IN PRINCIPO : Institut dynamiquescollaboratives
- 1. Développez les compétences collaboratives de votre organisation Edition 2019 Formations • Parcours • CoApprenance L'Institut des Dynamiques Collaboratives est la marque de l’activité formation de In Principo • Paris • Lille • Lyon
- 2. 2 L'Institut des Dynamiques Collaboratives est la marque de l’activité formation de In Principo 60 rue de Richelieu 75002 PARIS contact@inprincipo.com Organisme de formation n°11 75 50781 75 auprès du Préfet de la Région Ile de France Datadocké le 16 janvier 2019 Facturation sans TVA pour les formations par convention fiscale
- 3. Accompagner la transformation collaborative des organisations Dans notre monde volatile, incertain, complexe et ambigu, nos organisations sont de plus en plus en tension. Entre les défis sociétaux, l’exigence croissante de réussite de leurs missions, les aspirations personnelles plus affirmées de chacun et l’interaction avec toujours plus de parties prenantes, les modèles appris ne répondent plus. Pour réussir aujourd’hui, les acteurs des organisations comprennent qu’ils doivent partager ensemble une conscience globale de ces réalités, développer des pratiques et des postures nouvelles et intégrer cette dynamique continue comme mode de fonctionnement. Comment ? C’est l’approche que développe In Principo depuis 2002 en associant la puissance de l‘intelligence collective – penser ensemble pour agir et réussir ensemble – aux dynamiques collaboratives, un ensemble de pratiques concrètes permettant de mobiliser en continu l’engagement, la créativité et la capacité d’action du collectif en interaction avec son écosystème. Revitalisée, l’organisation se mobilise avec pertinence et efficacité sur ce qui fait sens, se différencie plus vite, innove, accroit son impact positif, crée de la valeur pour elle et ses parties prenantes, apprend, évolue en continu, anticipe… Lille Paris Lyon 3
- 4. 4 activateur d’intelligence collective depuis 2002 Dès 2002, In Principo s’est engagé sur le développement de l’intelligence collective dans les entreprises, les collectivités, les associations, comme la réponse à la fois à nos défis sociétaux et à nos aspirations profondes. Précurseur du management collaboratif et de la facilitation en France, In Principo a mis au point des approches et des pratiques novatrices pour mettre en œuvre l’intelligence collective dans des situations complexes, en mobilisant les capacités individuelles et collectives des équipes. In Principo développe vos capacités en intelligence collective par les dynamiques collaboratives
- 5. Développer ses Capacités Opérationnelles Développer en continu ses Capacités Individuelles et Collectives Réussir sa Transformation Managériale Développer de nouvelles Capacités Stratégiques Développer sa capacité à être pleinement acteur de ses écosystèmes 5 INTRODUCTION Pour développer ces capacités collaboratives nouvelles, In Principo agit sur deux plans : l’accompagnement de démarches et le développement des compétences individuelles et collectives. Pour développer ces compétences individuelles et collectives propose un ensemble de dispositifs d’activation des compétences sous le label de démarche L'Institut des Dynamiques Collaboratives. L'Institut des Dynamiques Collaboratives développe des formations expérientielles, des parcours apprenants et transformants, des dispositifs de co-apprenance en continu pour vos leaders, vos managers et vos équipes par une pédagogie innovante conjuguant le sens, la mise en action, la réflexivité. L'Institut des Dynamiques Collaboratives vous propose de manière progressive, du plus opérationnel au plus stratégique, cinq domaines d’offres, conçues et animées en intelligence collective :
- 6. 6 Développer ses Capacités Opérationnelles Ces programmes sont des bases pédagogiques que nous contextualisons aux réalités opérationnelles, culturelles et stratégiques de chaque organisation. Efficacité Collaborative FORMATIONS « ACTEURS OPERATIONNELS » • S’initier aux dynamiques collaboratives 1 jour • Agilité et efficacité collaborative d’une équipe 2 jours Innovation Collaborative FORMATIONS « ACTEURS OPERATIONNELS » • Booster l’innovation par les dynamiques collaboratives 2 jours • Intensifier l’innovation disruptive 2 jours Projets Co-élaboratifs FORMATIONS « ACTEURS OPERATIONNELS » • Piloter un projet par les dynamiques collaboratives 2 jours • Management dynamique de la chaine critique 2 jours Développer en continu ses Capacités Individuelles et Collectives NOS PROGRAMMES Evoluer en continu COAPPRENANCE • CoDéveloppement de ½ journée à N jour • Action Learning de ½ journée à N jour • Team Coaching de ½ journée à N jour S’inspirer hors cadre PARCOURS COLLECTIF • Learning Expedition 2 à 5 jours
- 7. 7 Edition 2019 Réussir sa Transformation Managériale NOS PROGRAMMES Accompagnement interne FORMATIONS « FACILITATEURS INTERNES » • Faciliter par les dynamiques collaboratives 2 jours • Faciliter des dynamiques d’innovation collaborative 3 jours PARCOURS « ACTIVATEURS » • Développer une communauté d’activateurs de transformation 4 jours Management FORMATIONS « MANAGERS FACILITATEUR » • Faciliter la dynamique collaborative d’une équipe 2 jours PARCOURS «MANAGERS ACTIVATEURS » • Manager par les dynamiques collaboratives 4 jours Formation interne FORMATIONS DE « FORMATEURS » • Devenir formateur par les dynamiques collaboratives 2 jours Design d’espaces collaboratifs FORMATION « ACTIVATEURS D’ESPACES » • Designer, réaliser et activer des espaces collaboratifs 2 jours Edition 2019
- 8. 8 Développer de nouvelles Capacités Stratégiques NOS PROGRAMMES Leadership FORMATIONS « LEADERS » • Leadership et transformation collaborative 3 jours • Leadership et transformation culturelle 4 jours PARCOURS « LEADERS » • Leadership Agilité et Audace dans l’incertitude 15 jours Prospective et stratégie FORMATIONS « NOUVEAUX STRATEGES » • Réussir une démarche de prospective collaborative 1 jour Développer sa capacité à être acteur de ses écosystèmes Ecosystèmes FORMATIONS « ACTIVATEURS ECOSYSTÈMES » • Etre acteur et contributeur de son écosystème 1 jour • S’initier au CoLeadership d’écosystème 2 jours • Maitriser les clés de l’Activation d’écosystèmes 2 jours
- 9. 9 Passer de l’ingénierie pédagogique à l’innovation pédagogique Le Design Thinking nous invite à imaginer et à concevoir des solutions parfaitement adaptées à leurs utilisateurs en matière de désirabilité, de faisabilité et de viabilité. In Principo propose à ses clients de mettre le Design Thinking au service de leur ingénierie pédagogique afin de co-construire le meilleur programme de développement possible, qui fera preuve à la fois : - d’empathie considérer chaque apprenant comme un « utilisateur » de la solution qui lui sera proposée. - de créativité imaginer et tester les méthodes pédagogiques les plus efficaces et les plus « innovantes ». - de rationalité prendre en compte les ressources et les moyens disponibles pour proposer des solutions « réalistes ». Concrètement, vous constituez une équipe interne dédiée, de 4 à 8 personnes volontaires. Et nous l’accompagnons sur plusieurs semaines afin de co-construire le meilleur dispositif de développement, en suivant les 5 étapes du Design Thinking : 1. ECOUTER les besoins de vos ‘clients’ internes rester au plus près des réalités ‘évolutives’ du terrain, 2. DEFINIR leurs objectifs de développement clarifier précisément les résultats attendus, 3. CREER des solutions d’apprentissage innovantes rompre avec les formations traditionnelles, 4. PROTOYPER les séquences pédagogiques obtenir des réactions et des retours de quelques utilisateurs, 5. TESTER, améliorer et valider leur dispositif ajuster la solution proposée aux attentes de vos utilisateurs. Figure 1 : Le ‘Design Thinking’ appliqué à l’ingénierie pédagogique, pour obtenir le meilleur dispositif de développement. CO-CONSTRUIRE VOS PROGRAMMES Mettre le Design Thinking au service de l’ingénierie pédagogique Désirabilité (focus : utilisateur final) Faisabilité (contraintes) Empathie Créativité Rationalité 1 2 3 45 Le meilleur dispositif de développement Viabilité (efficacité) ECOUTER DEFINIR CREER PROTOYPERTESTER NOTRE ACCOMPAGNEMENT Edition 2019
- 10. POSTURES ARCHITECTURES LEADERSHIP « Je donne du CADRE »« Je donne CONFIANCE » « Je donne du SENS » La Dynamique Collaborative Animer la dynamique des acteurs de l’organisation pour créer de la valeur en continue et permettre à l’organisation d’évoluer et de s’adapter en continu. Faciliter une dynamique continue de création de valeur : « le mouvement favorise l’intelligence collective, et génère l’engagement » Devenir Ensemble Vivre Ensemble Entreprendre Ensemble Agir Ensemble 10 LA DYNAMIQUE COLLABORATIVE
