Chocolate de la Casa campaña publicitaria completa
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El documento presenta el presupuesto mensual e inversión inicial para una nueva empresa de chocolate instantáneo en polvo. Detalla los gastos de materia prima, mano de obra, costos indirectos y gasto mensual totaling Q73,975. Además, los costos de apertura ascienden a Q330,000 que incluyen maquinaria, equipo e instalaciones. El total de la inversión es de Q403,975. El documento también presenta objetivos de marketing, competencia, consumidor objetivo y plan de medios para lanzar el nuevo producto.
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- 2. Presupuesto Mensual e Inversión de Apertura Materia Prima Q53,500.00 Mano de Obra Q6,000.00 Costos Indirectos Q14,475.00 GASTO MENSUAL Q73,975.00 Maquinaria y Equipo Q250,000.00 Instalación de Maquinaria y Equipo Q30,000.00 Vehículo Q50,000.00 COSTOS DE APERTURA Q330,000.00
- 3. Gastos de Inversión Gasto Mensual Q73,975.00 Costos de Apertura Q330,000.00 Total Q403,975.00 Precio costo por sobre Q1.16 Precio de venta por 100 sobres Q1.70 Precio de venta por sobre Q2.00
- 4. Gastos TOTALES Empresa Q403,975.00 Plan de medios Q281,092.00 6 Modelos Q.150.00 c/u Q900.00 500 Tazas promocionales Q3,975.00 Impuestos de timbre de prensa Q14,054.60 Honorarios de Agencia Q 60,145.00 TOTAL Q764,141.60 Capital de Empresa Q185,858.40
- 8. Chocolate de La Casa • Empresa quetzalteca. • Fundada como una Sociedad Anónima. • Produce chocolate tradicional instantáneo. Producto • Chocolate instantáneo en polvo. • Presentación en sobres de 1.onz o 0.25gr. • No contiene químicos. • No contiene grasas trans. • Producto tradicional y artesanal. • Producto casero. • Bajo costo en precio. • De venta en tiendas de cuadra.
- 9. FODA Fortalezas Debilidades • Es un producto que no • Es un producto nuevo. contiene químicos. • No hay diversidad de • Largo tiempo de vida del sabores. producto. • Variación de precios en • Calidad total del la materia prima. producto. Amenazas Oportunidades • Ingreso de nuevos • Puede ampliar sus productos. mercados. • Ingreso de productos • El precio es accesible importados. para el consumidor. • Es fácil de preparar.
- 10. Competencia Directa Chocolate Chocolisto Chocolate Choco Panda Consumidor • Target Primario: Personas de 15 a 30 • Target Secundario: Personas de 31 a 50 años • Urbano • Estudiantes, Universitarios, Profesionales, Amas de casa, Recién casados, familias. • Nivel Económico: B, C, D • Nivel Social: Medio • Nivel Cultural: Medio
- 11. Objetivos de Marketing • Lanzar y posicionar nuestro chocolate instantáneo dentro de la cabecera de Quetzaltenango. Que lo consuman por su sabor único, porque es accesible y con una fabricación de alta calidad. Monto a Invertir • Q950,000.00 Tiempo • 1 mes Cronogramas • fd
- 12. Plan de Medios
- 13. ´
- 21. • Diana Boj • Albany Pivaral • Diana López • Andrea Rios • Jessy López • Cesar Quijivix • Diego Pisquiy