Gestão de talentos
- 1. Gestão de Talentos: Conceitos O êxito das empresas depende do aperfeiçoamento e desenvolvimento dos funcionários comprometidos com a visão da organização. A força de um trabalho de alta qualidade profissional com colaboradores altamente engajados é única verdadeira vantagem competitiva que uma empresa deseja ou possui. De acordo com pesquisas, 80% do valor da sua empresa é atribuído às habilidades, competências organizacionais, experiências e desempenho de seus colaboradores, ou simplesmente os ativos intangíveis das organizações. Saiba mais: DESENVOLVA SUA INTELIGÊNCIA EMOCIONAL NO TRABALHO As organizações necessitam encontrar colaboradores qualificados, potencializar o melhor de suas capacidades, identificar e desenvolver pessoas através de um Educação Corporativa, promover a aprendizagem permanente e manter seus funcionários motivados.
- 2. A Gestão de Talentos é uma estratégia empresarial que admite gerar resultados de forma efetiva, é um processo que garante a organização ter a quantidade e a qualidade das pessoas na medida certa para satisfazer os objetivos estratégicos de seus negócios imediatos e futuros. Desta forma, a organização precisa entender seu ambiente corporativo e implementar as estratégias de gestão de talento corretas que sejam alinhadas a sua cultura corporativa, para que seus colaboradores possam promover o sucesso de sua organização. Qual a importância da gestão de talentos? O talento dos colaboradores tem um papel estratégico fundamental na valorização do capital humano na empresa. Na atualidade, a gestão de talentos é uma vantagem competitiva no mercado. Buscar profissionais com talento, saber retê-los, geri-los e desenvolve-los é uma tarefa complexa. Leia também: Saiba como fazer uma apresentação excelente Os profissionais com talento acrescentam valor a organização produzindo ativos intangíveis fundamentais para o crescimento sustentável da mesma. Os profissionais com talento específicos, apresentam melhores resultados de desempenho, rentabilidade mais elevada, têm responsabilidade sobre seu crescimento pessoal, adaptam-se à mudança e são geralmente proativos. Basicamente a gestão de talentos atua nas áreas de: 1. Desenvolvimento profissional 2. Avaliação 3. Reconhecimento
- 3. 4. Carreira Quais são os processos da Gestão de Talentos? Compreensão dos objetivos da Empresa: o objetivo é entender a organização e determinar a necessidade de talentos. Saiba mais: O que é um projeto? Buscar talentos: onde estão os melhores talentos da empresa? Buscar encontrar os colaboradores que atendem a visão da organização é a principal atividade nesse processo. Atrair talentos: nesta fase o importante é atrair as pessoas talentosas para trabalhar nos projetos principais da empresa. Recrutar talentos: nesse processo as pessoas são convidadas a aderir à organização.
- 4. Selecionar: encontrar pessoas com diferentes qualificações habilidades e competências para qualificação de acordo com a descrição do trabalho. Treinamento e desenvolvimento: depois de recrutar os melhores colaboradores, eles são treinados e desenvolvidos para obter o resultado através da educação corporativa da empresa. Leia também: O que é Análise SWOT? Retenção: é um dos propósitos centrais de gestão de talentos. A retenção depende de vários fatores, tais como pacote de remuneração e benefícios, desafios envolvidos no trabalho, desenvolvimento pessoal, reconhecimento, a cultura e o ajuste entre trabalho e talento. Promoção: ninguém pode trabalhar sempre em uma organização com as mesmas funções e as mesmas responsabilidades de sempre. Tem que haver um plano de carreira atraente. Mapeamento de competências: avaliação dos funcionários sobre os seus conhecimentos, habilidades, potencial de desenvolvimento e atitude é o próximo passo. Avaliação de desempenho: medir o desempenho real de um funcionário é necessário para identificar o seu verdadeiro potencial. É um ponto chave para certificar se a pessoa pode ser encarregada de uma responsabilidade nova, ou não. Planejamento de carreira: se o indivíduo conseguir lidar com a pressão de trabalho e responsabilidades extras, então a gestão precisa planejar a sua carreira para que ele, ou ela, se sinta recompensado. É bom reconhecer seus esforços para mantê-las na organização por um longo período de tempo.