- 11. 11 Développez vos Capacités Opérationnelles Edition 2019 Efficacité Collaborative FORMATIONS « ACTEURS OPERATIONNELS » • S’initier aux dynamiques collaboratives 1 jour • Agilité et efficacité collaborative d’une équipe 2 jours Innovation Collaborative FORMATIONS « ACTEURS OPERATIONNELS » • Booster l’innovation par les dynamiques collaboratives 2 jours • Intensifier l’innovation disruptive 2 jours Projets Co-élaboratifs FORMATIONS « ACTEURS OPERATIONNELS » • Piloter un projet par les dynamiques collaboratives 2 jours • Management dynamique de la chaine critique 2 jours
- 12. 12 Efficacité Collaborative Innovation Collaborative Le premier champ opérationnel de la dynamique collaborative est la capacité à agir ensemble au quotidien : réunions, tâches, rituel, degré de collaboration, différencier les tâches quotidiennes des initiatives et des projets. Comment travailler mieux ensemble et plus efficacement ? Comment décider ? Comment manager ses équipes au quotidien par les dynamiques collaboratives ? Ce qui différencie une entreprise, ce qui lui permet de renouveler en continue sa capacité à créer la valeur pour ses clients et pour elle même c’est l’innovation. Les dynamiques collaboratives sont un levier puissant pour travailler sur des champ nouveau, créer des idées nouvelles, les expérimenter, les réaliser, les lancer. Comment innover mieux, plus vite, plus fort, plus efficacement en continu par les dynamiques collaboratives ? Projets Co-élaboratifs Les projets d’aujourd’hui se complexifient, intègrent de plus de plus de contraintes et de parties prenantes. Ils conjuguent l’innovation, l’incertitude des aléas et la planification des ressources avec des budgets contraints. Ils se doivent de mobiliser des parties prenantes, de l’envie et de l’engagement pour tenir qualité et échéance. Comment les dynamiques collaboratives appuyées sur différents outils du management de projets permettent de redonner du sens, du cadre, de la confiance, de l’engagement et de l’efficacité collective ? Développez vos Capacités Opérationnelles
- 13. Développez vos Capacités Opérationnelles 13 EFFICACITÉ COLLABORATIVE S’initier aux dynamiques collaboratives Objectifs Compétences viséesPublic visé Prérequis A propos de cette formation Comment appréhender les bases des pratiques collaboratives dans le quotidien de l’organisation ? Au delà des images associant le collaboratif au fun, au créatif, comment concrètement les dynamiques collaboratives peuvent-elles changer le quotidien des équipes ? Exemples, mise en situations, principes clés, cette journée de formation initiation permet d’appréhender les principes et les clés du collaboratif et de repartir avec quelques premières pratiques concrètes et opérationnelles pour le quotidien. Appréhender les principes et l’esprit du collaboratif appliqué au quotidien. Donner des clés concrètes aux acteurs de l’organisation sur des moments clés du quotidien : réunions, moment de créativité, temps d’équipe. Instiller une culture des pratiques collaboratives par quelques expérimentations et exemples concrets. Managers d’équipe. Acteurs opérationnels, chefs de projet Collaborateurs clés. Animer une réunion en mode collaboratif Aborder un problème par une posture collaborative : écoute, questionnement, convergence, décision. Prendre conscience des questions de postures pour engager une bonne collaboration. Etre en appétence pour les pratiques collaboratives. Voir déjà été amené à animer une réunion, un projet, ou un temps d’équipe. Programme Format Durée : 1 jour Groupe pour 1 formateur : de 6 à 15 participants Groupe pour 2 formateurs : de 16 à 32 participants JOUR : Explorer les dynamiques collaboratives Matin • Expérimentation d’une dynamique collaborative • Principes clés des dynamiques collaboratives • Animer une réunion : mise en situation • Préparer, animer et réussir une réunion • Mise en situation sur des cas pratiques Après-midi • Notions élargies : créativité, innovation et projets • Expérimentation • Agir en dynamiques collaboratives • Cercles des engagements Clôture de la journée : • Partage des prises de conscience et des apprentissages Formation 1 jour ACTEURS OPERATIONNELS L'Institut des Dynamiques Collaboratives est la marque de l’activité formation de In Principo 60 rue de Richelieu 75002 PARIS • contact@inprincipo.com Organisme de formation n°11 75 50781 75 auprès du Préfet de la Région Ile de France • Datadocké le 16 janvier 2019 Facturation sans TVA pour les formations par convention fiscale
- 14. Développez vos Capacités Opérationnelles 14 EFFICACITÉ COLLABORATIVE Agilité et efficacité collaborative d’une équipe JOUR#2 : Développer l’agilité collaborative Matin • Notions élargies : créativité, innovation et projets • Expérimentation • Agir en dynamiques collaboratives • Dynamique d’équipe et management collaboratif Après-midi • Organiser une dynamique collaborative d’équipe : réunions, rituels, gestion des tâches, temps court, temps long, décision. • Cas pratiques et mises en situation • Charte des enseignements Clôture des deux journées : • Principaux enseignements et ancrages réalisés • Plan d’action individuel ACTEURS OPERATIONNELS Formation 2 jours Objectifs Compétences visées Prérequis A propos de cette formation Comment appréhender les dynamiques collaboratives dans le quotidien d’une équipe ? Une très grande part de l’efficacité d’une organisation réside dans la qualité de la gestion du quotidien, dont l’efficacité est souvent peu mesurable : réunion, temps d’équipe, rituels, décision. Mise en situation, pratiques principes clés, ces 2 jours permettent de s’approprier les pratiques collaboratives pour repenser l’efficacité des temps d’une équipe : clarifier leur rôle, les préparer, les animer, engager des actions. Appréhender les principes et l’esprit du collaboratif appliqué au quotidien. Donner des clés concrètes aux acteurs de l’organisation sur des moments clés du quotidien : réunions, moment de créativité, temps d’équipe. Instiller une culture des pratiques collaboratives par quelques expérimentations et exemples concrets. Managers d’équipe. Acteurs opérationnels, chefs de projet Collaborateurs clés. Animer une réunion en mode collaboratif Aborder un problème par une posture collaborative : écoute, questionnement, convergence, décision. Prendre conscience des questions de postures pour engager une bonne collaboration. Etre en appétence pour les pratiques collaboratives. Voir déjà été amené à animer une réunion, un projet, ou un temps d’équipe. Programme Format Durée : 2 jours Groupe pour 1 formateur : de 6 à 15 participants Groupe pour 2 formateurs : de 16 à 32 participants JOUR#1 : Pratiquer l’efficacité collaborative Matin • Expérimentation d’une dynamique collaborative • Principes clés des dynamiques collaboratives • Animer une réunion : mise en situation • Préparer, animer et réussir une réunion • Mise en situation sur des cas pratiques Après-midi • Expérimentation des modes de décision • Résolution de problème en mode collaboratif : expérience, partage, enrichissement. Clôture de la 1ere journée : • Partage des prises de conscience et des apprentissages Public visé L'Institut des Dynamiques Collaboratives est la marque de l’activité formation de In Principo 60 rue de Richelieu 75002 PARIS • contact@inprincipo.com Organisme de formation n°11 75 50781 75 auprès du Préfet de la Région Ile de France • Datadocké le 16 janvier 2019 Facturation sans TVA pour les formations par convention fiscale
