guerra, las
ganancias fáciles, el hambre, la destrucción del medio ambiente. En general, son personas
solas, desconfiadas y egoístas. Ellas sólo aspiran a ganar dinero y bienes sin importarle la
vida de los demás
En este manual nos interesan las primeras. En general son jóvenes altruistas,
generosos y realistas. Tienen los pies bien puestos en la tierra y por eso saben que hay que
buscar la felicidad entre todos y no perderse en el bosque. Son jóvenes que a través de la
experiencia y la formación social se transforman en líderes positivos de su generación y luego
de su comunidad.
Además, en el último tiempo en nuestro país, surge con mucha fuerza la importancia
del cuidado, preservación y desarrollo del medio ambiente. Tanto las catástrofes naturales y
las creadas por el hombre, ponen una alerta sobre las condiciones de nuestros entornos
ambientales y crean una conciencia social que se plasma en los sentidos, objetivos y/o
acciones de muchos grupos humanos.
Se trata de una visión de mundo en la cual, los entornos naturales y sociales del
planeta son valiosos para esa búsqueda de la felicidad que mencionamos anteriormente.
Es así que hoy, los diferentes grupos de la sociedad integran a su filosofía de vida,
una actitud y un comportamiento de prevención, protección y desarrollo del medio ambiente y
la vida humana.
En este manual nos preocupamos de ayudar a fortalecer la vida de aquellos grupos
juveniles conscientes de la importancia que reviste el tema ambiental para sus vidas y las de
los demás. Vamos a aportar algunas técnicas a realizar en forma grupal. Estas no son
recetas. Cada grupo, cada líder puede utilizarlas y replicarlas tomando en cuenta su propia
realidad.
Esperamos que estás les ayuden en sus objetivos comunes.

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aallgguunnaass iiddeeaass ssoobbrree llooss llííddeerreess
Se ha hecho frecuente en los últimos años, que los medios de comunicación asocian
a los líderes con autoridades políticas y religiosas o con jugadores importantes. Este hecho,
ayuda a confundir a la gente, la que supone que sólo las autoridades o los deportistas
famosos son líderes. No hay que confundir liderazgo con autoridad o con fama.
Nosotros postulamos que en toda persona hay, potencial o realmente, un líder.
No negamos que algunas personas se compenetran más en este rol y se expresan
espontáneamente en algunas situaciones especiales o en algunos cargos de autoridad social
pero, afirmamos que todos tenemos capacidades y competencias sociales para interpretar a
los demás y orientar acciones colectivas.
Algunas características a tomar en cuenta son:
Un líder “se hace” dicen muchas personas. Nosotros decimos que un o una líder, “se
hace” y “se forma”, puesto que reflexionar y aprender de la experiencia también es
importante, si de construir sociedad se trata.
Un líder es tal ante la presencia de un grupo. No existe si no hay grupo. Por esto, el o
la líder reconoce la legítima presencia de los otros y busca comprender las relaciones
humanas que en el grupo se desarrollan.
Es así, que el o la líder expresa

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un rol de motivador para las personas del grupo,
un facilitador de la dinámica del grupo,
un mediador frente a los conflictos interpersonales y grupales que se dan en
la vida del grupo,
un coordinador del trabajo y la acción grupal.

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llaa vviiddaa eenn ccoommúúnn
La necesidad de vivir juntos
Las personas tienden durante la vida a agruparse con otras personas.
Este comportamiento se debe a la necesidad de relacionarse y actuar en conjunto
para satisfacer diferentes necesidades personales y sociales que no pueden satisfacerse de
otro modo.
Pero esta tendencia a la sociabilidad del ser humano, se ha manifestado
históricamente en tres formas:
Sometiendo a otros: se visualiza a los demás como instrumentos para lograr
determinados productos.
Sometiéndose a otros: ante la autopercepción de incapacidad personal muchas
personas optan por someterse a lo que otros decidan
Estableciendo relaciones de cooperación, igualdad e interdependencia. Este es
el tipo de relación que postulamos en este manual.

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Que vamos a entender por grupo
Al igual que las personas los grupos humanos tienen una "vida propia", es decir, se
producen en ellos constantes cambios que van incidiendo en sus integrantes y en la forma de
trabajar que se ha dado el grupo. Se habla, entonces, de un "proceso grupal" que es
dinámico. Existe, por tanto, una "dinámica grupal".
Entendemos por grupo, "la constitución de dos o más personas con los mismos
objetivos y que tienen una relación psicológica significativa y estable, lo que se
expresa en un sentimiento de pertenencia y de responsabilidad". Por tanto todo grupo
nace cuando dos o más personas buscan satisfacer necesidades afines o responder a las
mismas demandas en una situación dada.
Los distintos tipos de grupo
Existen diferentes formas de clasificar grupos. Entre estas podemos distinguir las
siguientes:
De acuerdo al origen:
los grupos naturales que se forman por
la amistad o la afinidad entre sus
integrantes.
Los grupos artificiales a los cuales
se les designa para una tarea sin
escogerse los integrantes entre ellos.
De acuerdo a la actividad que los caracteriza:
Los grupos de
convivencia en los
cuales se reúnen sus
miembros para
compartir, vivenciar
algo juntos, expresar
sus emociones, sus
ritos, sus creencias.
Los grupos de estudio
destinados por sus
integrantes para
reflexionar, investigar,
estudiar la realidad.
Los grupos de trabajo
en los cuales sus
integrantes se abocan
principalmente a
desarrollar acciones o
actividades tanto hacia el
interior del grupo como
hacia la comunidad.

