Centralizacion y descentralizacion
Descargar como PPTX, PDF•8 recomendaciones•35,844 vistas
Este documento analiza los enfoques de centralización y descentralización en la administración de recursos humanos. Explica las teorías de ambos enfoques, sus ventajas y desventajas. También describe cinco modelos combinados de centralización y descentralización propuestos por Mintzberg. El objetivo es determinar cuál enfoque es más adecuado para cada tipo de organización.
Centralizacion y descentralizacion
- 1. Facultad Regional Multidisciplinaria de Carazo DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS Administración de recursos humanos Integrantes : Br. Lesly Alfonso Estrada Zelaya 11091828 Br. Freddy José Solano Sandoval. 11094996 Br. Elvin Santiago Dávila Chávez. 09094688 Docente : Lic. Violeta Gago Jinotepe, Carazo, 6 Septiembre de 2013
- 2. Objetivo General Analizar los diferentes aspectos que abarcan los enfoques de centralización y descentración en el área de recursos humanos .
- 3. Objetivos Específicos Explicar las teorías fundamentales que existen sobre la centralización y descentralización dentro una organización. Mencionar las ventajas y desventajas de cada uno de estos sistemas de organización. Explicar los 5 modelos combinados de centralización y descentralización que se aplican en el área de recursos humanos en la actualidad .
- 4. Introducción En el área de RH siempre predomino la fuerte tendencia hacia la centralización de la prestación de servicios a las demás áreas empresariales. En la actualidad esta inclinándose con rapidez hacia la descentralización , transformándose cada vez mas en un área de consultoría interna ,lo cual significa que las decisiones y las acciones relacionadas en las personas pasan a la competencia de los gerentes y ya no son exclusividad del área de ARH. En el presente trabajo se describió cada uno de los enfoques organizacionales , así como las clasificaciones y finalidades de estos.
- 5. ¿Qué es centralización? Es una tendencia a concentrar la autoridad de toma de decisiones en una sola persona, manteniéndose esta última en la parte más alta de la estructura organizacional ; no hay delegación. Toda actividad es realizada por el administrador, que tiene reservados para sí mismo la iniciativa y el poder decisión.
- 7. Tipos de centralización Centralización del desempeño: concentración en el área geográfica Centralización departamental : concentración de actividades especializadas La centralización como un aspecto de la administración restricción de la delegación de la toma de decisiones
- 8. Ventajas Quienes toman decisiones están situados en altas posiciones, están generalmente mejor entrenados, que quienes están en los niveles más bajos de la jerarquía organizacional. Las decisiones son tomadas consistentes con los objetivos empresariales globales. Elimina la duplicación de esfuerzos y reduce tos costos operacionales de la descentralización. Permite la uniformidad tanto en la toma de decisiones como en la aplicación de políticas y métodos de trabajo
- 9. Desventajas . Puede ocasionar demoras en la llegada de la orientación a los niveles inferiores. El trabajo de los directivos superiores esta recargado. En ocasiones no se toman las mejores decisiones con respecto a un nivel determinado porque las mismas carecen del conocimiento directo del que realiza el trabajo. Disminuye la motivación debido a la poca participación en las decisiones por los niveles inferiores. Los ejecutores realizan una labor reactiva y no proactiva mermando las posibilidades de éxito No permite el desarrollo de los niveles más bajos de la organización
- 10. ¿Qué es la descentralización? La descentralización es la división o transferencia de la autoridad de toma de decisiones de niveles altos a niveles más bajos dentro de una organización.
- 11. Gerencia General Gerencia de producción Gerencia de Marketing Gerencia de Finanzas Gerencia de RRHH
- 12. Tipos de Descentralización Descentralización Vertical: El enfoque aquí es sobre el poder formal que recae en los funcionarios de línea (gerentes, jefes, etc.).
- 13. Descentralización Horizontal : Se refiere al desplazamiento del poder fuera de la estructura de línea
- 14. Ventajas Libera a la alta dirección de parte de la carga en la toma de decisiones y obliga a los administradores de los niveles superiores a delegar. Da a los administradores más libertad e independencia para tomar decisiones. Fomenta el establecimiento y el uso de controles amplios que puedan aumentar la motivación. Hace posible las comparaciones unidades organizacionales. del desempeño de diferentes Fomenta el desarrollo de gerentes generales. Ayuda en la adaptación a un ambiente rápidamente cambiante.
- 15. Desventajas Hace más difícil la aplicación de una política uniforme. Aumenta la complejidad de la coordinación de unidades, organizacionales descentralizadas. Puede dar como resultado la pérdida de cierto control por parte de los administradores de los niveles más altos. Puede estar limitada por la disponibilidad de administradores calificados. Incluye gastos importantes para la capacitación de los administradores. Puede estar limitada por fuerzas externas (sindicatos nacionales, controles gubernamentales, políticas fiscales). Quizá no resulte favorecida por las economías de escala de algunas operaciones.
- 16. Modelos de Centralización y descentralización Mint zberg plantea la existencia de 5 modelos diferentes de descentralización, combinados tanto en la relación centralización / descentralización, cuanto en la dimensión vertical / horizontal.
- 17. Modelo Tipo A Centralización vertical y Horizontal . El poder de decisión recae en una sola persona, es decir en el gerente del quien retiene tanto el poder formal como el informal. Es quien toma todas las decisiones importantes y coordina su ejecución mediante la supervisión directa.
- 18. Modelo Tipo B Descentralización Horizontal selectiva. La estructura es centralizada en la dimensión vertical, el poder formal está concentrado en la parte superior de la línea jerárquica. Los analistas tienen algún poder informal, lo que significa descentralización horizontal limitada.
- 19. Modelo Tipo C Descentralización vertical paralela Se manifiesta cuando la organización está dividida en unidades de negocio, o divisiones, en cuyos gerentes está delegada (en paralelo) una gran cantidad del poder formal para tomar las decisiones concernientes a sus mercados. Pero debido a que este poder no necesita ser delegado más abajo por la cadena de autoridad, la descentralización vertical es limitada por naturaleza.
- 20. Modelo Tipo D descentralización vertical y horizontal selectiva. En la dimensión vertical, el poder para distintos tipos de decisiones es delegado a grupos de trabajo en varios niveles de la jerarquía. Y en la dimensión horizontal, estos grupos hacen uso selectivo de los expertos de staff, según cuán técnicas sean las decisiones que deben tomar.
- 21. Modelo Tipo E Descentralización vertical y horizontal Operativo En El poder de decisión aquí está concentrado en su mayor parte en el núcleo operativo porque sus miembros son profesionales, cuyo trabajo está coordinado en su mayor parte por la estandarización de destrezas. La organización es fuertemente descentralizada en la dimensión horizontal, ya que su poder descansa en gran cantidad de operarios.
- 22. Conclusión A través de la presente investigación nos dimos cuenta la decisión de utilizar el método de la centralización o descentralización no es más que una simple cuestión de medida ya que se trata únicamente de hallar el límite que sea el favorable o adecuado para el tipo de organización que se va a emplear
- 23. Bibliografía Fundamentos de la administración Antonio cesar Amaru Pearson Prentice hall México 2009 Primera edición Stephen p . Robbins Gestion del talento Humano Mary coulter Idalberto Chiavenato Prentice hall Mc graw hill México 2009 México 2004 Decima edición Tercera edicion Administración
- 24. ¡Muchas Gracias Por su Atención!