Função Produção
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O documento discute os conceitos de função produção, funções centrais e de apoio, objetivos da produção e sistemas produtivos. A função produção representa os recursos de uma organização destinados à produção de bens e serviços. As funções centrais de uma organização incluem pesquisa e desenvolvimento, produção e marketing. Os objetivos da produção variam de acordo com o tipo de organização, mas incluem qualidade, rapidez, confiabilidade e custo. Sistemas produtivos envolvem entradas, saídas e processos de transformação.
Função Produção
- 1. FUNÇÃO PRODUÇÃO •Conceito •Funções centrais e de apoio •Papel e contribuições •Objetivos •Sistema produtivo Prof. Mauro Enrique Carozzo Todaro http://www.sxc.hu/photo/217350
- 2. FUNÇÃO PRODUÇÃO Na organização , representa a reunião de recursos destinados à produção de seus bens e serviços. Toda organização possui, mas nem sempre com esse nome. O que é?
- 3. FUNÇÕES CENTRAIS E DE APOIO Função P&D Função Produção Função Marketing Função Suporte técnico Função Informação Função RH Função Financeira Outras Funções Centrais Definição ampla da Administração de produção Funções de apoio
- 4. FUNÇÕES CENTRAIS E DE APOIO Funções Centrais Provedor de serviços de Internet Cadeia de Fast-food Fabricante de móveis Marketing Promover serviços a usuários e obter assinaturas . Vender espaço de propaganda. Fazer propaganda em televisão. Criar material promocional. Fazer propaganda em revistas. Determinar a política de preços. Vender para lojas. Desenvolvimento de produto ou serviço Criar novos serviços e comissionar novo conteúdo de informação. Inventar hambúrgueres, pizzas, etc. Projetar a decoração dos restaurantes. Projetar novos móveis. Coordenar com cores da moda. Produção Manter equipamentos, programas e informação. Implantar novos links e serviços. Fazer hambúrgueres, pizzas, etc. Servir aos clientes. Fazer a limpeza. Manter o equipamento. Fabricar peças. Montar móveis. Fonte: Slack (2002)
- 5. PAPEL E CONTRIBUIÇÃO DA FUNÇÃO PRODUÇÃO Para de atrapalhar a organização Ser tão bom quanto os concorrentes Ser claramente o melhor do setor Redefinir as expectativas do setor industrial Corrigir erros graves Adotar melhores práticas Ligar estratégia e produção Fornecer vantagens baseadas em produção Estágio 1 Estágio 3 Estágio 4Estágio 2
- 6. PAPEL E CONTRIBUIÇÃO DA FUNÇÃO PRODUÇÃO Anvisa suspende fabricação e venda de AdeS Contaminação por soda cáustica Unilever anunciou recall do lote de iniciais AGB 25 do produto Alimento com Soja sabor Maçã Multa da Unilever pode chegar a R$ 6,2 milhões
- 7. OBJETIVOS DA PRODUÇÃO Qualidade “fazer certo as coisas” Mas, o que significa qualidade para um: •Hospital •Fábrica de Automóveis •Empresa de ônibus urbanos •Supermercado
- 8. OBJETIVOS DA PRODUÇÃO Rapidez Tempo que o consumidor deve esperar Mas, o que significa rapidez para um: •Hospital •Fábrica de Automóveis •Empresa de ônibus urbanos •Supermercado
- 9. OBJETIVOS DA PRODUÇÃO Confiabilidade Fazer as coisas no tempo previsto Mas, o que significa confiabilidade para um: •Hospital •Fábrica de Automóveis •Empresa de ônibus urbanos •Supermercado
- 10. OBJETIVOS DA PRODUÇÃO Flexibilidade Capacidade de mudar a operação Mas, o que significa flexibilidade para um: •Hospital •Fábrica de Automóveis •Empresa de ônibus urbanos •Supermercado
- 11. OBJETIVOS DA PRODUÇÃO Custo Fábrica de Automóveis Compra de materiais e serviços Custo de mão de obra Custo de tecnologias e instalações Empresa de ônibus urbanos Compra de materiais e serviços Custo de funcionários Custo de tecnologias e instalações
- 12. OBJETIVOS DA PRODUÇÃO Custo Confiabilidade FlexibilidadeQualidade Rapidez Produtos/serviços conforme especificação •Novos produtos •Variedade •Ajuste de volumem Tempo de entrega reduzido Preço baixo, margem alta ou ambos Entrega confiável Alta produtividade Produção livre de erros Habilidade para mudar Operação confiável Atravessa- mento rápido EFEITOS EXTERNOS EFEITOS INTERNOS
- 13. SISTEMA PRODUTIVO A m b i e n t e A m b i e n t e I n p u t s O u t p u t s Processo de transformação Produtos Serviços Pessoal Energia Capital Outros insumos Fronteira do sistema
- 14. A m b i e n t e A m b i e n t e I n p u t s O u t p u t s Processo de transformação Produtos Serviços Pessoal Energia Capital Outros insumos Fronteira do sistema Sistema: Conjunto de elementos inter-relacionados com um objetivo comum. Componentes do sistema produtivo: Entradas (Inputs), Saídas (outputs) e Processo de transformação Sistema produtivo: Aquele que tem por objetivo a fabricação de bens, a prestação de serviços ou o fornecimento de informações. Produtividade: Relação entre o produzido e os recursos utilizados para produzi-lo. SISTEMA PRODUTIVO
- 16. PRODUTIVIDADE Nível empresa Cálculo da produtividade: 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑡 = 𝑄𝑡 𝐼𝑡 Prodt = produtividade absoluta no período t Qt = produção obtida no período t It = insumos utilizados no período t Exemplos: toneladas de cereal por hectare (fazenda), carros produzidos por funcionário / ano (montadora), toneladas de aço por homem / ano (siderúrgica).