- 5. Planejamento sucessório: quem irá substituir quem no futuro? O funcionário que deu o seu melhor e tem se dedicado a visão da organização por um longo tempo, definitivamente merece uma posição mais acima. A gestão tem que pensar sobre quando e como a sucessão ocorrerá. Desligamento: o processo termina quando um colaborador se aposenta ou não faz mais parte da empresa. Uma organização que trabalha com o princípio da excelência na gestão do capital humano, apoiar até mesmo um ex- funcionário na sua aposentadoria ou recolocação dentro da organização. Aproveitando todos esses conceitos, o curso de oratória Falar bem Conecta ajuda a transmitir uma comunicação mais confiante e persuasiva e tem se mostrando uma grande ferramenta na implantação da gestão de talentos nas empresas. Agora vamos falar sobre estratégias para gestão de talentos. Veja alguns passos para colocar em prática a Gestão de Talentos: 1. Qual o objetivo principal de sua Gestão de Talentos?
- 6. O objetivo da gestão de talentos é ajudar a empresa atingir seus objetivos gerais. Diante disso, é fundamental que seus objetivos estratégicos direcionem a qualidade e a quantidade do talento dos seus colaboradores. Por exemplo, se uma empresa está diminuindo sua parcela no mercado, a pergunta que define a estratégia seria: que tipo de talento vamos precisar para dar a ação e orientação necessária para mudar tais coisas? 2. Construa Talento Sustentável Construa uma gama de talentos a partir de diversas fontes, vinculando os seus processos de planejamento de sucessão. Em seguida, colocar em prática a estratégia de retenção de seus melhores colaboradores e oferecer o desenvolvimento de carreira atraentes e desafiadoras. A capacidade de uma empresa para se destacar, depende do alto desempenho de todos os seus colaboradores chaves ao negócio, e da sua capacidade de desenvolver e promover este talento através de uma educação corporativa solida e inovadora. 3. Crie uma cultura de recompensa por desempenho Na gestão de talentos, deve-se implementar uma cultura de remuneração por resultados alcançados, que premia os colaboradores quando alcançam os objetivos chaves dos projetos da empresa. Use ferramentas para acompanhar o desempenho dos colaboradores. A organização pode implementar uma análise de desempenho trimestral que fornece um feedback mais rápido aos funcionários. Aproveitando a analise deste feedback para melhorar o desempenho do colaborador em um curto e médio prazo,
- 7. aperfeiçoando desta forma o desempenho geral da empresa, de informação e conhecimento em todos os níveis. Veja através eBook "Alocação de Ativos" como também alcançar a tão sonhada liberdade financeira, desenvolvendo uma sólida e rentável estratégia de investimentos através de uma linguagem simples e direta. 4. A Gestão de Pessoas e os líderes. As divulgações dos novos objetivos estratégicos mais bem- sucedidas são promovidas pela gestão de pessoas com o apoio permanente do CEO e outros líderes engajados que fornecem os recursos necessários, a comunicação, o orçamento e o apoio necessários para o sucesso dos projetos. A gestão de talentos deve ser confiada a consultores que executam o processo de gestão de talentos, por essa razão que não só devem ter a aprovação de suas iniciativas, mas também intenso apoio da liderança da empresa, para o bom ajuste se necessário da gestão. 5. Análise das tendências e demanda de talentos A plataforma móvel é forma de comunicação dominante e a ferramenta de interação em organizações que adotam os melhores processos e práticas de forma rápida. Os colaboradores hoje gerenciam quase todos os aspectos de sua vida profissional de forma digital. Sendo assim, os líderes da empresa precisam promover fortemente a execução das iniciativas de gestão de talentos em todos os meios portáteis e através das diversas redes existentes. Saiba mais: Elementos básicos de um projeto
- 8. 6. Iguale metas e objetivos em sua empresa. Para certificar que seus colaboradores estão realizando seu trabalho nos mais altos níveis de desempenho, a empresa precisa ter convicção de que todos estão atingindo os objetivos certos. No entanto, isso é complicado de fazer se sua empresa não estabeleceu objetivos estratégicos claros ou seus colaboradores. Incentivar a comunicação na empresa sobre os objetivos pessoais e como eles se alinham com a visão organizacional, não apenas envolve os colaboradores, mas garante que todos estarão alinhados quando houverem mudança organizacionais. Gostou do artigo? Deixe seu comentário ou dúvidas! Conheçam também nossa página no Facebook https://www.facebook.com/educa.empresarial/ Carlos Felipe educacional.contato@hotmail.com