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De acuerdo al tiempo de duración nos encontramos con
los grupos permanentes en los
cuales sus integrantes mantienen el
encuentro más allá de las tareas que
se proponen.
los grupos transitorios que terminan
luego de lograr los objetivos iniciales que
unieron a sus integrantes.
De acuerdo a la cantidad de miembros:
Los grupos grandes, de más de 40 integrantes. Es necesario dividirlo en comisiones
o grupos pequeños para que sean efectivos.
Los grupos medianos de entre 30 y 40 integrantes. Se requiere de técnicas que
permitan facilitar la toma de decisiones.
Los grupos pequeños de menos de 15 integrantes. En estos se dan las relaciones
“cara a cara” y son más dinámicos y ágiles.

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eell pprroocceessoo ggrruuppaall
Todo grupo de personas vive procesos que van influyendo en la maduración y
consolidación colectiva. La forma como el grupo asuma estos procesos será determinante en
el resultado y logro de propósitos comunes. Los procesos grupales son diferentes, dado que
quienes los generan y las condiciones que los rodean son diferentes, sin embargo y a modo
de orientación, se pueden identificar algunos elementos y momentos recurrentes en los
procesos grupales:
1
Formación
Momento inicial de un grupo. Hay una alta rotación y decantación de los miembros. La
participación es escasa pues requiere aprenderse con el tiempo.
En esta fase los participantes requieren
Aclarar sus expectativas con el grupo y sentir que pueden expresarse. El uso
de dinámicas y técnicas grupales es útil en esta fase.
Surgen los primeros conflictos por el control del grupo y por problemas
externos. Aquí es necesario enfrentar los conflictos en forma pacífica y
administrar adecuadamente el uso de la palabra en las reuniones para que
todos se expresen.
También en esta fase los participantes comienzan a desarrollar afectos,
necesidad de encontrarse más tiempo y hacer cosas juntos. Comienza a
construirse una identidad común.

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2
Conflicto o autoregulación
Momento en que el grupo define su misión. Surgen diferencias entre las expectativas
individuales y las grupales.
Los conflictos interpersonales son inevitables pero si abordables y solucionables.
Mucha problematización, las decisiones son más difíciles de tomar en grupo. Algunos
participantes se retiran del grupo.
3
Organización y Autodirección
En esta fase se manifiesta la madurez del grupo superando problemas anteriores.
Características de este momento son:
Una toma de decisiones más ágil. Comienza a tomar más importancia la
estructura de funcionamiento del grupo, las tareas, los objetivos a lograr.
El grupo comienza a desarrollar una capacidad de autodirección que le
permite experienciar roles democráticos y formar equipos de trabajo.
4
Interacción
En este momento llegamos a un logro de madurez grupal, es decir, a la integración
adecuada al interior del grupo.
Es el resultado de un conjunto de experiencias que el grupo ha adquirido posibilitando
el aprendizaje de una forma de trabajar en conjunto.
Generalmente esta etapa tiene como resultado el logro de los propósitos grupales.
Como todo proceso, los grupos tienen un comienzo, un desarrollo y un final. Es
inevitable que los grupos se enfrenten a un momento de disolución, esta se puede dar ante la
imposibilidad de superar algún conflicto o ante el agotamiento del grupo al haber cumplido los
propósitos que lo generaron. Es posible que en ese momento el grupo requiera vivir un proce-
so de renovación, en ese caso se volverá a iniciar un nuevo proceso grupal.

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aallgguunnaass ssuuggeerreenncciiaass ssoobbrree eell eemmpplleeoo ddee ttééccnniiccaass
Aunque las técnicas participativas no responden necesariamente a un mismo patrón
se puede establecer un conjunto de sugerencias referidas a su selección, aplicación y
animación, las cuales pueden ser aplicadas de acuerdo a la naturaleza específica de la
técnica que se emplea.
Selección de Técnicas
Los objetivos que persiguen.
El grupo.
El tamaño del grupo.
El ambiente físico.
Las características de los participantes.
La capacidad de aplicarla.
Aplicación de Técnicas
Recomendaciones Generales:
el factor "sorpresa" es fundamental para obtener buenos
resultados
dar todo el tiempo que sea necesario
que cada participante pueda efectivamente participar
1. Presentación de la Técnica: es fundamental plantear los objetivos de
ésta.
2. Motivación: de corta duración y pertinente.
3. Desarrollo de la Técnica: Las técnicas tienen un procedimiento
definido, una señalización de pasos que deben respetarse.

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4. Señalamiento: Es importante realizar en el grupo una reflexión de la
experiencia vivida en la técnica.
5. Asimilación. Es el momento de las conclusiones. Esta situación
constituye un momento de evaluación.
La Observación.
Durante la aplicación de una técnica, conviene que alguno de los participantes
se desempeñen como "observadores". En esta calidad la persona esta menos
implicada en la dinámica del ejercicio o reunión, lo cual le permite ver más
objetivamente lo que ocurre y dar un buen feed-back (retroalimentación) al
grupo.

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llaass ttééccnniiccaass ggrruuppaalleess1
El uso frecuente de técnicas, juegos y dinámicas responde a la necesidad de contar
con herramientas e instrumentos adecuados a las necesidades de participación y protago-
nismo de los miembros de grupos y organizaciones.
Sin embargo, estás técnicas como cualquier buena herramienta requieren de un uso
adecuado para un resultado exitoso. Se pretende en este texto entregar en forma simplificada
una reseña metodológica, una descripción de los principales conjuntos de técnicas y
finalmente un conjunto de sugerencias para el uso adecuado de estas.
1
Extractado de Dinámica de Grupos y Técnicas Participativas. Hugo Martínez Alvarado.