- 15. INNOVATION Booster l’innovation par les dynamiques collaboratives 15 Compétences visées Public visé Prérequis L’innovation est vitale créer davantage de valeur, améliorer sa relation avec ses clients et ses partenaires, se différencier. Comment crée t-on les conditions dans le quotidien ? Comment engage-t-on une équipe à innover ? Comment l’amène-t-on à innover sur les enjeux opérationnels et stratégiques ? Comment crée-ton des moments et des espaces permettant de booster l’innovation au quotidien ? Cette formation d’une journée apporte aux managers des réponses claires avec des pratiques concrètes. Maitriser les notions de dynamiques collaboratives, de co-création et d’innovation. Créer les conditions de la créativité en regard d’enjeux stratégiques créateur de valeur Favoriser l’émergence d’idées pertinentes Aider un groupe à passer de l’idée à la réalisation. Managers Innovation Animateurs de sessions d’innovation Responsable marketing, intrapreneurs Faciliter l’innovation (posture, pratiques, savoir faire) Maitriser les pratiques de l’innovation : créativité, idéation, innovation collaborative, design thinking, lean startup, engagement, crowdfunding. Designer et activer une dynamique d’innovation collaborative génératrice de valeur Mobilisation des parties prenantes dans la durée Accompagnement des initiatives à vers le succès. Etre en situation d’animer / faciliter des processus de créativité / innovation. Etre sensible aux dynamiques de transformation de la société. Format Durée : 2 jours Groupe pour 1 formateur : de 6 à 15 participants Groupe pour 2 formateurs : de 16 à 32 participants Développez vos Capacités Opérationnelles Formation 2 jours ACTEURS OPERATIONNELS JOUR#2 : Booster l’innovation collaborative Matin • Notions élargies : challenges, différenciation et rupture, comment orienter l’innovation ? • Expérimentation • Innover en dynamiques collaboratives • Notions de lean start up, prototypage, PMV Après-midi • Organiser une dynamique d’innovation : challenge, innovation continue en connexion avec les enjeux opérationnels et stratégiques. • Cas pratiques et mises en situation • Charte des enseignements Clôture des deux journées : • Principaux enseignements et ancrages réalisés • Plan d’action individuel Programme JOUR#1 : Pratiquer l’innovation collaborative Matin • Expérimentation d’une dynamique de co-création • Les grandes étapes de l’innovation • Mise en situation : innover en collectif • Pratique du design thinking Après-midi • Concevoir un processus d’innovation collaborative • Préparer et animer une séquence d’innovation • Travailler la posture et les techniques • Mise en situation : faciliter l’innovation Clôture de la 1ere journée : • Partage des premiers apprentissages • Questionnement pour aller plus loin ObjectifsA propos de cette formation L'Institut des Dynamiques Collaboratives est la marque de l’activité formation de In Principo 60 rue de Richelieu 75002 PARIS • contact@inprincipo.com Organisme de formation n°11 75 50781 75 auprès du Préfet de la Région Ile de France • Datadocké le 16 janvier 2019 Facturation sans TVA pour les formations par convention fiscale
- 16. INNOVATION Intensifier l’innovation disruptive 16 Développez vos Capacités Opérationnelles Formation 2 jours ACTEURS OPERATIONNELS Compétences visées Public visé Prérequis Managers Innovation Animateurs de sessions d’innovation Responsable marketing, intrapreneurs Maitriser les bases de l’innovation, voir déjà animé une démarche d’innovation. Etre sensible aux dynamiques de transformation de la société. Format Durée : 2 jours Groupe pour 1 formateur : de 6 à 15 participants Groupe pour 2 formateurs : de 16 à 32 participants Programme Dans un monde en mutation, il est nécessaire de dépasser l’innovation d’amélioration ou d’optimisation pour innover en rupture. Créer des opportunités, des expériences d’une autre nature que ce qui existe. A ce titre l’innovation de rupture nécessite d’innover dans sa façon même d’innover. Comment se questionne-t-on sur sa pratique d’innovation ? Comment dépasse-t-on le cadre pour délivrer in fine une innovation de rupture véritable qui créera de la valeur pour de vrais clients, durablement ? JOUR#2 : Intensifier l’innovation disruptive Matin • Notions élargies : singularité et différentiation, comment orienter l’innovation de rupture ? • Pratique du lean start up, prototypage, PMV • Expérimentation • Innover en dynamique d’innovation de rupture Après-midi • Organiser une dynamique d’innovation de rupture en connexion avec les enjeux stratégiques. • Cas pratiques et mise en situation • Charte des enseignements Clôture des deux journées : • Principaux enseignements et ancrages réalisés • Plan d’action individuel JOUR#1 : Maitriser les clés de l’innovation disruptive Matin • Expérimentation d’innovation de rupture • Histoire de l’innovation de rupture • Pratique du design thinking • Exploration des besoins clients / utilisateurs • Expérimentation en situation Après-midi • La pratique de la prospective collaborative • Questionner de nouveaux champs de réalités • Faciliter l’innovation de rupture • Expérimentation créative sur étude de cas Clôture de la 1ere journée : • Partage des premiers apprentissages • Questionnement pour aller plus loin Penser stratégique (océan bleu, différenciation, singularisation, prospective, stratégie créative) Faciliter l’innovation disruptive (posture, pratiques) Maitriser les pratiques de l’innovation disruptive : inspiration, idéation, design thinking, lean startup. Maitriser les besoins profond des clients/utilisateurs. Designer et activer une dynamique d’innovation disruptive (projection, usage, stratégie, valeur) ObjectifsA propos de cette formation Maitriser l’histoire de l’innovation de rupture pour anticiper et la dépasser Connaître les pratiques d’innovation avancée à date Explorer les pratiques de prospective et de créativité, l’analyse profonde des besoins clients Savoir s’inspirer hors cadre pour innover hors cadre Aider un groupe à créer ses propres conditions d’une démarche d’innovation disruptive. L'Institut des Dynamiques Collaboratives est la marque de l’activité formation de In Principo 60 rue de Richelieu 75002 PARIS • contact@inprincipo.com Organisme de formation n°11 75 50781 75 auprès du Préfet de la Région Ile de France • Datadocké le 16 janvier 2019 Facturation sans TVA pour les formations par convention fiscale
- 17. Développez vos Capacités Opérationnelles 17 PROJETS Piloter un projet par les dynamiques collaboratives Objectifs Compétences visées Public visé Prérequis A propos de cette formation Comment maitriser la complexité des projets en intégrant la dimension humaine dans le management de projet et pour délivrer en qualité et dans les délais En conjuguant en dynamiques collaboratives 2 grandes dynamiques : 1. La dynamique des actions (superviser les tâches, activités, livrables, résultats et indicateurs...) 2. La dynamique des acteurs (favoriser la dynamique collaborative des commanditaires, des contributeurs, des clients et des utilisateurs finaux). Créer les conditions de la dynamique d’engagement des acteurs d’un projet en les responsabilisant sur la réussite du projet. Observer et piloter en permanence la dynamique de toutes les parties prenantes du projet. Renforcer l’efficacité collaborative des acteurs au service de la réalisation et de la réussite d’un projet en s’appuyant sur les outils les plus adaptés Directeurs et chefs de projet Membre d’une équipe projet et pilote d’un sous-projet Managers d’équipe fonctionnant en mode projet Appréhender la complexité / penser stratégique Cadrer une démarche projet : bases et dynamique collaborative de projet Anticiper : la réalisation des actions et les réactions Analyser : la dynamique des actions et des acteurs Animer : mettre en mouvement les acteurs Faciliter : favoriser l’intelligence collective Agilité : conjuguer proactivité/réactivité en souplesse Etre en situation de piloter un ou plusieurs projet(s). Vouloir progresser dans la gestion de projet.Programme Format Durée : 2 jours Groupe pour 1 formateur : de 6 à 15 participants Groupe pour 2 formateurs : de 16 à 32 participants JOUR#1 : Piloter la dynamique des actions Matin • Co-construire notre définition du projet • Sélectionner des projets pour nos cas pratiques • Les grandes bases du management de projet • Préparer et démarrer un projet • Mise en situation sur des cas pratiques Après-midi • Piloter la réalisation d’un projet complexe • Identifier les risques et les étapes critiques • Gérer l’imprévu dans un projet • Mise en situation sur des cas pratiques Clôture de la première journée : • Principaux enseignements et ancrages réalisés • Ajustement de la deuxième journée JOUR#2 : Piloter la dynamique des acteurs Matin • Identifier toutes les parties prenantes du projet • Clarifier les besoins de chacun • Analyser la dynamique des acteurs • Créer les conditions de l’engagement des acteurs • Mise en situation sur des cas pratiques Après-midi • Co-responsabiliser les acteurs sur les actions • Réussir la conduite d’un projet en dynamique collaborative • Gérer les postures et les réactions difficiles • Mise en situation sur des cas pratiques Clôture des deux journées : • Principaux enseignements et ancrages réalisés • Plan d’action individuel Formation 2 jours ACTEURS OPERATIONNELS L'Institut des Dynamiques Collaboratives est la marque de l’activité formation de In Principo 60 rue de Richelieu 75002 PARIS • contact@inprincipo.com Organisme de formation n°11 75 50781 75 auprès du Préfet de la Région Ile de France • Datadocké le 16 janvier 2019 Facturation sans TVA pour les formations par convention fiscale
