Escola de líderes liderança se aprende e se aprimora
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O documento discute os conceitos e princípios fundamentais da liderança, incluindo a importância do autoconhecimento, da percepção do outro e da visão. A liderança é definida como a arte de influenciar pessoas para obter resultados que beneficiem o grupo por meio de comunicação e motivação efetivas.
Escola de líderes liderança se aprende e se aprimora
- 3. LIDERANÇA COMEÇA COM UMA ATITUDE! a de influenciar pessoas!
- 4. Todos querem ser líderes? Existe alguém que não seja líder?
- 5. Liderança é um princípio aplicável sempre que houver mais de uma pessoa (grupo) reunida em torno de um projeto em comum e está fundamentalmente vinculada ao conceito Trabalho em equipe e Produtividade.
- 6. Ora Lideramos. Ora somos Liderados.
- 7. Ninguém caminha às cegas!
- 8. Auto conhecimento Percepção Do outro Visão BASES PARA A LIDERANÇA
- 10. O que as pessoas buscam?
- 11. • Psicólogo Americano que trabalhou no MIT (Massachusetts Institute of Technology) e desenvolveu, entre outras coisas, a Teoria da Hierarquia das Necessidade – mais conhecida como Pirâmide de Maslow Abraham Maslow
- 12. O QUE TODAS AS PESSOAS BUSCAM?
- 13. Necessidades Fisiológicas: a sobrevivência do indivíduo e a preservação da espécie. Necessidades de Segurança: a busca de proteção contra a ameaça ou privação. Necessidades Sociais: necessidade de associação, de participação, de aceitação por parte dos companheiros, de troca de amizade, de afeto e amor. Necessidades de Autoestima: auto apreciação, a autoconfiança, a necessidade de aprovação social e de respeito, de status, prestígio e consideração, além de desejo de força e de adequação, de confiança perante o mundo, independência e autonomia Necessidades de Realização Pessoal: cada pessoa realizar o seu próprio potencial e de auto desenvolver-se continuamente.
- 14. • Estudos recentes mostram que 90% dos esforços de mudanças organizacionais falham, particularmente porque os líderes não dão a devida atenção à dinâmica que afeta os indivíduos e as organizações, incluindo os aspectos relativos às emoções humanas e ao poder da cultura.
- 15. Liderança é o gerenciamento de pessoas com base na consideração da dimensão emocional nas relações humanas.
- 16. MODELO ANTIGO DE LIDERANÇA PRODUTIVIDADE = TÉCNICAS DE CONTROLE + PUNIÇÃO
- 17. NOVO MODELO DE LIDERANÇA PRODUTIVIDADE = TÉCNICAS DE MOTIVACIONAIS
- 18. CONCEITOS QUESTIONÁVEIS • Dar o Sangue • Morrer pelo grupo • Morrer junto com o grupo • O sucesso ou nada
- 19. Auto conhecimento Percepção Do outro Visão BASES PARA A LIDERANÇA
- 20. As necessidades humanas devem ser compreendidas como importantes fatores de incentivo para o aumento da produtividade organizacional
- 21. Liderança é a arte e o processo de influenciar pessoas para obter resultados em benefício da coletividade
- 22. LIDERANÇA, para quê? • Aumentar a produtividade no/do trabalho em equipe • Melhorar o desempenho da equipe de trabalho • Superar limites e melhorar resultados
- 23. Como desenvolver habilidades de Liderança? • Tomar conhecimento sobre os princípios e técnicas de Liderança • LIDERANÇA COMEÇA COM UMA ATITUDE! a de influenciar pessoas!
- 24. Como desenvolver habilidades de Liderança? • Incorporar os três pilares da Liderança aos seus próprios valores e princípios Auto conhecimento Percepção Do outro Visão
- 25. Como desenvolver habilidades de Liderança? • Aplicar os princípios e técnicas de Liderança
- 26. PRINCÍPIOS DA LIDERANÇA Princípio 1: Descubra o líder que existe em você Princípio 2: Desenvolva sua habilidade de comunicação Princípio 3: Saiba motivar pessoas Princípio 4: Manifeste interesse sincero pelos outros
- 27. PRINCÍPIOS DA LIDERANÇA Princípio 5: Veja as coisas do ponto de vista da outra pessoa Princípio 6: Aprenda a ouvir Princípio 7: Desenvolvendo equipes Princípio 8: Respeitar a dignidade dos outros
- 28. PRINCÍPIOS DA LIDERANÇA Princípio 9: Reconhecimento, elogio e recompensas Princípio 10: Saiba tratar erros, queixas e críticas Princípio 11: Estabeleça metas Princípio 12: Concentração e disciplina
- 29. PRINCÍPIOS DA LIDERANÇA Princípio 13: Alcançando o equilíbrio Princípio 14: Tenha uma atitude mental positiva Princípio 15: Aprenda a não se preocupar Princípio 16: O poder do entusiasmo
- 30. Práticas diárias do líder 1) PROMOVER UMA BOA COMUNICAÇÃO 2) CONDUZIR REUNIÕES PRODUTIVAS 3) INCENTIVAR A QUALIDADE DE RELACIONAMENTO COM O CLIENTE 4) ESTABELECER CLARAMENTE OBJETIVOS E RESPONSABILIDADES 5) PROMOVER A INTEGRAÇÃO E TRABALHO EM EQUIPE 6) ESTIMULAR E ENCORAJAR O SUBORDINADO/EQUIPE 7) INCENTIVAR O COMPROMETIMENTO 8) RACIONALIZAR O TEMPO DEDICADO A RETRABALHO 9) IDENTIFICANDO OS PROBLEMAS 10) AMBIENTE/ORGANIZAÇÃO 11) PROMOVER O MELHOR DESEMPENHO E MAIOR PRODUTIVIDADE 12) INCENTIVAR O DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL 13) PROMOVER A AUTOCONFIANÇA 14) CONHECER OS SUBORDINADOS
- 31. Equipes de Alto Desempenho possuem: • PROPÓSITO • EFETIVA AUTORIZAÇÃO • RELACIONAMENTOS E COMUNICAÇÃO • ÓTIMO DESEMPENHO • FLEXIBILIDADE • RECONHECIMENTO E VALORIZAÇÃO • MORAL
- 33. LIDERANÇA COMEÇA COM UMA ATITUDE! a de influenciar pessoas!
- 34. OBRIGADO, ESPERAMOS ENCONTRAR VOCÊ EM NOSSOS OUTROS WORKSHOPS! • Facebook: paulomendoncalogos • Site: www.logostreinamento.com • Whatsapp: (67) 9220-5679 • E-mail: logostreinamento@gmail.com