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Tipos y clasificación de técnicas
Técnicas de Animación y Juegos.
Los Juegos son una de las técnicas más usadas en el trabajo grupal, permiten romper
barreras entre los participantes de un grupo. Tienen como objetivo crear un clima de
alegría y buena disposición para cualquier trabajo posterior.
Técnicas de Presentación e Integración.
Todo grupo de personas que deseen trabajar juntos necesitan conocerse. Estas
técnicas permiten eso. Hay de diferentes complejidades, lo que permite diferentes
grado de conocimiento interpersonal y de integración grupal.
Técnicas de Análisis y Trabajo Grupal.
Estas técnicas están diseñadas para facilitar el trabajo o análisis de un tema en forma
grupal. Tienen características especiales, ya sea por que se prestan para deter-
minados temas o por que algunas permiten compartir ideas ordenadamente, resumir
o sintetizar opiniones, otras promover discusiones amplias y otras hacer
comparaciones e interpretaciones sobre determinados temas. Entre estas técnicas
podemos ubicar a las de Planificación, estas están diseñadas para facilitar la
organización participativa de actividades, eventos, etc.

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ttééccnniiccaass oo jjuueeggooss ddee aanniimmaacciióónn
Los Juegos son uno de los métodos más usados en el trabajo con grupos. Estos ejercicios
recreativos permiten romper aquellas barreras que producen la timidez, la desconfianza o el poco co-
nocimiento que se tiene de los demás miembros de un grupo.
Estas técnicas tienen como propósito crear un clima de alegría, apertura y buena disposición
para cualquier trabajo posterior, también permiten reconocer habilidades, imaginación, creatividad y
destrezas de los participantes.
Es importante señalar algunas indicaciones en la ejecución de las Técnicas de Animación o
Juegos:
Es muy importante que todos los participantes se sientan a gusto, en ese sentido, se debe
evitar cualquier situación que ironice o ponga en ridículo a otros.
Especial cuidado hay que tener en el uso de las penitencias, salvaguardando que ellas tengan
un buen sentido, es decir, que sean breves, ágiles, simpáticas y respetuosas.
La persona que coordina o guía el juego debe enseñarlo en forma breve y clara
(especialmente lo referido a reglas, en caso de existir).
Es fundamental que el coordinador del juego, sea entusiasta en su conducción, de tal forma
que anime a participar activamente.

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Es importante que el animador de la técnica esté pendiente de su desarrollo, para darse
cuenta cuando deja de cumplir su propósito de animar. El Juego debe durar mientras en-
tretenga a los participantes, y termina cuando el entusiasmo por participar es mayor y no cuan-
do todos se han aburrido, de esta forma cuando se proponga realizar otro juego el ambiente
será óptimo.
Los juegos ofrecen, como técnica grupal, una serie de ventajas relacionadas con la generación
de espacios participativos al interior de los grupos. Pero también pueden reproducir conductas y
actitudes sociales que contradicen los propósitos de estas técnicas. Así, por ejemplo, los juegos en
muchas ocasiones favorecen la competencia entre las personas, se fundamentan en que
necesariamente uno deberá "ganar" y los otros "perder" por lo tanto el juego resulta ser un ejercicio de
prueba y demostración de habilidades que hacen a uno o algunos superior a los otros.
Esta situación ha generado propuestas de juegos con estructuras cooperativas, centrados en
la participación de todos y en que el objetivo y la "diversión" se transformen en metas colectivas y no
individuales.
Los "juegos cooperativos" tienen las siguientes características:
Excluyen la competencia.
El objetivo es que todos participen para poder lograr una meta común. La estructura asegura
que todos jueguen juntos, los participantes no se preocupan si van a ganar o perder.
Excluyen la eliminación.
Se busca, a través del juego, incluir y no excluir.
Estimulan la creación.
Las reglas son flexibles y los participantes pueden contribuir a cambiar el juego. Los juegos se
adoptan al grupo, a los recursos y a los objetivos de la actividad. El énfasis del juego no están
en el resultado final, sino en el proceso.
Desarrollan actitudes.
Los juegos cooperativos desarrollan un conjunto de actitudes como son la empatía, la
comunicación y la cooperación.
Un ejemplo demostrativo de un Juego Cooperativo es la conocida "silla musical". En la versión
tradicional los participantes de pie van circulando alrededor de un círculo de sillas, se quita una silla y a
una determinada señal todos deben sentarse, quien no lo logra o se sienta al último queda eliminado,
se saca otra silla hasta quedar una pareja de participantes girando alrededor de una silla.
El juego de la silla musical se puede modificar, si cambiamos el objetivo para que aunque se
vaya reduciendo el número de sillas nadie quede fuera. La idea es que al momento de la señal todo el
grupo debe sentarse, como faltan sillas para todos habrá que compartir las que hayan. En este juego
no hay eliminados, hay un desafío para el grupo.

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JJuueeggooss ddee aanniimmaacciióónn ddee iinntteerriioorreess
SIGUIENDO EL HILO
Los Jugadores se sientan en círculo. El Animador inicia una historia y cada participante va
agregando una frase, siguiendo el hilo de la historia. El último participante debe darle un final
feliz.
Pierden las personas que se demoran o que agregan historias incoherentes de la inicial.
HA LLEGADO CARTA
Los Jugadores se sientan en círculo. El Animador, de pie, inicia el juego diciendo: "¡Ha
llegado carta!", a lo que los demás participantes deberán contestar simultáneamente: "¿Para
quién?", el animador entonces, puede decir: "¡Para todos los que se bañaron hoy!". En ese
momento, todos los participantes que se han bañado en el día, deben cambiarse de asiento.
El animador debe ocupar alguna silla y el participante que queda de pie continua animando el
juego. Quien no se cambie de asiento pierde y debe pasar a animar el juego.
EL MUNDO
Este juego requiere una pelota (de trapo o papel). Todos los participantes se sientan en
círculo. El Animador de pie, arroja la pelota a cualquier participante diciendo: TIERRA, MAR o
AIRE.
Dependiendo de la palabra la persona deberá mencionar algún elemento animal, mineral, etc.,
que se relacione con la categoría mencionada (Ejemplo: Tierra: piedras, autos; Mar: barcos,
tiburones; Aire: globos, nubes).
La persona que no responde, o se demora más de cuatro segundos, deberá ceder su puesto
al animador y asumirá su rol de ahí en adelante. Al decir la palabra (MUNDO! todas las
personas deberán cambiarse de lugar, procurando quien este al medio, ocupar uno de los
puestos vacíos. Quien queda sin silla continúa con el juego cambiando permanentemente de
palabras. De esa forma participan todas las categorías, agregándole datos y situaciones
nuevas para hacerlo más entretenido.
VIENTO, LLUVIA Y TORMENTA
Los participante se sientan formando un círculo. Cuando el Animador, que esta de pie, diga
(VIENTO! todos deben trasladarse hacia el lado izquierdo. Cuando diga (LLUVIA! todos se
trasladarán un asiento a la derecha.
El traslado debe hacerse sin pararse, corriéndose hacia el asiento con todo el cuerpo. Cuando
el Animador diga (TORMENTA! todos se cambiarán, esta vez parándose del asiento y quien
se quede sin puesto seguirá animando el juego.