- 18. Développez vos Capacités Opérationnelles 18 PROJETS Manager la chaine critique pour optimiser les délais Compétences visées Public visé Prérequis Plus les projets sont complexes, critiques, plus ils ont de chances de déraper ? A ce risque s’ajoute la propension des individus à se protéger des aléas du futur, c'est-à-dire à surmonter leur peur, qui induit une surestimation de la durée de leurs tâches de l'ordre de 300 % ! De fait plus un projet est complexe plus les délais (et donc les coûts) gonflent. Pourtant, en engageant l’intelligence collaborative des acteurs par la maitrise de la chaine critique, il est possible de faire à l’inverse des gains significatifs ! Comprendre les fondamentaux du management de projet par la chaine critique. Maitriser du management de projet par la chaine critique : analyse collaborative des risques, mutualisation des marges, gouvernance critique. Activer une dynamique de management de projet collaborative par la chaine critique. Directeurs et chefs de projet complexe et critique Membre d’une équipe projet et pilote d’un sous-projet Etre en situation de piloter un ou plusieurs projet(s) complexe. Vouloir maitriser une pratique innovante sur la performance projet.Programme Format Durée : 2 jours Groupe pour 1 formateur : de 6 à 15 participants Groupe pour 2 formateurs : de 16 à 32 participants JOUR#1 : Appréhender la chaine critique Matin • Comprendre les marges de manœuvre implicites dans les durées des tâches (situations vécues). Appréhender les comportements en situation critique : syndrome de l’étudiant, loi de Parkinson. • Notions : les bases de la chaine critique de projet • Mise en situation sur un cas pratique Après-midi • Comprendre les défaillances des méthodes classiques (base d’études statistiques large). • Approfondissement des apports de la chaine critique : exemple théorique et cas concrets. • Evaluer les bénéfices pour l’entreprise. Clôture de la première journée : • Principaux enseignements et ancrages réalisés JOUR#2 : Piloter un projet par la chaine critique Matin • Mise en situation sur un cas d’étude • Constitution d’une Gouvernance • Simulation d’étapes clés et gestion des arbitrages • Notions : comment animer la coresponsabilité un groupe de managers de projet par l’intelligence collective Après-midi • Préparer et mettre en œuvre un management par la chaine critique de projet • Mise en situation sur cas d’étude • Cercle des engagements Clôture des deux journées : • Principaux enseignements et ancrages réalisés • Plan d’action individuel Formation 2 jours ACTEURS OPERATIONNELS Appréhender la complexité / penser stratégique Cadrer une démarche projet en mode chaine critique Anticiper / Analyser : situation, actions / acteurs Piloter et Animer une dynamique de projet Animer la coresponsabilité un groupe de managers de projet par l’intelligence collective Agilité : conjuguer proactivité/réactivité en souplesse ObjectifsA propos de cette formation L'Institut des Dynamiques Collaboratives est la marque de l’activité formation de In Principo 60 rue de Richelieu 75002 PARIS • contact@inprincipo.com Organisme de formation n°11 75 50781 75 auprès du Préfet de la Région Ile de France • Datadocké le 16 janvier 2019 Facturation sans TVA pour les formations par convention fiscale
- 19. 19 Développer en Continu ses Capacités Individuelles et Collectives Edition 2019 Evoluer en continu COAPPRENANCE • CoDéveloppement de ½ journée à N jour • Action Learning de ½ journée à N jour • Team Coaching de ½ journée à N jour S’inspirer hors cadre PARCOURS COLLECTIF • Learning Expedition 2 à 5 jours
- 20. 20 Evoluer en continu en COAPPRENANCE Pédagogie Collaborative Dans la durée d’une transformation culturelle, le développement des compétences collaboratives passe surtout par des actions de groupes autoportées et / ou coachées, travaillant en partage des situations à enjeux et la capacité à traiter ces situations par eux mêmes, avec méthode, en intelligence collective : très efficace et très efficient ! Voir Co-Développement, Action Learning, Team coaching. Déployer une pratique, une culture, une dynamique nécessite un grand nombre de sessions dans une organisation. Pour optimiser l’effort, monter en puissance de manière autonome et surtout internaliser la capacité à transmettre L’Institut des Dynamiques Collaboratives In Principo vous propose de former vos formateurs. Au delà des enjeux de pédagogie et de posture, ces programmes ont une forte propension à être sur mesure pour intégrer au delà du rôle les dimensions associés aux pratiques à déployer. Développer en Continu ses Capacités Individuelles et Collectives
- 21. 21 Le Codéveloppement professionnel réunit un groupe de personnes qui vont partager des problématiques professionnelles, apprendre ensemble et cultiver une « intelligence collective » grâce à un processus en six étapes structurant la parole, l'écoute, la réflexion et incitant à l'action. Les problématiques qui sont travaillées dans une séance de co-developement sont définies par les participants eux-mêmes. Certains participants jouent le rôle de ‘client’, en soumettant leur besoin de développement au reste du groupe. Par séquences d’une heure environ, les autres participants vont contribuer à la résolution de la problématique. Le Codéveloppement est une approche de formation qui ne ressemble pas aux formations traditionnelles. Il n'y a pas d'un côté un formateur porteur et dépositaire d'un savoir et de l'autre des apprenants. Le Co-Développement est une approche de l'apprentissage qui mise sur les interactions entre les participants et l'intelligence collective. Les équipes In Principo animent des sessions de co-développement professionnel d’une durée de 3h30 pour 5 à 8 participants. La méthode ACTION LEARNINGTM est reconnue à travers le monde par de très nombreuses entreprises qui l’ont déployée et qui l’ont trouvée particulièrement puissante pour la résolution de problèmes complexes et pour développer les compétences de collaboration et de leadership chez les participants. Fondée sur la pratique d’un questionnement structuré, elle se répand autant au sein des comités de direction qu’aux niveaux opérationnels. Les utilisateurs la présentent comme un levier de mobilisation et d’efficacité au sein des équipes. En plus de contribuer collectivement à la résolution d’une problématique complexe, chaque participant identifie et partage avec le reste du groupe un objectif de développement individuel qu’il se fixe pour la session. Les équipes d’In Principo animent des sessions d’Action Learning de 1h30 pour 5 à 8 participants. Le coaching d'équipe est une forme de coaching qui vise à prendre en compte l'ensemble d'un groupe et pas uniquement les individualités qui le composent. L'équipe en question peut être un groupe permanent (comité de direction, unité, département) ou un groupe temporaire avec une durée de vie limitée (coaching de projet). Le coach d'équipe suit dans la durée l'ensemble de l'équipe à travers ses intervenants. Il ne remplace pas le manager de l'équipe ou le chef de projet. Ce n'est pas un membre de l'équipe, il doit plutôt être considéré comme un miroir ou un observateur de l'équipe dont la mission est de renforcer les pratiques et l’efficacités collaborative. Les coachs d’In Principo animent des sessions de 1h30 à 3h qui réunissent tous les membres de l’équipe. Développer en Continu ses Capacités Individuelles et Collectives Le Co Développement TOUS ACTEURS Action LearningTM Team coaching (coaching d’équipe) L'Institut des Dynamiques Collaboratives est la marque de l’activité formation de In Principo 60 rue de Richelieu 75002 PARIS • contact@inprincipo.com Organisme de formation n°11 75 50781 75 auprès du Préfet de la Région Ile de France • Datadocké le 16 janvier 2019 Facturation sans TVA pour les formations par convention fiscale
