Michael page cfo_barometer_2014_europe
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Les leaders financiers en Europe doivent combiner des compétences stratégiques avec une expertise financière pour répondre aux défis actuels. Une majorité des CFOs est satisfaite de leur rôle élargi, mais face à des difficultés de recrutement, plus de la moitié cherchent des experts pour des fonctions clés. Les priorités incluent l'optimisation des coûts, la gestion des risques financiers et la mise en place de nouvelles politiques.
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- 1. Alors que la création de valeur est à nouveau une priorité, quelle est la première priorité des DAF ET DES LEADERS FINANCIERS en Europe ? Pour ASSUMER AVEC SUCCÈS des attributions plus larges, les leaders financiers doivent allier la RÉFLEXION STRATÉGIQUE à d’excellentes COMPÉTENCES EN GESTION FINANCIÈRE, communication et conduite du changement Aujourd’hui, les DAF possèdent non seulement une expertise financière approfondie, mais aussi des compétences dans les domaines de l’informatique, du juridique, des ressources humaines et des achats. QUELLES SONT LEURS PRINCIPALES COMPÉTENCES ? APERÇU GLOBAL BAROMÈTRE CFO & LEADERS FINANCIERS EUROPE CONTINENTALE Optimisation des coûts 62,7 % 59,6 % Optimisation des process 61,6 % 59,6 % Gestion de la trésorerie et des liquidités 47,0 % 48,2 % Gestion des risques financiers 27,7 % 30,8 % Implémentation de solutions ERP 24,5 % 23,3 % Fusions & acquisitions 20,2 % 21,4 % Prix de transfert 14,6 % 12,7 % Mise en place de nouvelles politiques 49,1 % 50,0 % Implémentation de logiciels 46,0 % 47,0 % Centralisation 25,4 % 23,9 % Centres de services partagés 23,7 % 25,5 % Outsourcing 13,0 % 13,6 % Insourcing 7,0 % 6,4 % Décentralisation 5,8 % 7,4 % Pas de changements significatifs 19,0 % 18,8 % Les chiffres de cette infographie sont basés sur les réponses de 1,942 leaders financiers européens. Juridique 39,2 % Monde : 36,5 % Ressources Humaines 39,2 % Monde : 33,7 % Procurement & Supply chain 23,5 % Monde : 23,6 % IT 43,6 % Monde : 41,1 % Administration 66,3 % Monde : 57,6 % Finance 100 % Monde : 100 % In the current scope of European CFOs Changements prévus au cours des 12 prochains mois Principales priorités au cours des 12 prochains mois Monde : Leur rôle s’élargissant et devenant plus stratégique, LES LEADERS FINANCIERS sont GENERALEMENT SATISFAITS de leur fonction SATISFAITS 73,8 % Monde : 75,0 % NON SATISFAITS 26,2 % Monde : 25,0 % Près de 7 sociétés européennes sur 10 trouvent difficile de recruter des talents financiers – EST-IL FACILE DE RECRUTER LES TALENTS DONT L’ENTREPRISE A BESOIN ? PAS FACILE 66,8 % Monde : 65,9 % FACILE 33,2 % Monde : 34,1 % Veuillez noter que les chiffres figurant en vert ou en orange sont significativement supérieurs ou inférieurs à la moyenne mondiale. Face à la diversification de son propre rôle, plus d’un leader financier européen sur deux cherche ACTIVEMENT À RECRUTER des experts pour les principales fonctions financières : Controlling 27,5 % Monde : 24,9 % Comptabilité 19,6 % Monde : 23,0 % Cash Management 8,8 % Monde : 8,5 % Financial planning & analysis 14,8 % Monde : 19,8 % Monde : A quel poste se projettent les DAF européens dans deux ans ? Le rôle de DAF, auparavant perçu comme un tremplin vers le poste de DG, est aujourd’hui UN OBJECTIF DE CARRIÈRE en soi Même poste avec des attributions élargies 44,6 % Même poste 24,1 % Monde : 43,1 % Monde : 24,0 % = = Monde : 1,7 % Directeur Général 3,1 % Interim manager Monde : 2,7 % 2,1 % Management financier 6,3 % Monde : 7,7 %