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LA MOSCA CIEGA
Los participantes forman un círculo, un jugador con los ojos vendados se ubica al centro, será
"la mosca ciega" y deberá nombrar a dos jugadores, estos deberán cambiar de puesto sin salir
del círculo y sin ser tocados por la mosca ciega.
Si este logra tocar a alguno, debe reconocerlo. Si lo hace cambia de lugar con el jugador
tocado, quien se vendará la vista.
JJuueeggooss ddee aanniimmaacciióónn ddee eexxtteerriioorreess
LOS POBLADORES
Se forman los participantes de a dos, tomándose las manos en alto, otro jugador se ubica al
centro, este será EL POBLADOR. Y las parejas tomadas de las manos serán LAS CASAS.
Cuando el animador dice: ¡CAMBIARSE LAS CASAS! las casas se desarman y deben buscar
otro poblador diferente a quien cobijar.
Cuando el animador dice: ¡CAMBIARSE LOS POBLADORES!, estos deben tratar de meterse
en una casa diferente.
El animador debe intentar meterse en una casa, el que quede sin casa continuara dirigiendo el
juego.
LA GENTE PIDE
Se forman dos o más grupos. Cada grupo debe nombrar a un representante. El
Animador pedirá una serie de objetos a los participantes (Ejemplos: zapatos negros, un
gato, maceteros con flores).
Los objetos solicitados deben ser entregados por el representante en un lugar donde se
encuentre el Animador.
Cada prueba la gana el equipo que llega primero con lo solicitado. Gana el equipo que haya
completado más pruebas.
LAS TRIBUS
El Animador divide al grupo en tres equipos con el mismo número de integrantes. Cada grupo
representa a una tribu. El juego consiste en que dos tribus estarán ubicadas de frente en filas
paralelas, en medio de las dos estará la tercera.
La primera fila (tribu) tratará de comunicar un mensaje a la segunda fila (tribu), mientras que la
tribu del medio intentará de impedirlo con gritos.

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Los mensajes tendrán un número mínimo de palabras, de acuerdo a la cantidad de integrantes
de cada tribu. (Ejemplo: si las tribus están constituidas por 7 personas, el mensaje deberá
tener siete palabras como mínimo).
El ejercicio se desarrollará durante medio minuto, en caso de que logren pasar el mensaje
gana puntos la tribu que lo envió; de lo contrario los puntos son para la tribu del centro.
JJuueeggooss ccooooppeerraattiivvooss
EL PUENTE
Para este juego se requiere tener cortados cartulina o papel de más o menos 30 x 30 cms. que
representarán "piedras" en una cantidad que dependerá del número de participantes.
El juego consiste en que todos los participantes deben cruzar un río imaginario sin mojarse.
Se le entrega a los participante unas "piedras" para poder cruzar el río. Deben usarlas para
cruzar el río y llevarlas para poder volver. Se dibuja el río, marcando el suelo con tiza o con
una lana de color. El ancho dependerá del número de participantes (aproximadamente un
metro por cada participante). Se entrega una piedra menos que el número de participantes.
El animador explica que deben cruzar el río sin caer en él y que todos deben llegar a la otra
orilla y con todas las piedras. Todos deben empezar en el mismo lado del río. Llegar a la otra
orilla dependerá de la creatividad de los participantes.
Este juego debe hacerse con grupos de 7 a 10 participantes. Si el grupo fuese más grande se
puede jugar en subgrupos.
EL NUDO
El grupo forma un círculo y el animador explica que se formará un nudo humano. Cada
participante debe tomar las manos de otros dos participantes, cuidando de no tomar las manos
de las personas que tiene al lado ni las dos manos de una misma persona.
Cuando todas las manos estén tomadas se habrá formado el nudo humano.
El animador señala al grupo que ahora habrá que desenredar el nudo sin soltarse de las
manos. La idea es que todos queden en un círculo tomados de las manos (a veces resultan
dos círculos interconectados).
Si el grupo ve que en alguna parte el nudo es demasiado difícil de deshacer, puede soltar esa
parte y reajustarla. Las reglas son flexibles y deben adaptarse a las necesidades del grupo.

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SONRIE SI ME QUIERES
En este juego el facilitador se ubica al centro de los participantes y explica que realizarán un
juego "muy serio".
Se trata que el facilitador se acercará a cada participantes y le dirá: "Sonríe si me quieres".
La persona indicada debe contestar muy seriamente: "Sí te quiero pero no puedo sonreír".
Si la persona se ríe debe ayudar al facilitador a buscar más participantes que se ría usando el
mismo método.
Se deben buscar formas creativas y cómicas para hacer reír a los participantes. El juego
termina cuando los del centro hacen reír a todo el grupo.

