Intraempreendedorismo: Inovação e Benefícios

Gestão para Micro e Pequenas Empresas e Empreendedorismo

REGINALDO ANDRÉ DAL`BÓ
REGINALDO ANDRÉ DAL`BÓ

Como você definiria
empreendedorismo?
O ato de empreender esta relacionado à
identificação, análise e implementação de
negócio, tendo como foco a inovação e a criação
de valor.

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São visionários
Fazem a diferença
Exploram as oportunidades
São determinados e dinâmicos
São organizados
Planejam, planejam, planejam
Criam valor para a sociedade
Correm riscos calculados
São apaixonados pelo que fazem


• O intraempreendedorismo é um sistema revolucionário
para acelerar as inovações dentro das empresas e
organizações, através do uso melhor de seus talentos
empreendedores. Empreender dentro das organizações é
apresentar idéias, soluções, projetos, colocar essas idéias
em ações, gerar resultados e obter novos êxitos.
• O intraempreendedorismo basicamente consiste em
incentivar a proatividade e inovação, ou seja, antecipar as
mudanças de cenários e às necessidades e expectativas
não só dentro da própria organização mas também de
todos os envolvidos, implementando idéias que sejam de
um diferencial competitivo


LOCALIZAR


• São todos aqueles que assumem a
responsabilidade pela criação de inovações
de qualquer espécie dentro da organização

a


Clássico
(Busca por resultado, necessita de realização)
O Vendedor
(Saber fazer sua rede de relacionamentos, tem habilidade de vender,
é persuasivo)
O Gerente
(Boas habilidades gerenciais, orientado ao crescimento profissional)
Criativo
(Gerador de ideas)


1. Aspectos técnicos relacionados com o negócio =
procura saber todas os detalhes que envolve o processo ;

2. Experiência na área = tem suas atenções
voltadas para satisfazer as necessidades dos clientes;

3. Formação complementar = busca novas informações
com o intuito de atualizar-se (cursos, leituras);

4. Experiências em empresas = procura aprender como
funciona cada setor da empresa com o intuito de ter
uma visão global e sistêmica das operações da empresa.


1. Enxerga as dificuldades como desafios
2. Quando você erra, não se frustra, encara o erro como um
aprendizado
3. Acata ordens, mas precisa entender os motivos
4. Sabe influenciar as pessoas
5. É curioso. Quer aprender o tempo todo
6. Enxerga as oportunidades que os outros não vêem
7. Tem iniciativa. Prefere fazer a pedir
8. É ambicioso. Se concentra em resultados e conquistas
9. É corajoso. Se arrisca quando acha que vale a pena
10. Sabe porque você faz o que você faz


1 - > Faça o trabalho necessário para que seu projeto dê certo,
independente de sua função/cargo na empresa;

2 - > Compartilhe os créditos do sucesso;

3 - > Lembre-se, é mais fácil pedir perdão do que permissão;

4 - > Venha trabalhar todo dia como se estivesse para ser
demitido;

5 - > Peça conselho antes de pedir recursos
Gifford Pinchot - 1978


6 - > Siga sua intuição a respeito das pessoas. Construa um
time composto pelos melhores;

7 - > Prepare-se antes de divulgar suas idéias. Publicidade
prematura ativa o sistema imunológico da empresa;

8 - > Nunca aposte uma corrida da qual não está participando;

9 - > Seja verdadeiro com suas metas, mas realista sobre as
formas de atingi-las;

10 - > Honre seus superiores, a organização
e seus patrocinadores
Gifford Pinchot - 1978


Características
•Avaliação Interna
Organizacionais
-Suporte gerencial
-Incentivos
-Limites •Avaliação Externa
organizacionais

•Planejamento Implementação
Decisão para da
Evento agir de forma
•Viabilidade do
inicial negócio idéia
empreendedora (inovação)

Características
Individuais
-Assume riscos
-Necessidade de Habilidades de
realização superar desafios
-Orientação a
metas
Fonte: Adaptado de Horsby et al.