- 22. DEVELOPPEMENT COLLABORATIF Progresser ensemble, par les dynamiques collaboratives 22 Learning Expeditions Une Learning Expedition, appelée également ‘voyage apprenant’ ou ‘aventure inspirante’ offre à un collectif professionnel l’opportunité de quitter son environnement culturel pendant une ou plusieurs journées afin de partir à la découverte d’un autre écosystème. Les Learning Expeditions sont une formidable source d'inspiration et de renouveau pour les dirigeants ou les managers qui découvrent de l’intérieur une autre culture, d’autres enjeux et d’autres façon de faire. Cette méthode utilise les Intelligences collectives et interculturelles d’un groupe pour donner aux participants une vision positive en engageante de leur propre dynamique collaborative. Une Learning Expedition dure entre 1 et 3 journées et réunit des collectifs de 10 à plus de 100 personnes. ETAPE N°1 Définissez votre Terrain de Jeu : quel est le thème central de votre Aventure Inspirante ? Quels sont les thèmes associés directement ? ETAPE N°2 Définissez votre Question Clé : cette question donnera à votre démarche d’exploration sa force et sa cohérence, et lui permettra d’aller au-delà des horizons connus. Travaillez cette question ensemble et faites-là émerger de façon collaborative. ETAPE N°3 Définissez votre Destination : l’Aventure Inspirante se matérialise par une destination qui doit - Décadrer : sortir le groupe de son cadre de pensée, de sa culture quotidienne qu’il ne perçoit plus et qui filtre sa perception. - Décaler : voir sous un autre angle, voir le relief de ce que l’on croyait plat en changeant de regard. ETAPE N°4 Décrivez votre Voyage : par module d’une demi-journée, décrivez les principales étapes de votre Aventure Inspirante (lieux, rencontres, expériences) Développer en Continu ses Capacités Individuelles et Collectives TOUS ACTEURS
- 23. Réussir sa Transformation Managériale Edition 2019 Accompagnement interne FORMATIONS « FACILITATEURS INTERNES » • Faciliter par les dynamiques collaboratives 2 jours • Faciliter des dynamiques d’innovation collaborative 3 jours PARCOURS « ACTIVATEURS » • Développer une communauté d’activateurs de transformation 4 jours Management FORMATIONS « MANAGERS FACILITATEUR » • Faciliter la dynamique collaborative d’une équipe 2 jours PARCOURS «MANAGERS ACTIVATEURS » • Manager par les dynamiques collaboratives 4 jours Formation interne FORMATIONS DE « FORMATEURS » • Devenir formateur par les dynamiques collaboratives 2 jours Design d’espaces collaboratifs FORMATION « ACTIVATEURS D’ESPACES » • Designer, réaliser et activer des espaces collaboratifs 2 jours 23
- 24. 24 Accompagnement interne Management L’entreprise vitalisée par les dynamiques collaboratives engendre en continu des initiatives. Pour accompagner ce nouveau mode de fonctionnement, un rôle devient clé : la facilitateur interne. Développer ces rôles, les organiser en communauté apprenante est clé pour conjuguer dans la durée : vitalité, engagement, innovation et performance. Nous recommandons de former une diversité de facilitateurs internes en capacité d’activer les dynamiques collaboratives de l’entreprise. Une transformation par les dynamiques collaboratives devient réelle lorsque les managers dans leur très grande majorité pratiquent l’intelligence collective avec leurs équipes. Former des managers facilitateurs ou managers activateurs est nécessaire pour faciliter l’intelligence collective de leurs équipes, activer l’engagement, la créativité et la performance. Ensemble ces acteurs clés font communauté entre eux, et avec leurs équipes, formant progressivement un maillage qui devient le cœur vivant de l’organisation. Réussir sa Transformation Managériale Design d’espaces collaboratifs L’environnement de travail joue un rôle clé dans la montée en capacité collaborative, pour générer de l’impact et de la valeur. Ces espaces doivent être l’expression de la culture collaborative de l’entreprise, incarner son état d’esprit, faciliter ses pratiques. Comment rendre ces espaces partie intégrante, opérante et accélératrice du projet managérial ? Nous proposons de former des acteurs interne en capacité de piloter la genèse de ces lieux en les inscrivant dans le projet managérial en cours.
- 25. Compétences visées Prérequis 25 Qu’est-ce que la facilitation d’un groupe ? Comment la facilitation permet-elle de développer l’intelligence collective ? Quelles sont les postures et les pratiques qui peuvent améliorer la production d’un groupe? Cette formation vise à maîtriser les bases de la facilitation. A l’issue de cette session, les participants seront en mesure de clarifier les besoins d’un groupe et de concevoir le déroulé d’une session collective pour y répondre. Ils auront également acquis plusieurs techniques de facilitation d’un groupe. Facilitateurs internes Chefs de projet transverses Questionner (le commanditaire et le groupe) Concevoir (le fil conducteur d’une session collective) Connaître et savoir créer les conditions nécessaires à l’émergence de l’intelligence collective. Observer, écouter et ajuster sa posture. Bonne expression orale, notions de management Expérience de la conduite d’initiatives ou projets Motivation pour apprendre et progresser. Durée : 2 jours – 7H00 • 9H / 12H30 et 14H / 17H30 Groupe pour 1 formateur : de 6 à 15 participants Groupe pour 2 formateurs : de 16 à 32 participants Réussir sa Transformation Managériale FACILITATEURS INTERNES Faciliter par les dynamiques collaboratives Public visé Programme Format ACCOMPAGNANTS INTERNES JOUR#2 : Faciliter par les dynamiques collaboratives Matin • La dynamique des acteurs : outils et pratiques • Expérimentation en situation • La dynamique des sujets : outils et pratiques • Les dynamiques collaboratives en action • Expérimentation sur cas pratiques Après-midi • Préparer et animer un temps collaboratif • Identification risques / opportunités • Comportements du facilitateur en situation • Cas pratiques et mises en situation Clôture des deux journées : • Principaux enseignements et ancrages réalisés • Plan d’action individuel JOUR#1 : Faciliter l’intelligence collective Matin • Expérience au travers d’une session exemple. • Postures, et pratiques : les bases de la facilitation. • Expérimentation de pratiques collaboratives • Les clés de la facilitation Après-midi • Rôle et postures du facilitateur • Résoudre une situation en posture de facilitateur • Validation des acquis • Partage d’expérience autour de la facilitation Clôture de la 1ere journée : • Partage des premiers apprentissages • Questionnement pour aller plus loin Formation 2 jours ObjectifsA propos de cette formation Comprendre les bases de la facilitation. Clarifier les attentes et les besoins d’un groupe. Préparer une session propice à l’émergence de l’intelligence collective d’un groupe Maîtriser les bases en termes de postures et de pratiques du facilitateur. L'Institut des Dynamiques Collaboratives est la marque de l’activité formation de In Principo 60 rue de Richelieu 75002 PARIS • contact@inprincipo.com Organisme de formation n°11 75 50781 75 auprès du Préfet de la Région Ile de France • Datadocké le 16 janvier 2019 Facturation sans TVA pour les formations par convention fiscale
- 26. Objectifs Compétences visées Public visé Programme Prérequis A propos de cette formation 26 RI #4 Comment créer les conditions de la créativité sur des sujets à fort enjeux d’innovation ? Comment faire émerger des initiatives et les amener à devenir des projets créateurs de valeur ? L’innovation est un acte complexe qui peut se réaliser avec beaucoup de simplicité si les conditions sont là. L’innovation n’est pas un phénomène linéaire, c‘est le résultat d’une dynamique. Cette formation aborde comment créer cette dynamique avec un groupe en utilisant la palette des capacités du facilitateur. Managers Chefs de projet Responsables / acteurs de l’innovation Maîtriser les postures du facilitateur en innovation. Maîtriser la dynamique collaborative appliquée à l’innovation (de l’inspiration à l’engagement) Connaître 8 techniques d’atelier innovation Concevoir, préparer et animer une session. Sensibilité à l’innovation, expérience de projets. Expérience de l’animation de réunions/équipes. Motivation suffisante pour apprendre et progresser. Format Durée : 2 jours – 7H00 • 9H / 12H30 et 14H / 17H30 Groupe pour 1 formateur : de 6 à 15 participants Groupe pour 2 formateurs : de 16 à 32 participants JOUR#1 : Facilitation, créativité et innovation Matin • Expérience d’une dynamique d’innovation • Dynamique des idées et dynamique des acteurs • Facilitation, intelligence collective et collaboratif • Mise en situation sur des cas pratiques Après-midi • Design thinking et dynamiques collaboratives • Pratiques et outils pour s’inspirer, imaginer, proposer, enrichir, engager, mettre en œuvre • Mise en situation sur des cas pratiques Réussir sa Transformation Managériale FACILITATEURS INNOVATION Faciliter des dynamiques d’innovation collaborative ACCOMPAGNANTS INTERNES JOUR#2 : Appréhender une dynamique d’innovation Après-midi • Les dynamiques d’innovation collaborative : du challenge à la mise en service réussie (usages) • Expérimentation sur cas pratiques JOUR#3 : Réussir l’innovation collaborative Matin • Des enjeux stratégiques à la création de valeur • Designer et activer une dynamique d’innovation • Cas pratiques et mises en situation Après-midi • Piloter une dynamique d’innovation : instances, indicateurs, outils, leviers • Animer l’innovation collaborative dans la durée • Cas pratiques et mises en situation Clôture des deux journées : • Principaux enseignements et ancrages réalisés • Plan d’action individuel JOUR#2 : Appréhender une dynamique d’innovation Matin • La dynamique des acteurs : outils et pratiques • Expérimentation en situation • La dynamique de l’innovation : outils et pratiques Formation 3 jours Concevoir une session d’innovation collaborative à partir d’un sujet à fort enjeu d’innovation. Créer les conditions de la créativité collective. Faire émerger des idées innovantes et les amener à devenir des projets collectifs créateurs de valeur L'Institut des Dynamiques Collaboratives est la marque de l’activité formation de In Principo 60 rue de Richelieu 75002 PARIS • contact@inprincipo.com Organisme de formation n°11 75 50781 75 auprès du Préfet de la Région Ile de France • Datadocké le 16 janvier 2019 Facturation sans TVA pour les formations par convention fiscale