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ttééccnniiccaass ddee pprreesseennttaacciióónn ee iinntteeggrraacciióónn
Lo primero que se debe realizar, al encontrarse un grupo de personas que recién llega
a participar a un grupo o organización y en que no todos se conocen, es presentarse.
Jamás debe dejarse de lado la presentación. Los participantes de un grupo u
organización comunitaria no podrán establecer ninguna relación de confianza que los
estimule a participar si es que no se conocen.
Podemos dividir estas técnicas en:
Técnicas de Presentación Simple.
Son aquellas que permiten obtener y compartir información básica (nombre, edad,
actividades, lugar de origen, etc.) entre dos o más personas que se conocen o
presentan por primera vez.

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Técnicas de Presentación Compleja.
Son aquellas que permiten conocer y compartir características individuales entre dos
o más personas que ya han establecido una primera relación de conocimiento.
Suponen una mayor complejidad en su desarrollo.
Técnicas de Expresión No Verbal
Son aquellas que desarrollan individual y grupalmente habilidades para la expresión
más integral de las emociones, percepciones y sensaciones entre las personas. Estás
técnicas, relacionadas con el mejoramiento de la comunicación interpersonal, facilitan
la generación de confianza al interior de un grupo.
Técnicas de Integración.
Son aquellas que están destinadas a lograr un mayor conocimiento interpersonal con
el objeto que los integrantes de un grupo desarrollen un sentido de pertenencia y
colaboración.
En ocasiones, actividades como fiestas, paseos, convivencias, etc. son por si solas
actividades de integración que expresan esta necesidad natural de los grupos
humanos.

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ttééccnniiccaass ddee pprreesseennttaacciióónn ssiimmppllee
PRESENTACION EN PAREJAS
Los participantes forma parejas escogiendo y seleccionando a las personas menos conocidas
y que les agradaría conocer.
Las parejas dialogan entre si, durante un tiempo prudente (15 minutos). Se puede sugerir la
siguiente pauta de conversación para facilitar el diálogo:
¿Cuál es tu nombre?
¿Qué edad tienes?
¿Qué comida es la que más (menos) te gusta?
¿Qué música te gusta más (menos)?
¿Qué color te gusta más (menos)?
¿De donde vienes (población, ciudad, grupo,etc)?
¿Cuál es tu diversión favorita?
¿Qué esperas de este encuentro (reunión, organización, evento, etc)?
Una vez finalizado el diálogo en parejas, el animador pide que cada persona presente a su
pareja a la asamblea recordando la conversación recién sostenida.
Cuando una asamblea es muy numerosa, se sugiere formar grupos de no más de 20 personas
(10 parejas) para agilizar la presentación. Una persona puede señalar a la Asamblea los
nombres de los componentes del grupo.
LA TELARAÑA
Esta técnica es para un grupo no mayor de 25 personas. Todos se colocan de pie formando
un círculo y se le entrega a uno de ellos una bola de cordel (puede ser también un ovillo de
lana); el participante tiene que decir su nombre, tipo de trabajo que desempeña, interés de su
participación, etc.
Luego este toma la punta del cordel y sin soltarlo lanza la bola a otro participante, quien a su
vez debe presentarse de la misma manera. Se repite hasta que todos los participantes queden
entrelazados en una especie de "telaraña".
Una vez que todos se han presentado, quien se quedo con la bola debe regresarla al que se la
envió, repitiendo los datos de su compañero. Este a su vez, hace lo mismo de tal forma que la
bola va recorriendo la misma trayectoria pero en sentido inverso, hasta que regresa a la
persona que inicialmente la lanzó. Hay que advertir a los participantes la importancia de estar
atentos a la presentación de cada uno, pues no se sabe a quién va a lanzarse la bola y poste-
riormente deberá repetir los datos del lanzador.

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CANASTA REVUELTA
Todos los participantes se sientan en círculo. El animador queda al centro, de pie. En el
momento que el animador señale a cualquiera diciéndole ¡PIÑA!, este debe responder el
nombre del compañero que esté a su derecha. Si le dice ¡NARANJA!, debe decir el nombre
del que tiene a su izquierda. Si se equivoca o tarda más de tres segundos en responder, pasa
al centro y el animador ocupa su puesto.
En el momento en que se diga ¡CANASTA REVUELTA!, todos deben cambiar de asiento. (El
qué está al centro, deberá ocupar uno y dejar a otro participante al centro).
Esta técnica debe hacerse rápidamente, para que se mantenga el interés, porque cada vez
que se diga "canasta revuelta" el nombre de las piñas y naranjas varía. Es conveniente que
esta técnica se utilice para reforzar el conocimiento de los nombres de los participantes y no
para iniciar una presentación.
EL BACHILLERATO
Esta técnica resulta especialmente conveniente para grupos masivos.
Cada participante tendrá una hoja con un bachillerato que contendrá los siguientes datos
(estos pueden variar de acuerdo a la naturaleza del grupo): NOMBRE, PROFESION U
OFICIO, COSAS QUE TE AGRADAN, COSAS QUE TE DISGUSTAN, EXPECTATIVAS QUE
TIENES DE ESTE GRUPO.
Se indica que en quince minutos cada uno tendrá que entrevistar a otros participantes y llenar
los datos que contiene el bachillerato. Es conveniente señalar en un hoja, un mínimo de ocho
columnas horizontales.
Concluido el tiempo, cada participante deberá presentar a algún integrante al resto de la
asamblea de acuerdo a los datos obtenidos en el bachillerato, luego, el presentado deberá
hacer lo mismo y así sucesivamente hasta que todos hallan sido presentados. Si el grupo es
demasiado numeroso se solicita que voluntariamente algunos compartan los datos obtenidos,
especialmente los más curiosos o anecdóticos.
Ejemplo de Bachillerato:
NOMBRE PROFESION
U OFICIO
COMIDA
PREFERIDA
HOBBY COSAS QUE
TE AGRADAN
COSAS QUE TE
DESAGRADAN
Juan estudiante cazuela música Tener amigos lavar loza
María contadora Puré bailar ver T.V. la envidia

