Here's how you can navigate challenging interview questions in a business administration interview.

These three examples are absolutely concepts that a successful candidate would have prepared. Understanding how - and communicating that you understand how - to analyse the business’ current situation and to accurately assess it's place in the competitive environment, through SWOT and KPI are key. Going one step farther and demonstrating that the ROI of a potential investment into improving these metrics plays a key part in decision-making is what would illustrate why you would be a “must hire” to the interview panel.

Lo más importante es prepararse: 1. Investigación: Investiga la empresa, sus valores, productos o servicios y los desafíos que enfrenta. 2. Práctica: Practica responder preguntas comunes de entrevistas, especialmente las desafiantes. 3. Anticipar preguntas: Anticipa preguntas que podrían surgir en función de tu experiencia y la posición que solicitas. 4. Confianza: Desarrolla confianza en tus habilidades y experiencia. 5. Ten en mente tus momentos más exitosos administrando empresas, así como los desafíos que has logrado salir adelante.

Bunas noches de Ecuador, el Gerenciamiento debe partir de un Plan estratégico, que sea el paraguas que dicte las actividades y directrices, con que partirá la alta Gerencia y Gerentes de las diferentes areas o procesos. Este Plan Estratégico, debe de soportarse de las siguientes Herramientas: DAFO, ROI, KPI's, Plan de mercado y proyecciones, Plan de Crecimiento. El DAFO es la herramienta, creada, para ver Oportunidades de Mejoras y los riesgos que tiene la empresa frente al mercado, una vez que se lo Elabora entre la Alta Gerencia y sus Gerentes de areas, debe de ser Evaluado en una Matriz de riesgo, calificado, de tal manera el resultado de esta evaluación de riesgo es Norte que segue la empresa. El ROI y KPI's son los avances medidos x GG

Antes de qualquer entrevista, pesquise sobre a empresa, parece clichê mas é real, para que você também avalie a empresa. Na entrevista, avalie o comportamento do entrevistador, a motivação e como a empresa age com seus compromissos, precisamos ter uma via de mão dupla, não apenas estar a mercê da visão do entrevistador, precisamos impor para melhorar o mercado de trabalho e a gestão de pessoas.

I would recommend adding examples from the candidates’ personal history of success that illustrate not only competence, but character and humour. Be someone that will add value to the team - not only by bringing confidence earned from a history of success, but also by being an excellent future team member.

Antes de Los escenarios, debe haber un previo estudio de las causas que están impactando a la organización, se utilizar herramientas de análisis, varias PDCA, ¿Por qué?, etc. Luego las causas definidas como Raices del problema, son evaluado y valorados $ como impacto, en función del impacto $, se toman planes de acción, que definen escenarios de solución, estos escenarios, van a un Buro, que por análisis definirán las 3 o 4 escenarios de acción que tomara la empresa para resolver los problemas o crecimientos que están tratando

La experiencia de liderar equipos es muy importante en el desarrollo de la gestión empresarial, me ha tocado asumir este rol, en 15 años, no es facil, ya que requieres tener mucha resiliencia, aplicar ética siempre , y practicar con el ejemplo. Aveces percibes en este accionar que tus pares no se alinean al objetivo, o muchos te bombardean tu plan de mejora en el liderazgo, eso no te debe detener, debes ser resiliente. En La Pandemia, no solo me toco liderar mi area, me toco, liderar en todos los flancos de la organización, asumir roles y aprender actividades sobre la picada, ya que mis pares se quedaron fuera del país por suspensión de vuelos, y Jefes y personal subalterno, querían renunciar, en esa época. Lleve al equipo a salir avante

El liderazgo es una competencia crucial en los roles de administración de empresas, ya que implica no solo dirigir a un equipo sino también inspirarlo, guiarlo y mantenerlo enfocado en los objetivos. A lo largo de mi carrera, he tenido la oportunidad de liderar varios proyectos que han fortalecido mi estilo de liderazgo, mi proceso de toma de decisiones y mi capacidad para motivar a los demás.

La comunicación debe ser activa, asertiva y de ida y vuelta. La capacidad de transmitir es un don, que, como lideres, debemos irlo madurando y modulando. Ejemplo hay muchos en todas las organizaciones, las cuales personalmente, aveces, por querer dar una comunicación más asertiva, unos se afectan y otros se esconden porque no entendieron el mensaje. En la organización 4 de cada 5 ejecutivo se saben comunicar asertivamente, Ejem;otros se esconden trabajando con comunicaciones inactivas utilizando WhatsApp y correo, esto ha costado dinero a las compañías, ya que estos jóvenes siempre terminan indicando que yo ya comuniqué por el WhatsApp a las 2h00 am donde todos duermen, y otro indica yo puse el correo de comunicación un domingo a las 19h00.

El liderazgo siempre tendrá rango de flexibilidad y adaptación en los entornos que se presente. Ejemplos: Caídas de Vetas, faltas de fruta o Soya, baja productividad obligada, reinvente actividades, para no prescindir de los mejores colaboradores. COVID: escenarios de altos riesgos, que me toco aprender sobre la picada, sacar y reinventar formas de crear fortalezas para seguir operando en medio de la debilidad de la siquis de cada ser humano. ya que había un miedo a morir por la contaminación de este flagelo