Meetup Responsive Org #1
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Le meetup sur les organisations réactives à Paris a exploré la nécessité de nouvelles formes d'organisation face à la complexité croissante du monde moderne. Il a mis en avant des innovations organisationnelles axées sur la décentralisation, l'apprentissage permanent, et la responsabilité individuelle au sein des équipes. La transformation vers ces nouvelles organisations nécessite une introspection personnelle et un engagement collectif, avec un focus sur les relations interpersonnelles et l'adaptabilité.
Meetup Responsive Org #1
- 2. Christine Ebadi / Maria Betbeze-Dufrenoy Twitter : @ChristineEbadi / @MariaBD_PH Bienvenue !
- 3. Menu ◉Pourquoi devons nous inventer des nouvelles organisations ? ◉Innovations organisationnelles existantes ◉Pourquoi les Responsive Organisations ◉Débat(s) : La transition vers ces nouvelles organisations - les joies et les embûches
- 4. Pourquoi avons-nous besoin de nouvelles formes d’organisation ? Start with why 1
- 6. Corrélation entre le personnel et le collectif1
- 7. 1
- 8. Tribal / warrior Traditional / hierarchical Scientific / industrial Post modern / information Integral Niveau de complexité géré Schéma des organisations humaines Temps 1
- 9. Organisation level Current examples Key breakthroughs Negative consequence Metaphor Tribal/Warrior Hierarchical / traditional Scientific/industri al ◻ Mafia ◻ Street Gangs ◻ Tribal militias ◻ Command authority ◻ Boss = fear ◻ Violence ◻ Wolf pack ◻ Catholic church ◻ Army ◻ Governmental agency ◻ Public school ◻ Formal roles ◻ Process ◻ Boss/subordonnées relation ◻ Big achievement ◻ Very static ◻ No innovation ◻ Army ◻ Multinational companies ◻ Innovation ◻ Accountability ◻ personal incentive (meritocracy) ◻ Marketing ◻ R&D ◻ Stress ◻ Desillusioned ◻ Ecological consequences ◻ Machine
- 10. Organisation level Current examples Key breakthroughs Negative consequence Metaphor Post modern / information Teal/Integral ◻ Culture driven organizations (ex : ben & jerry’s) ◻ Empowerment ◻ Values driven culture ◻ Stakeholder model ◻ Human being ◻ Knowledge economy ◻ Soft Consensus ◻ Narcissistic ◻ Family ◻ Collective intelligence ◻ Balance between me and the group ◻ Self management ◻ wholeness ◻ Evolutionary purpose ◻ Personal responsibility of collective problems ◻ Learning curve ◻ Organic Cells ◻ Living systems
- 11. Un changement majeur de civilisation1
- 12. Plusieurs cycles se finissent en même temps ◉le patriarcat ◉L’époque moderne ◉L’époque industrielle 1
- 13. On ne veut plus des organisations pyramidales ! De-inspirantes Bureaucratiques Guerres de pouvoir Contradictoires Pressurisantes Parfois valeurs douteuses Absence de sens …. 1 Nous ne sommes plus en phase
- 15. Une nouvelle société émerge La société de la connaissance 2
- 16. Des marqueurs nouveaux Complexité Transparence Interconnections Incertitude & Instabilité Rapidité Fluidité Impact positif Sens ... 2
- 17. Responsive Org
- 18. Elements communs ◉Sens - Purpose ◉Décentralisé ( Organique) ◉Apprentissage permanent ◉Incertitude : acceptée ◉Self-management, responsabilité ◉Unicité, rôle ◉Les liens et les interactions sont clés : qualité des relations interpersonnelles 2
- 19. Responsive Org3
- 20. Manifesto Responsive Org3 PROFIT PLANNING CONTROLLING PRIVACY HIERARCHIES PURPOSE EXPERIMENTATION EMPOWERING TRANSPARENCY NETWORKS More predictable Less predictable
- 21. Learn and respond “ The Responsive Organization is built to learn and respond rapidly by optimizing for the open flow of information; encouraging experimentation and learning on rapid cycles; and organizing as a network of employees, customers, and partners motivated by shared purpose.” 3
- 23. Pourquoi Responsive Org ? ◉La transition est “pensée” ◉Nuancée ◉Expérimentation ◉Top Management est moins sur le chemin critique - Tout le monde peut contribuer là où il/elle est 3
- 24. Quelques précisions ◉ Participation NOT Consensus ◉ Decentralized networks NOT Flat ◉ Transparency NOT Nothing is private ◉ Anywhere & Anytime NOT No value in in-person/slacking off at home ◉ Experimentation, some failures are okay NOT Completely unpredictable results ◉ Decreasing cycle time NOT Lack of long term point of view ◉ Adaptability NOT Lack of Direction ◉ Empowerment NOT Lack of Leadership ◉ Intrinsic motivation NOT Ignoring business objectives 3
- 25. La transition4
- 26. Ce meetup : transition3 Cible
- 27. Il nous faut dépasser la double illusion de vouloir changer le monde sans se changer soi-même, ou de vouloir se changer soi-même sans changer le monde. Ce qui implique d’apprendre à relier connaissance de soi et connaissance du monde, formation personnelle et transformation sociale, écologie humaine et écologie terrestre Un double changement4
- 28. Enjeux de la transition ◉Pas de recette ◉Un apprentissage ◉Libérer du temps pour travailler sur l’organisation ◉Comportement du top management ◉Autres équipes ◉... 4
- 29. Débats ◉Problématiques rencontrées - Partage d’expériences ? ◉Enjeux de la transition 3