- 27. MANAGERS FACILITATEURS Faciliter la dynamique collaborative d’une équipe 27 Compétences visées L’organisation change véritablement quand les managers pratiquent autrement au quotidien, créent les conditions de l’intelligence collective dans leurs équipes et avec leurs parties prenantes, développent l’autonomie responsable et la performance collective. Comment pratique-ton ce management au quotidien ? Quel est le rôle véritable du manager ? Cette formation associant « facilitative leadership » et les dynamiques collaboratives apporte un ensemble de pratiques managériales concrètes dans une session de deux jours dynamique et expérientielle. Connaissance de soi et authenticité Communication et postures de facilitation Animer une équipe de manière collaborative Savoir créer les conditions d’une dynamique durable Atteindre des résultats dans un esprit collectif Public visé Programme Prérequis Managers en responsabilité d’équipes Conscience des enjeux collectifs A déjà managé des équipes et animé des réunions. Format Durée : 2 jours • 14H00 • 9H / 12H30 et 14H / 17H30 Groupe pour 1 formateur : de 6 à 15 participants Groupe pour 2 formateurs : de 16 à 32 participants JOUR#1 : Manager par l’intelligence collective Matin • Partage sur la nécessité de manager autrement • Facilitation, intelligence collective et collaboratif • Expérimentation de pratiques collaboratives • Se connecter à un groupe par l’écoute active Après-midi • Le rôle du Manager Facilitateur • Pratiques pour mobiliser par le sens et engager • Pratiques pour donner un cadre activant • Pratiques pour co-responsabiliser • Partage et réflexivité Clôture de la première journée : • Principaux enseignements et ancrages réalisés JOUR#2 : Manager en dynamiques collaboratives Matin • Pratiques pour donner confiance et développer la dynamique du groupe • Développer les capacités d’intelligence collective de son équipe pour accroitre sa performance Après-midi • Activer l’intelligence collective au quotidien par les Dynamiques Collaboratives • Développer les capacités apprenantes de son équipe : vivre ensemble et grandir ensemble Clôture des deux journées : • Principaux enseignements et ancrages réalisés • Plan d’action individuel RI #4 Réussir sa Transformation Managériale MANAGERS Formation 2 jours ObjectifsA propos de cette formation Maîtriser le rôle, les postures et les pratiques clés du Manager Facilitateur Développer une intelligence collective dans ses équipes par les dynamiques collaboratives Susciter la performance collaborative durable et l’autonomie responsable de ses équipes L'Institut des Dynamiques Collaboratives est la marque de l’activité formation de In Principo 60 rue de Richelieu 75002 PARIS • contact@inprincipo.com Organisme de formation n°11 75 50781 75 auprès du Préfet de la Région Ile de France • Datadocké le 16 janvier 2019 Facturation sans TVA pour les formations par convention fiscale
- 28. MANAGERS ACTIVATEURS Manager par les dynamiques collaboratives 28 Connaissance de soi et authenticité Communication et postures de facilitation Animer une équipe en dynamique collaborative Savoir créer les conditions d’une dynamique durable Atteindre des résultats en construisant la confiance Maîtriser les pratiques et les postures du manager facilitateur sur l’innovation, l’agilité, dans un environnement en continuelle évolution Durée : 2 x 2 jours • 28H00 • 9H / 17H30 Groupe pour 1 formateur : de 6 à 15 participants Groupe pour 2 formateurs : de 16 à 32 participants JOUR#1 : Manager par l’intelligence collective Matin • Partage sur la nécessité de manager autrement • Facilitation, intelligence collective et collaboratif Après-midi • Le rôle du Manager Facilitateur • Pratiques pour mobiliser, activer, responsabiliser JOUR#3 : Activer une dynamique créatrice de valeur Matin • Retours d’expérience. • Activateur de sa propre dynamique intérieure • Pratiques, expérimentations sur cas concrets Après-midi • Activer une dynamique d’innovation • Design thinking, Lean Startup, challenges • Pratiques, expérimentations RI #4 Réussir sa Transformation Managériale Objectifs Compétences visées A propos de cette formation Public visé Programme PrérequisFormat MANAGERS Managers en responsabilité d’équipes Conscience des enjeux collectifs A déjà managé des équipes et animé des réunions. JOUR#2 : Activer des dynamiques collaboratives Matin • Activer une dynamique de confiance • L’intelligence collective orientée performance Après-midi • Les dynamiques collaboratives au quotidien • Faire des situations complexes des opportunités • Mise en Dynamique d’Auto-Expérimentation JOUR#4 : Etre pleinement Manager Activateur Matin • Manager dans un monde en évolution continue • Evoluer en dynamique : vivre et grandir ensemble Après-midi • Manager une dynamique d’évolution continue • Pratiques, expérimentations • Validation des acquis L’organisation évolue véritablement quand les managers sont capables de manager autrement au quotidien tout en activant une évolution continue de leurs équipes. Comment être engagés, innovants, performants et apprenants dans une dynamique d’évolution continue ? Manager par les dynamiques collaborative permet au manager de conjuguer toutes ces réalités en une approche globale. Comment activer cette dynamique en situation réelle ? Comment bien ancrer son rôle ? Ce parcours formation de 2 fois 2 jours associant « facilitative leadership », et dynamiques collaboratives apporte un système de pratiques managériales global et opérationnel dans un parcours inspirant autant qu’expérientiel. Maîtriser le rôle, les postures et les pratiques clés du Manager Facilitateur dans une évolution continue Développer l’intelligence collective des équipes par les dynamiques collaboratives : se projeter, innover, être agiles, performants, efficients, apprenants. Susciter la performance collaborative évolutive et l’autonomie responsable et créative de ses équipes Parcours 4 jours L'Institut des Dynamiques Collaboratives est la marque de l’activité formation de In Principo 60 rue de Richelieu 75002 PARIS • contact@inprincipo.com Organisme de formation n°11 75 50781 75 auprès du Préfet de la Région Ile de France • Datadocké le 16 janvier 2019 Facturation sans TVA pour les formations par convention fiscale
