Liderança competências a serem avaliadas
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O documento descreve um projeto de avaliação por competências, definindo áreas de capacidade e macro-competências a serem avaliadas, como gestão de pessoas, solução de problemas, realizatividade, liderança, otimização de custos-benefícios, visão estratégica e pragmatismo. Fornece definições detalhadas dessas macro-competências.
Liderança competências a serem avaliadas
- 1. PROJETO AVALIAÇÃO POR COMPETÊNCIAS 2008 Realização Paulo Antônio Alves de Almeida Candidato:______________________________________________________ Avaliador: ____________________________________________________ Data: ___/____/___
- 2. Capacidades e Macro-competências avaliadas Áreas de Capacidade Macro-Competências Gestão de Pessoas -Liderança Capacidade Realizativa -Otimização de custos x benefícios Solução de Problemas -Visão Estratégica -Pragmatismo As áreas de capacidade são o conjunto de macro- competências: “qualidades e características humanas derivadas de atitudes, habilidades, orientações e motivações etc, que tornam possível a expressão de comportamentos e ações úteis e eficazes para empresa.” Para facilitar o processo de avaliação foram definidas as áreas e as macro- competências abaixo:
- 3. Detalhamento das Capacidades e macro- competências Área de capacidade Macro-competência Definição Gestão de Pessoas Liderança Ser uma referencia assumindo a direção e responsabilidade sobre outros (mesmo na ausência de cargos formais) , conseguindo agregar o consenso de pessoas, diante de situações diversificadas ou pouco conhecidas. Dispor de uma boa autoridade, tanto pessoal quanto profissional; Saber utilizar estilos de liderança contingenciais de acordo com as características profissionais e pessoais dos interlocutores e do contexto de referência. Saber mobilizar e direcionar as energias intelectuais e emocionais do grupo para os objetivos e para o contínuo aprimoramento dos padrões de qualidade , difundindo numa visão abrangente a missão e os valores da empresa.
- 4. Área de capacidade Macro-competência Definição Realizativa Otimização Custos x Benefícios oSaber atuar e promover o aprimoramento contínuo dos produtos , processos , serviços buscando a melhor utilização dos recursos (financeiros, técnicos, humanos, etc.) em relação à maximização dos benefícios atento ao custo global em relação aos rendimentos e aos retornos para a empresa no decorrer do tempo. Detalhamento das Capacidades e macro- competências
- 5. Área de capacidade Macro-competência Definição Solução de Problemas Visão Estratégica Entender, prever e transmitir a evolução futura dos cenários Saber formular e desenvolver estratégias eficazes, implementar e controlar, estando atento as suas repercussões na empresa Saber determinar diretrizes e planos úteis para desenvolver ações de longo, médio e curto prazo, para garantir a competitividade no decorrer do tempo Saber inserir ações de curto prazo nas prioridades estratégicas Detalhamento das Capacidades e macro- competências
- 6. Área de capacidade Macro-competência Definição Solução de Problemas Pragmatismo/ Decisão oSaber identificar rapidamente a essência dos problemas para fornecer soluções praticamente aplicáveis, rápidas e realistas oSaber resolver eficientemente tanto os problemas operacionais quanto as situações indeterminadas com prontidão, objetividade e desenvoltura ao mantendo uma visão simultânea das variáveis e vários problemas concomitantemente Detalhamento das Capacidades e macro- competências