Quer promoção e Quer liberdade de
MOTIVAÇÃO recompensas
da corporação. X acesso aos recursos.
Orientado a metas;
Motivado pelo poder automotivado
Reconhecimento
Coloca a mão na massa;
X
Delega; supervisiona
MODO DE AGIR delega quando necessário,
e relata de forma mais
ativa mas faz o que tem
que ser feito

Em geral tem formação Parece com empreendedor

X
gerencial (MBA, etc.); de Start-Up, mas possui
HABILIDADES usa ferramentas gerenciais habilidades de gerente;
e tem habilidades procura ajuda com outros
“políticas” para prosperar na empresa


ATITUDES SOBRE Gosta e aceita assumir
ASSUMIR RISCOS Cauteloso X riscos moderados.
Geralmente não tem medo
de ser demitido

FALHAS Procura evitar erros e
Mostra o erro da forma
E
ERROS
surpresas.
Adia o reconhecimento X Correta.
(Analítica e politicamente)
das falhas.

Faz com que outros
TOMADA
DE
Concorda com quem
está no poder. X concordem com sua
decisão
DECISÃO (persuasão)


Nós não fazemos as coisas deste jeito
Não está no orçamento
Já tentamos isto antes
Não está na nossa política
A matriz não vai aceitar
Vamos ficar com o que funciona
É muito avançado para este tempo


Ausência de políticas de reconhecimento eerecompensa
Ausência de políticas de reconhecimento recompensa 25%
25%

Falta de comprometimento das pessoas
Falta de comprometimento das pessoas 22%
22%

Falta de incentivo (superiores eecolegas)
Falta de incentivo (superiores colegas) 21%
21%

Despreparo eedesinteresse dos colaboradores
Despreparo desinteresse dos colaboradores 16%
16%

Escassez de recursos
Escassez de recursos 16%
16%

Fonte: Estudo Exame – Inovação e empreendedorismo


É necessário que a
organização invista
nessa competência e
disponibilize as
ferramentas
necessárias como
suporte e apoio para
que o colaborador
explore com liberdade
suas novas idéias


A empresa deve ter uma visão
empreendedora claramente definida Descentralização
e reforçada constantemente

Incentivar/encorajar a iniciativa e a
Melhoria da performance, assumindo riscos
Delegar, da autonomia
Calculados, sem punições por falhas
(Tolerância ao erro)

Deve haver um sistema de recompensas e
Reconhecimento ao colaboradores Possibilitar acesso as informações
(Méritocracia)

É preciso criar um ambiente que
Estimule a criatividade e a inovação
Ambiente + pessoas treinadas + equipes
=
Sucesso nos negócios


TREINAMENTO APLICAÇÃO AMBIENTE


E

E E

Postura mais criativa
Postura ética Excesso de burocracia
Rapidez nas decisões,
Resp. social Distância entre comando
e outros colaboradores
Quebra de paradgmas,
Gestão por resultados
competitividade
Individualismo
Capacidade de encontrar
Agilidade nos processos
soluções inovadoras Falta de dialogo
Delegação clara e definida
Reconhecimento Postura passiva
com responsabilidade
Compromisso e
Maior transparência
Comprometimento
na comunicação interna

Maior sinergia no
trabalho em equipe


☺Satisfação pessoal
☺Satisfação pessoal 34%
34%

☺Contribuição para imagem crescimento da empresa 22%
☺Contribuição para aaimagem eeoocrescimento da empresa 22%
☺Possibilidade de facilitar próprio trabalho
☺Possibilidade de facilitar oopróprio trabalho 17%
17%

☺Reconhecimento moral
☺Reconhecimento moral 12%
12%

☺Aumento salarial
☺Aumento salarial 9%
9%

☺ Promoção de cargo
☺ Promoção de cargo 6%
6%



1º Crescimento profissional

2º Desenvolvimento profissional

3º Ambiente de trabalho agradável

4º Bons salários e benefícios

5º Apoio a cursos e treinamentos
Fonte : Cia de Talentos – set/2009


Exploração de novas Implementação
perspectivas de melhorias
mercadológicas

Resolução de
INTRAEMPREENDEDORISMO
problemas

Novos produtos Produtos ou serviços
ou serviços agregados


ENCONTRAR UM
PATROCINADOR PARA
SUA IDÉIA
COLABORADORES
ATUAREM COMO
EMPREENDEDORES
TRANSFORMAR IDÉIAS
EM REALIDADES
RENTÁVEIS.
LOCALIZAR


…


R

…
…


Fomentar o empreendedorismo corporativo
é despertar nos colaboradores e empresários o poder e a habilidade
de inovar de forma contínua e eficaz para um diferencial competitivo
em benefício de todos.


conceito@consultoriaconceito.com.br
(19) 3722.1030
REGINALDO A. DAL`BÓ e PATRÍCIA DAL`BÓ

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