- 17. PRODUTIVIDADE Nível empresa Mês Produção (R$ mil) Pessoal empregado Jan 7.520 230 Fev 7.821 233 Mar 8.422 189 Abr 7.294 201 Mai 8.122 206 Jun 8.648 210 Jul 9.099 212 Ago 9.250 200 Set 8.874 215 Out 8.949 220 Nov 8.723 222 Dez 8.573 235 Exemplo: Produtividade absoluta: Prodjan = 7.520 / 230 = 32,7 milhares de reais / funcionário 32.7 33.6 44.6 36.3 39.4 41.2 42.9 46.3 41.3 40.7 39.3 36.5 Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez PRODUTIVIDADE ABSOLUTA (R$ MIL / FUNCIONÁRIO)
- 18. PRODUTIVIDADE “A produtividade não é tudo, mas no longo prazo é quase tudo” Paul Krugman (Nobel de Economia) Nível pais Inovação e tecnologia de produção Produtividade PIB per capita “A inovação é o acelerador do crescimento da produtividade” (BRYNJOLFSSON e MCAFEE, 2014)
- 19. PRODUTIVIDADE Nível pais Brasil é 2º país com pior nível de aprendizado, diz estudo Dos 64 países analisados, o Brasil ficou atrás apenas da Indonésia, que tem 1,7 milhão de estudantes com baixo desempenho Fonte: Exame, 2016 Brasil cai 18 posições em ranking de países mais competitivos País passou do 57º para o 75º lugar em lista do Fórum Econômico Mundial. Brasil atingiu a sua pior posição na série histórica do levantamento. Fonte: G1, 2015
- 20. Predominantemente, processadores de materiais Predominantemente, processadores de informação Predominantemente, processadores de consumidores Todas os operações de manufatura Empresas de mineração Operações de varejo Serviços postais Empresas de transporte rodoviário Matriz de banco Empresa de pesquisa em marketing Empresas de telecomunicações Serviços de noticias Hotéis Cabeleireiros Parque temático Dentista Transporte urbano de passageiros PROCESSOS DE TRANSFORMAÇÃO EM DIFERENTES OPERAÇÕES
- 21. Bens puros Tangíveis Podem ser estocados Produção precedo consumo Pouco contato com consumidor Qualidade evidente Intangíveis Não podem ser estocados Produção e consumo simultâneo Alto nível de contato com consumidor É difícil julgar a qualidade Serviços puros Fundiçãodealumínio Restaurante Consultoriagerencial Outputs – Composto entre bens e serviços
- 22. TIPOS DE OPERAÇÕES Volume Variedade Variação de demanda Visibilidade ALTO CUSTO UNITÁRIO BAIXO CUSTO UNITÁRIO Baixa repetição Menor padronização Maior participação do funcionário Flexível Atende as necessidades dos consumidores Capacidade mutante Flexível Antecipação Pouca tolerância de espera Necessidade de habilidade de contato com consumidor Alta repetição Especialização Capital intensivo Alta padronização Linha de produção Estável Previsível Alta utilização Tempo entre produção e consumo Centralização AltoBaixo BaixaAlta BaixaAlta BaixaAlta
- 23. Referências Bibliográficas • BRYNJOLFSSON, Erik; MCAFEE, Andrew. The second machine age: Work, progress, and prosperity in a time of brilliant technologies. WW Norton & Company, 2014. • MOREIRA, D. A. Administração da produção e operações. 2. ed. São Paulo: Cengage Learning, 2011. • SLACK, N; CHAMBERS, S e JOHNSTON, R. Capítulo 2: Papel estratégico e objetivos da produção. In: Administração da produção. SLACK, Nigel; CHAMBERS, Stuar; JOHNSTON, Robert. 2 ed. São Paulo: Atlas, 2008. • STEVENSON, W. Capítulo 5: Seleção do processo e planejamento da capacidade. In: Administração das operações de produção. STEVENSON, Willam J. 6 ed. Rio de Janeiro: LTC, 2001. • ANVISA. Anvisa suspende alimentos de soja da marca AdeS. Disponível em: <http://portal.anvisa.gov.br> Acesso em: 01 de abr. 2013.
Notas do Editor
- #7: Exemplo de Ades no Brasil.
- #21: Próximo slide - Com relação às saídas: criar uma lista de 5 tipos de negócios que ofertem bens puros (tangíveis/produção precede consumo/baixo contato com o cliente/qualidade evidente), 5 que ofertem serviços puros e 5 que ofertem um mix.
- #23: Lidando com variedade infinita: caso da Bombay Tiffin Box Suppliers Association (TBSA) e o contêiner padrão. Caso do Hotel Formula 1 Classificar hotel sofisticado e o formula 1 segundo Volume/variedade/variação D/visibilidade