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ttééccnniiccaass ddee pprreesseennttaacciióónn ccoommpplleejjaa
LOS NAIPES
Se forman grupos de cuatro a seis personas, a cada equipo se le entrega un naipe con treinta
cartas, cada carta lleva escrita una cualidad o un defecto.
Cada grupo se sienta en círculo (ojalá alrededor de una mesa), al centro se pone el naipe y
cada participante va retirando una carta por turno, la lee y si se identifica con la cualidad o
defecto allí consignado se la deja. Si no es así la devuelve al centro.
Una vez que hallan terminado con todas las cartas, o que solo queden aquellas con las que
nadie se identifica, cada participante mostrará sus cartas seleccionadas y explicará por que
cree tener esa característica, los demás pueden preguntar o pedir aclaraciones.
Un ejemplo de cualidades o defectos es la siguiente lista: Cariñoso, comprensivo, amistoso,
generoso, ambicioso, tímido, retraído, afectuoso, sensible, insensible, solitario, egoísta,
introvertido, negativo, impulsivo, extrovertido, realista, soñador, inteligente, estudioso, empren-
dedor, idealista, positivo, simpático, chacotero, peleador, flojo, cómodo, tallero, estudioso,
trabajador, detallista, racional, inmaduro, afectivo, romántico, inquieto, tranquilo, conversador,
amistoso, melancólico, hogareño, agresivo, temeroso, valiente, resignado, desordenado,
ordenado, suspicaz, dominante, sacrificado, hiperkinético.
BAILE DE DISFRACES
Esta técnica permite que cada uno confronte la imagen que se tiene de sí mismo, con la
imagen que el grupo tiene de él. Se debe realizar en grupos no mayores de 20 personas.
El animador, debe crear un clima favorable para desarrollar la actividad pidiendo mucha
creatividad y respeto en el trabajo a desarrollar. Se explica que estamos todos invitados a una
"fiesta de disfraces", y que por lo tanto cada uno y en secreto debe elegir un disfraz que
refleje su forma de ser.
Cuando todos hayan elegido su disfraz el animador solicitará un voluntario, el cual deberá salir
de la sala. El grupo, entonces, elegirá un disfraz para el participante que esta fuera de la sala
utilizando el mismo criterio anterior, es decir, que refleje la personalidad y forma de ser de la
persona.
Realizado esto, se invita al voluntario a reincorporarse al grupo pidiéndole que señale el
disfraz que eligió y las razones que tuvo. Luego el grupo señala el disfraz que le asignó expli-
cando los motivos. Se conversa acerca de las diferencias y similitudes entre los disfraces
elegidos. Luego se realiza lo mismo con los otros participantes. Si el grupo es muy numeroso,
la técnica puede realizarse en varias sesiones o reuniones. En todo momento se debe
mantener un clima de respeto.

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ttééccnniiccaass ddee eexxpprreessiióónn nnoo vveerrbbaall
DESPLAZAMIENTOS INDIVIDUALES
El animador pide a cada participantes que camine por la sala en distintas direcciones, sin
seguir a nadie. Cada uno en su propio ritmo, teniendo conciencia del espacio. Luego los
desplazamientos van variando en la forma de caminar de acuerdo a indicaciones dadas por el
animador, por ejemplo:
- rápido, lento, muy rápido, muy lento;
- en puntas de pie, agachados, o normalmente;
- mirando a los demás.
CALENTANDO LOS MOTORES
Es un ejercicio individual. Se trata de una secuencia de ejercicios que va movilizando,
separadamente, las distintas partes del cuerpo, que constituyen los llamados motores o
puntos de origen del movimiento y la postura corporal, en el siguiente orden:
* Cabeza * Hombros * Pecho* Cadera
* Piernas * Brazos * Pies * Manos
Los participantes se reparten por toda la sala; los movimientos se realizan primero en el lugar,
buscando distintos ritmos y posiciones. Luego se repite toda la secuencia, intentando que el
cuerpo entero se desplace del lugar sin oponer resistencia al movimiento iniciado por los
distintos motores. Es importante que el animador muestre y estimule el ejercicio siguiendo el
orden propuesto.
HAGAMOS MIMICA.
Es un trabajo grupal.
Se dividen los participantes en dos grupos.
Cada grupo debe escoger oficios (carpintero, campesino, bombero, etc.) que deberán ser
descubiertos por el grupo contrario. Durante 5 minutos, un grupo representa el oficio
escogido; el otro grupo tendrá que descubrir el oficio representado.
El ejercicio continúa de la misma forma, alternándose los grupos en representar los oficios.

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ttééccnniiccaass ddee iinntteeggrraacciióónn
EL LAZARILLO
A través de esta técnica, se pretende vivir la experiencia de confiar en los demás y medir el
grado de comunicación existente entre las personas de un grupo.
El animador debe motivar la técnica, recalcando la importante que es que los participantes
tomen conciencia de sus emociones y reacciones durante el ejercicio.
El grupo se divide en parejas, en lo posible entre personas que han tenido menos contacto
interpersonal. Uno de los integrantes de la pareja, hace el papel de "CIEGO", vendándose los
ojos, y el otro de "LAZARILLO". Durante, aproximadamente, cinco minutos, el lazarillo
conducirá al ciego por los lugares que él estime y en la forma que quiera. Luego de esto, la
pareja intercambiará los roles, realizando el ejercicio nuevamente.
Finalmente, se conversa en grupo acerca de las emociones y reacciones vividas y de la
confianza inspirada o demostrada en el grupo.
NO HAY TIEMPO QUE PERDER
El propósito de esta técnica, es verificar cómo actúa un determinado grupo de personas
sometida a fuerte presión.
El animador describe una situación compleja, ante la cual el grupo deberá actuar, buscando
una solución presionado por el tiempo. El animador asigna a este trabajo un tiempo limitado
(10 minutos), en el cual, el grupo deberá ponerse de acuerdo por consenso (deben estar todos
de acuerdo en la solución, no se puede votar para decidir).
Luego de realizado el ejercicio, se conversa acerca de la capacidad del grupo para tomar
decisiones rápidas.
Una posible situación compleja podría ser la siguiente:

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Ustedes viven en un sector habitacional que ha sido anegado por las aguas. Sus habitantes
están bloqueados. Hay que actuar con rapidez porque el agua continua subiendo y no existe
posibilidad de rescate externo hasta por lo menos diez días más. Como única salida queda un
puente, que en quince minutos quedará bajo las aguas y que conduce hacia una colina donde
es posible escapar al agua. El grupo decide actuar y se organiza. A una persona le
encomiendan cruzar a una niña de 9 años que no puede caminar y algunos materiales de los
que ustedes deben seleccionar los más indispensables y necesarios. No se puede transportar
más de 33 Kilos porque el puente podría derrumbarse.
La niña encargada pesa 29 Kilos, los elementos que el grupo pide llevar, y de los cuales se
deberá seleccionar son los siguientes:
Leche, 2 Kilos Ropa, 2 Kilos Botella de Agua, 800 gramos
Azúcar, 1 Kilo Fósforos, 5 gramos Pan, 500 gramos
Frazadas, 1 Kilo Olla, 200 gramos Alimento concentrado, 500 gramos
Linterna, 400
gramos
Botiquín, 1 Kilo
Si el grupo es muy numeroso, se pueden formar distintos equipos y luego comparar el resultado de los
diferentes grupos para intentar llegar a un solo resultado.

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ttééccnniiccaass ddee aannáálliissiiss yy ttrraabbaajjoo ggrruuppaall
Las técnicas de Análisis o Trabajo Grupal, son un conjunto de herramientas
metodológicas diseñadas para facilitar los procesos de interacción, que permitan el
intercambio dialógico y respetuoso de experiencias y opiniones respecto a un tema o a una
situación en discusión. Permiten también la mejor organización de momentos de debate y
planificación, especialmente en grupos medianos y grandes (sobre 15 personas).
Podemos dividir estas técnicas en:
Técnicas para la Organización de grupos o Equipos de Trabajo
Estas técnicas tienen como objetivo:
Organizar dinámicamente grupos heterogéneos de trabajo.
Animar a la participación al interior de un grupo pequeño (no superior
a quince personas).

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Técnicas que facilitan el Análisis, la Discusión o Estudio
Este conjunto de técnicas tienen como objetivos:
Organizar y agilizar el debate al interior de un grupo.
Administrar racional y equitativamente el uso de la palabras al interior
de un grupo de trabajo.
Permitir el clima y apertura necesaria para un intercambio y diálogo
abierto.
Facilitar la síntesis y conclusiones de un debate o discusión.
Técnicas de Organización y Planificación.
La adecuada planificación de actividades, eventos, etc., es fundamental para
el desarrollo de un grupo u organización.
Si se pretende que la planificación de actividades sea participativa, se deben
considerar los aportes y opiniones de todo el grupo. Por esto que la
planificación participativa y eficiente es un desafío de toda organización.
Las técnicas de Organización y Planificación tienen como objetivos:
Facilitar la organización de eventos y actividades.
Permitir la planificación compartida y participativa.

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TTééccnniiccaass ppaarraa llaa oorrggaanniizzaacciióónn ddee ggrruuppooss oo eeqquuiippooss ddee ttrraabbaajjoo
SIMPLE ENUMERACION
Es la técnica más conocida, y probablemente más usada, para la organización rápida de un g-
rupo numeroso en pequeñas comisiones.
Pasos:
1. Determinar el número de comisiones o grupos a formar salvaguardando que sus in-
tegrantes no sean más de quince personas.
2. Una vez determinado el número de grupos, se solicita a los participantes que se vayan
enumerando hasta el número de grupos que se desea formar.
Luego todos los que tienen el mismo número se juntan, organizando de esta forma los
equipos de trabajo.
Ejemplo: En un grupo de 60 personas se desea organizar equipos de trabajo de no más de
quince integrantes, el dividir indica que se debe organizar 4 grupos. Se solicita a todos los par-
ticipantes que se enumeren del 1 al 4. Luego se pide que se reúnan los 1, que se junten los 2,
lo mismo a los 3 y 4, organizando así los 4 grupos.
LOS ANIMALES
Muy similar a la anterior, esta técnica asigna nombres de animales para conformar los grupos.
Pasos:
1. El primer paso consiste en definir el número de grupos y participantes.
2. A cada grupo se les asignará un nombre de animal, se deben escoger animales que
emitan sonidos conocidos y posibles de imitar. Por ejemplo: Pollos, Perros, Gatos, etc.
3. Se preparan tarjetas para cada participante con el nombre del animal asignado. Estas se
entregan al comienzo de la reunión pidiendo a los participantes que la guarden en secreto.
4. A una señal del animador cada participante debe emitir el ruido del animal que le tocó, de
esta forma ubicará al resto de los integrantes de su grupo.
5. Una vez conformado los grupos, se les solicita a cada uno de ellos, que emitan en
conjunto el sonido del animal para poder identificarlos.