- 29. FORMATEURS INTERNES Préparer et animer des formations collectives Compétences visées Prérequis 29 Ces dix dernières années, le nombre de sessions animées par des formateurs internes a augmenté. Devenir formateur interne est une bonne opportunité pour développer ses compétences et sa posture. Ces formateurs présentent également l’avantage d’incarner la culture et les valeurs de l’entreprise. Cette formation de formateurs leur permettra de rendre leurs sessions plus efficaces en proposant aux participants de vivre une véritable dynamique collaborative de partage et d’apprentissage. Formateurs internes Animateurs de formations, réguliers ou occasionnels Anticiper - savoir préparer et structurer sa formation. Cadrer - fixer les objectifs et maintenir le cadre. Questionner - poser les questions qui font progresser le groupe et chaque participant. Ecouter, observer et analyser avec bienveillance. Bonne expression orale. Expérience de l’animation de formations. Motivation suffisante pour apprendre et progresser. Durée : 2 jours – 14H • 9H / 12H30 et 14H / 17H30 Groupe pour 1 formateur : de 6 à 15 participants Groupe pour 2 formateurs : de 16 à 32 participants JOUR #1 : Préparer et animer des sessions collectives de développement Matin • Formation ou développement des compétences ? • Le participant acteur de son développement • Les ingrédients d’une formation-action Après-midi • Clarifier les objectifs pédagogiques. • Concevoir les séquences pédagogiques. • La dynamique collaborative d’apprentissage Clôture de la première journée : • Principaux enseignements et ancrages réalisés JOUR #2 : Préparer et animer des sessions collectives de développement Matin • Ouverture et lancement d’une session • Gestion des participants ‘faciles’ et ‘difficiles’ • Lancer, superviser et clôturer une séquence Après-midi • Les postures : formateur, animateur, facilitateur • Faire un retour suite à une mise en situation • Favoriser et ancrer les apprentissages Clôture des deux journées : • Principaux enseignements et ancrages réalisés • Plan d’action individuel FORMATEURS RI #4 Réussir sa Transformation Managériale Objectifs Formation 2 jours Clarifier les objectifs pédagogiques visés et préparer une session de formation pour les atteindre. Animer la dynamique collaborative des participants au service des objectifs de développement visés. Rendre chaque participant ‘acteur’ de son propre développement personnel et professionnel. Public visé Programme Format A propos de cette formation L'Institut des Dynamiques Collaboratives est la marque de l’activité formation de In Principo 60 rue de Richelieu 75002 PARIS • contact@inprincipo.com Organisme de formation n°11 75 50781 75 auprès du Préfet de la Région Ile de France • Datadocké le 16 janvier 2019 Facturation sans TVA pour les formations par convention fiscale
- 30. En partenariat avec : Audacity & Space • Françoise Bronner Compétences visées Prérequis 30 L’environnement de travail joue un rôle essentiel dans notre capacité à travailler ensemble, à collaborer et à co-créer de la valeur. Comment concevoir les espaces adaptés à nos évolutions managériales ? Comment faire de l’espace de travail un activateur de dynamique pour inspirer, co-créer, co-élaborer, réaliser ensemble ? Comment nos espaces nous permettent de mieux décider ? Cette formation de 2 jours apporte aux managers des réponses, des exemples et des pratiques concrètes. Managers, Responsables innovation Chefs de projet d’innovation Animateurs de sessions d’innovation Conception – Passer d’un enjeu d’entreprise à la conception d’un espace collaboratif, maitriser des clés pour transformer des espaces existants Créer les conditions de l’animation de l’intelligence collective par le design d’espace Maitriser les leviers de l’espace comme outil de management pour atteindre des résultats Maitriser les bases de l’innovation, voir déjà animé une démarche d’innovation. Etre sensible aux dynamiques de transformation de la société. Durée : 2 jours – 14H • 9H / 12H30 et 14H / 17H30 Groupe pour 1 formateur : de 6 à 15 participants Groupe pour 2 formateurs : de 16 à 32 participants JOUR #1 : Maitriser l’espace collaboratif Matin • Un autre regard sur l’espace • Mise en situation : coconstruction d’un espace collaboratif • Les dimensions explicites, tacites, symboliques. Après-midi • Typologie d’espaces collaboratifs • Préparer et configurer un espace projet • Appropriation d’une boite à outils • Mise en situation : analyse des espaces des participants Clôture de la première journée : • Principaux enseignements et ancrages réalisés JOUR #2 : Activer l’espace collaboratif Matin • Organisation – Architecture - Innovation • Mise en situation : co-construction d’un plateau d’innovation • Etudes de cas Après-midi • Les Centres des Futurs • Préparer et configurer un espace physuel • Appropriation d’une boite à outils • Mise en situation : analyse des espaces des participants Clôture de la formation : • Principaux enseignements et ancrages réalisés • Evaluation des acquis ACTIVATEURS D’ESPACES RI #4 Réussir sa Transformation Managériale Objectifs ACTIVATEURS D’ESPACES Designer, réaliser et activer des espaces collaboratifs Formation 2 jours Porter un autre regard sur l’espace comme activateur de dynamique humaine et opérationnelle Maitriser l’interaction entre les dimensions managériales, organisationnelles, technologiques et spatiales. Appréhender les fondamentaux des espaces collaboratifs et acquérir les clés permettant l’activation de dynamiques collaboratives. Public visé Programme Format A propos de cette formation L'Institut des Dynamiques Collaboratives est la marque de l’activité formation de In Principo 60 rue de Richelieu 75002 PARIS • contact@inprincipo.com Organisme de formation n°11 75 50781 75 auprès du Préfet de la Région Ile de France • Datadocké le 16 janvier 2019 Facturation sans TVA pour les formations par convention fiscale
- 31. 31 Développer de Nouvelles Capacités Stratégiques Edition 2019 Leadership FORMATIONS « LEADERS » • Leadership et transformation collaborative 3 jours • Leadership et transformation culturelle 4 jours PARCOURS « LEADERS » • Leadership Agilité et Audace dans l’incertitude 15 jours Prospective et stratégie FORMATIONS « NOUVEAUX STRATEGES » • Réussir une démarche de prospective collaborative 1 jour
- 32. 32 Leadership Prospective et stratégie La capacité stratégique première d’une organisation est celle de ses leaders. Comment impulsent-ils en continu une dynamique d’évolution, d’anticipation, de remise en question du collectif en tant que créateur de valeur pour ses parties prenantes ? Comment créent-ils en même temps les conditions de la confiance, de l’épanouissement et du vivre ensemble qui permettent à chacun de grandir et d’évoluer ? Le leadership procède de cette alchimie exacerbée entre l’audace d’aller au devant de l’incertitude et le besoin de sécurité qui permet un fonctionnement optimal de notre intelligence collective indispensable pour co-créer. « Il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va » nous dit Sénèque. Dans ce monde imprévisible, la stratégie est un sujet paradoxalement plus déterminant encore que par le passé. Comment exprimer une stratégie et la rendre opérable de manière agile et contextuelle avec un collectif large ? La première étape vers la stratégie agile est la prospective collaborative : pour appréhender les scénarios et se co-déterminer sur des comportements adaptés. Une manière concrète d’activer l’intelligence collective au plus haut niveau de l’organisation. Développer de Nouvelles Capacités Stratégiques
- 33. 33 Objectifs Compétences visées Public visé Programme Prérequis A propos de cette formation Qu’est ce que le leadership ? Comment dévoiler le leader qui est en soi ? Comment avoir de l’impact ? Comment engager des équipes et réussir une aventure collective dans un contexte en évolution ? Le leadership établit la capacité d’une personne à engager un groupe vers une vision et atteindre ses propres objectifs. Il repose à la fois sur un savoir-faire et un savoir-être qui se développent de manière singulière en plaçant le talent humain et l’intelligence collective au cœur de sa démarche. Développer sa posture de leader Susciter l’engagement des équipes Structurer sa stratégie Avoir plus d’impact Mieux se connaître Cadres dirigeants Directeurs Chefs de projets Connaissance de soi (compétences, forces, motivations) Communication et prise de parole en public Animer une équipe de manière collaborative Inspirer et développer une vision Atteindre des résultats Expérience importante de management d’équipes et de projets Volonté de s’impliquer personnellement Format Durée : 3 jours • 9H-12H30 / 14H-17H30 Groupe pour 1 formateur : de 6 à 12 participants Groupe pour 2 formateurs : de 13 à 20 participants JOUR#1 : Développer son leadership personnel Matin • Le Leadership dans un monde en accélération • Les qualités des leaders collaboratifs Après-midi • Etre un leader authentique et inspirant • Trouver et affirmer son style JOUR#2 : Le leadership collaboratif Matin • Co-construire une vision inspirante • Co-construire une dynamique collaborative Après-midi • Développer une posture de leader-facilitateur • Engager les groupes et les mettre en mouvement JOUR#3 : Le leadership activateur Matin • Entretenir une dynamique d’équipe d’acteurs vers la performance • Mise en situation concrète Après-midi • Entretenir une dynamique de résultats dans un contexte en évolution • Mise en situation concrète Développer de Nouvelles Capacités Stratégiques LEADERSHIP Leadership et dynamiques collaboratives LEADERS, MANAGERS Formation 3 jours L'Institut des Dynamiques Collaboratives est la marque de l’activité formation de In Principo 60 rue de Richelieu 75002 PARIS • contact@inprincipo.com Organisme de formation n°11 75 50781 75 auprès du Préfet de la Région Ile de France • Datadocké le 16 janvier 2019 Facturation sans TVA pour les formations par convention fiscale
