Quelles sont les priorités 2014 des directeurs financiers ?
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Les priorités 2014 des directeurs financiers incluent la gestion prévisionnelle, avec un accent sur la qualité des données et la performance des processus. Ils prévoient des changements dans la trésorerie et le financement pour s'adapter aux besoins business, tout en se concentrant sur la croissance internationale et la transformation des entreprises. Enfin, 78% estiment que l'environnement fiscal est défavorable et cherchent à optimiser la situation fiscale.
Quelles sont les priorités 2014 des directeurs financiers ?
- 1. Quelles sont les priorités 2014 des directeurs financiers ? Gestion prévisionnelle, prévision et maîtrise des risques, trésorerie... découvrez les résultats de l’enquête « Priorités 2014 du Directeur Financier », réalisée auprès des responsables financiers d’entreprise, par PwC et la DFCG. Gestion prévisionnelle 71% des directeurs financiers interrogés citent la gestion prévisionnelle comme 1ère, 2e ou 3e priorité et prévoient de faire évoluer leurs procesus prévisionnels. Dans un environnement économique et fiscal mouvant, les directeurs financiers misent sur : 1 Qualité des données qu’elle s’exprime au travers de la « fiabilité des données » ou de la recherche de « modèles prédictifs ». Performance des processus avec des enjeux forts d’agilité et de rapidité en dépit de progrès réalisés. 2 Rythme des prévisions avec un besoin d’accélération nécessitant une simplification de processus prévisionnels. 3 On note un rééquilibrage entre les enjeux de réactivité et de vitesse d’une part, et de pertinence des données au regard des enjeux de pilotage prospectif d’autre part. Performance et maîtrise des risques 42% des directeurs financiers interrogés ont décidé de mettre en place de nouveaux critères de suivi de la performance. Que faire évoluer ? Trois pistes de réflexion : La rentabilité des capitaux investis sur laquelle demeurent des enjeux forts de performances et maîtrise des risques Le référentiel de pilotage avec une priorité donnée au pilotage opérationnel par des analyses combinées de données financières et non financières. L a di g ital i sat i o n On constate que le niveau d’adéquation des systèmes d’information continue de se dégrader. La sécurité informatique reste par ailleurs un sujet largement négligé par les directeurs financiers interrogés. qui devient un élément de performance de l’entreprise Trésorerie et financement des directeurs financiers interrogés ont changé en 2013 ou prévoient de changer dès 2014 l’horizon de leur plan de financement, alors même qu’environ 50 % des répondants estiment que leur plan de financement n’est « plus tout à fait en ligne » avec les besoins business à court et moyen terme. 39% Quelles pistes exploiter pour établir un plan de financement en 2014 ? Une diversification des partenaires financiers Une approche par scénarios pour tenir compte du contexte Un étalement des maturités des financements Une grande majorité des directeurs financiers ont fait évoluer, ou pensent le faire en 2014, le rythme de leurs prévisions de trésorerie. Croissance à l’international 53% des directeurs Financiers interrogés confirment la stratégie de croissance et d’expansion à l’international de leur entreprise. L’Europe Continentale gagne 3 places suivie de l’Europe de l’Est, l’Afrique et le Moyen Orient Les Amériques du Nord et Latine rétrogradent du 2e au 7e et dernier rang L’Asie reste la destination prioritaire On observe une forte inflexion dans les modalités envisagées pour le développement à l’international, le recours à la croissance externe passe au 1er rang loin devant les créations de structures et les alliances/ JV/partenariats. Fonction Finance 58% des directeurs financiers interrogés souhaitent être davantage partie prenante à la transformation de leur entreprise et être impliqués dans la prise de décision (gestion des prévisions, reporting de gestion, trésorerie…). Les rôles plus traditionnels arrivent au second plan des priorités des directeurs financiers. Quels axes d’amélioration envisagés pour 2014 ? Savoir être - nnovation, apport de solutions I - ccessibilité, écoute et réactivité A Compétences techniques - Support aux décisions opérationelles - Gestion des risques L’a n i m a t i o n d e la f ilière f inance reste un enjeu très important avec des préoccupations court terme telles l’é va l u a t i on d e s performances et la rémunération. Stratégie et gestion fiscale 78% des directeurs financiers interrogés estiment que l’évolution de l’environnement fiscal est défavorable au développement de leur entreprise. Ils sont de plus en plus nombreux à penser qu’ils maîtrisent de moins en moins, ni la fiscalité directe, ni la fiscalité indirecte. Repenser les schémas d’optimisation 11% 3 Optimiser les mesures fiscales 51% 1 Se doter d’outils de simulation 24% 2 70% des directeurs financiers se disent incertains et inquiets pour aborder 2014. Contacts : Ludovic de Beauvoir, Associé responsable du pôle Consulting, PwC ludovic.de.beauvoir@fr.pwc.com Thierry Luthi, Président, DFCG thierryluthi@dfcg.asso.fr Bertrand Augier, Associé en charge de la Fonction Finance Bertrand.augier@fr.pwc.com Béatrice Lebouc, Déléguée Générale, DFCG beatricelebouc@dfcg.asso.fr Thierry Morgant, Avocat Associé fiscaliste, Landwell Associés thierry.morgant@fr.landwellglobal.com Tous les résultats en détail sur www.pwc.fr et www.dfcg.fr Consultez également l’enquête mondiale PwC : Unlocking Potential, Finance Effectiveness benchmark study 2013 Les informations contenues dans le présent document ont un objet exclusivement général et ne peuvent en aucun cas être utilisées comme un substitut à une consultation rendue par un professionnel. 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