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TTééccnniiccaass qquuee ffaacciilliittaann eell aannáálliissiiss,, llaa ddiissccuussiióónn oo eessttuuddiioo
PHILLIPS 6.6
Esta técnica fue ideada por J. Donald Phillips, su propósito es desarrollar la capacidad de
síntesis y concentración, promoviendo una participación activa de todos los participantes en un
corto tiempo. Permite trabajar con cincuenta a sesenta personas en forma simultánea.
Esta técnica también puede ser utilizada como introducción a otra actividad grupal.
1. El animador propone el tema a discutir y actúa como coordinador del grupo total. Los
problemas o preguntas para la discusión deben ser formulados en forma clara y precisa.
2. Se divide al total del grupo formando equipos de discusión de seis participantes, los que
trabajan aproximadamente seis minutos discutiendo el tema propuesto por el animador. Lo
que significa que cada participante da su opinión en un minuto. Cada grupo debe elegir un
coordinador que controlará el tiempo y un secretario que dará una síntesis de lo
conversado en el grupo.
3. En plenario, cada secretario da cuenta del trabajo de su equipo en no más de un minuto y
sin repetir lo ya planteado. El animador controla el tiempo y al final de la exposición de los
secretarios, realiza una síntesis final.
Si los grupos resultan de a ocho personas, entonces, la técnica sería Phillips 8,8 otorgando en
el paso 2 ocho minutos.
LLUVIA DE IDEAS
Está técnica favorece la participación creativa frente a un determinado problema a resolver
donde se requiere buscar soluciones eficientes y rápidas.
Pasos:
1. El animador expone brevemente el problema o la situación a analizar, entregando clara-
mente los diferentes aspectos que inciden en la situación.
2. En grupos de hasta 15 participantes, se permite a cada uno de ellos expresarse
libremente y exponer cualquier tipo de ideas o soluciones para el problema o situación
analizada. Toda idea se acoge y se registra, nada se puede refutar, las únicas condiciones
son el conservar cierto orden en el uso de la palabra y mantenerse alrededor del tema
central.
3. Luego que todos hayan expuesto las ideas o soluciones sugeridas, se comentan
brevemente (no más de diez minutos) con el fin de elegir o señalar aquellas más
interesantes. Un secretario toma nota de estas conclusiones.
4. En plenario cada secretario da cuenta de la lluvia de ideas generada en sus grupos. El
animador busca coincidencias en el trabajo de los grupos.

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LA REPRESENTACION DE ROLES
Esta técnica permite ilustrar los elementos de una determinada situación que deseamos
analizar o discutir, nos sirve también para hacer tomar conciencia de las dificultades reales de
una situación.
Se puede trabajar en un grupo no mayor de 30 personas, de entre los cuales surge un grupo
de actores voluntarios.
Pasos:
1) El animador presenta brevemente el tema o situación que se va a analizar.
2) Se organiza un grupo de actores voluntarios, quienes protagonizan brevemente una
representación de la situación que se quiere analizar, es conveniente que esta
dramatización no sobrepase los 15 minutos, de igual forma hay que tener cuidado de
elegir papeles que no afecten la personalidad de los actores voluntarios. El animador
prepara apropiadamente a los actores indicándoles esquemáticamente su papel.
Los actores deben improvisar el diálogo y los gestos de los personajes definidos.
3) Luego de realizada la representación el animador ofrece la palabra a actores y
espectadores.
Se procede a hacer un análisis de la situación dramatizada y de las posibles solucio-
nes o salidas alternativas que esta ofrece. Esto puede permitir una repetición del
proceso haciendo actuar a otro conjunto de voluntarios de un modo diferente.
EL FORO PANEL
Esta técnica tiene como propósito aportar información sobre un tema, despertando el espíritu
crítico en los participantes. Se puede desarrollar en grupos amplios, incluso sobre 50 perso-
nas. Consiste en la presentación de un tema por varios especialistas con opiniones diferentes.
Pasos:
1. Este foro puede ser preparado por el animador o por un conjunto de participantes. Es
importante que la persona elegida para coordinar el foro, tenga alguna experiencia o
especialización en el tema para que pueda canalizar el foro en torno al tema deseado.
2. Cada expositor invitado, tiene durante el foro un tiempo máximo de 20 minutos para
exponer su opinión.
3. Luego de la exposición, los participantes pueden realizar preguntas, es conveniente que
ellas se realicen por escrito con el fin de ordenar las respuestas de los expositores.
4. Finalmente, el Coordinador puede cerrar con un resumen de las diferentes posiciones. La
adecuada selección de los expositores esta íntimamente ligada a el éxito e interés que
despierte el foro. Será importante verificar que ellos den diferentes aportes al tema o
situación analizado.

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TTééccnniiccaass ddee oorrggaanniizzaacciióónn yy ppllaanniiffiiccaacciióónn..
LA PLANIFICACION DE ACTIVIDADES
Esta técnica permite organizar en una sesión una actividad de carácter grupal, pero también
permite que los participantes realicen un ensayo práctico de planificación, el cual puedan
replicar posteriormente.
Pasos:
1. Definida con anterioridad la actividad que se pretende planificar, se forman grupos de 8 a
10 personas.
2. Cada grupo planifica la actividad propuesta.
3. En el Plenario cada grupo presenta su propuesta de planificación señalando claramente
los pasos a seguir. Se puede usar papelógrafos para una exposición más clara.
4. Se analizan y revisan las planificaciones de acuerdo a las siguientes preguntas:
a. ¿Qué problema se quiere enfrentar con esta actividad? (Diagnóstico)
b. ¿Qué se quiere lograr? (Objetivos o Propósitos)
c. ¿Qué acciones se proponen? (Actividades)
d. ¿Qué tareas hay que hacer, quiénes las harán y en qué plazos? (Distribución de
las tareas y plazos)
e. ¿Qué necesitamos para realizar la actividad? (Recursos)
5. Una vez revisada las planificaciones se sintetizan en una sola.

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IINNDDIICCEE
PRESENTACIÓN 3
Algunas ideas sobre los lideres 5
La vida en común 7
El proceso grupal 11
Algunas sugerencias sobre el empleo de técnicas 13
Las técnicas grupales 15
Técnicas o juegos de animación 17
Técnicas de presentación e integración 23
Técnicas de análisis y trabajo grupal 31

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Dinamicas de grupo

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