- 34. 34 De plus en plus d’organisations, pour s’adapter en profondeur, engagent leur transformation. Ces évolutions questionnent le fonctionnement, le management et surtout la culture d’entreprise. Quel leadership faut-il développer pour emmener ses équipes, son organisation, dans ces transitions non linéaires ? Quand on touche aux fondamentaux de l’organisation, il est nécessaire d’être très clair avec soi-même, avec les autres, appuyés sur des repères et des outils bien établis pour avancer et emmener avec soi les acteurs de l’organisation de manière adaptée. Développer sa posture de leader Maitriser les clés d’une transformation culturelle Savoir s’adapter à des contextes culturels différents Susciter l’engagement des équipes dans une démarche de transformation Structurer sa stratégie Mieux se connaître Cadres dirigeants Leaders de la transformation Connaissance de soi Maitrise des outils d’analyse culturelle Maitrise des leviers de la transformation Inspirer et développer une vision Atteindre des résultats Expérience importante de management d’équipes et de projets Volonté de s’impliquer personnellement sur une démarche de transformation Durée : 2 x 2 jours • 9H-12H30 / 14H-17H30 Groupe pour 1 formateur : de 6 à 12 participants Groupe pour 2 formateurs : de 13 à 20 participants JOUR#1 : Soi, le leadership et la culture d’entreprise Matin • Le Leadership dans un monde en évolution : mutations et transformation culturelle • Les qualités des leaders culturels Après-midi • Systèmes de valeurs et dynamiques d’évolution • Leadership authentique et adaptation à la culture d’entreprise JOUR#2 : La Transformation Culturelle Matin • Evaluer une culture d’entreprise avec les Outils d’évaluation de Dynamique Culturelle • Etude de cas de démarches de transformation Après-midi • Vivre une expérience de transformation • Développer sa posture de leader-transformateur JOUR#3 : Le Leader Transformationnel Matin • Co-construire une vision transformatrice • Co-construire une dynamique de transformation Après-midi • S’exprimer en tant que leader culturel authentique • Engager les groupes dans une dynamique de transformation JOUR#4 : Le leadership Culturel Matin • Piloter une dynamique de transformation • Mise en situation concrète Après-midi • Entretenir une dynamique de transformation culturelle • Mise en situation concrète Développer de Nouvelles Capacités Stratégiques LEADERSHIP Leadership et transformation culturelle Objectifs Compétences visées Public visé Programme Prérequis A propos de cette formation Format LEADERS, MANAGERS Formation 4 jours L'Institut des Dynamiques Collaboratives est la marque de l’activité formation de In Principo 60 rue de Richelieu 75002 PARIS • contact@inprincipo.com Organisme de formation n°11 75 50781 75 auprès du Préfet de la Région Ile de France • Datadocké le 16 janvier 2019 Facturation sans TVA pour les formations par convention fiscale
- 35. 35 Mes notes
- 36. Parcours Leaders Navigateurs 7 étapes transformatrices pour 15 à 20 leaders Se transformer, c’est développer une capacité fondamentale qui est stratégiquement nécessaire et dont on ne dispose pas naturellement : ni en conscience, ni en savoir-être, ni en savoir-faire. Le levier de transformation le plus déterminant aujourd’hui est l’incertitude. Leadership : Agilité & Audace dans l’Incertitude Dans l’incertitude : comment manager efficacement ? Comment développer un leadership ? L’incertitude a-t-elle une réponse managériale correspondante ? OUI : la mobilisation du levier humain par les dynamiques collaboratives, dans l’entreprise et dans l’écosystème de l’entreprise. Développer de Nouvelles Capacités Stratégiques LEADERSHIP Agilité et audace dans l’incertitude LEADERS, MANAGERS En partenariat avec Parcours 15 jours 36 L'Institut des Dynamiques Collaboratives est la marque de l’activité formation de In Principo 60 rue de Richelieu 75002 PARIS • contact@inprincipo.com Organisme de formation n°11 75 50781 75 auprès du Préfet de la Région Ile de France • Datadocké le 16 janvier 2019 Facturation sans TVA pour les formations par convention fiscale
- 37. Un leadership vivant développé par un parcours de prises de conscience, d’expériences, de moments de réflexivité et de mises en action. Un leadership appelé à évoluer au-delà dans la continuité. Jour 1 & 2 Jour 3 & 4 Jour 5 Jour 6 & 7 Jour 8 & 9 Jour 10 & 11 Jour 12 & 13 Jour 14 & 15 Parcours Leaders Navigateurs 15 jours dans 8 lieux différents Une expérience transformatrice Développer de Nouvelles Capacités Stratégiques LEADERS, MANAGERS En partenariat avec Parcours 15 jours 37
- 38. 38 Comment anticiper dans un monde imprévisible car désormais qualifié de Volatile, Incertain Complexe et Ambigu ? Faut-il renoncer à toute forme de stratégie ou d’anticipation ? Force est de constater que les leaders sont ceux qui osent aller de l’avant qui se donnent un futur. Comment ? En conjuguant prise de conscience des défis et partage des aspirations de vos acteurs clés afin d’en exprimer des scénarios par la pratique de la prospective collaborative. Sur la base de cette exploration riche, il est alors possible de fonder des approches stratégiques, agiles et disruptives. Maitriser les bases de la prospective dans un contexte en forte évolution. Savoir mettre en œuvre une démarche de prospective collaborative éclairée Savoir pratiquer en collectif d’acteurs clés les bases d’une stratégie collaborative, agile et disruptive de manière continue et itérative. Dépasser un contexte d’incertitude paralysant pour développer l’audace par le coleadership Cadres dirigeants, managers clés, stratèges Leaders de la transformation Développer son leadership dans l’incertitude Inspirer et développer une vision Capacité à se projeter collectivement sur le futur stratégique de l’organisation Adapter sa stratégie en continu pour optimiser ses résultats Responsabilité d’organisation, fonctions stratégiques, fonctionnelles, opérationnelles. Culture de la stratégie et conscience des enjeux d’évolution des organisations d’aujourd’hui Développer de Nouvelles Capacités Stratégiques PROSPECTIVE ET STRATÉGIE Réussir une démarche de prospective collaborative Objectifs Compétences visées Public visé Programme Prérequis A propos de cette formation Format LEADERS, MANAGERS Formation 2 jours JOUR #1 : Se projeter avec audace dans un futur incertain Matin • Partage sur l’incertitude du présent et de l’avenir • Expérimentation de la prospective collaborative • Les outils de la prospective : des scénarios créatifs aux bases d’une stratégie créative Après-midi • Maitriser les bases de la prospective collaborative • Mise en situation : aspirations et singularité • Bases d’une démarche prospective vision Clôture de la première journée : • Principaux enseignements et ancrages réalisés JOUR #2 : Développer une agilité stratégique au quotidien Matin • Se projeter et agir dans un monde VICA • Expérimentation : l’agilité stratégique • Les outils de l’agilité stratégique : de la planification rigide à la stratégie vivante Après-midi • Les postures : vers le coleadership éclairé • Expérimentation sur situation concrète • Favoriser et ancrer les apprentissages Clôture des deux journées : • Principaux enseignements et ancrages réalisés • Plan d’action individuel Durée : 2 jours – 14H • 9H / 12H30 et 14H / 17H30 Groupe pour 1 formateur : de 6 à 15 participants Groupe pour 2 formateurs : de 16 à 32 participants L'Institut des Dynamiques Collaboratives est la marque de l’activité formation de In Principo 60 rue de Richelieu 75002 PARIS • contact@inprincipo.com Organisme de formation n°11 75 50781 75 auprès du Préfet de la Région Ile de France • Datadocké le 16 janvier 2019 Facturation sans TVA pour les formations par convention fiscale
- 39. 39 Développer sa capacité à être pleinement acteur de ses écosystèmes Edition 2019 Ecosystèmes FORMATIONS « ACTIVATEURS ECOSYSTÈMES » • Etre acteur et contributeur de son écosystème 1 jour • S’initier au CoLeadership d’écosystème 2 jours • Maitriser les clés de l’Activation d’écosystèmes 2 jours
- 40. 40 Ecosystèmes L’espace d’action d’une organisation a lui aussi changé. Déterminé auparavant par le marché, puis la chaine de valeur, c’est désormais la notion d’écosystèmes qui devient le descripteur clé de l’environnement et de son évolution. Comment en être acteur, contributeur, influenceur, leader, partie prenante ? La stratégie se co-détermine aujourd’hui non seulement avec les acteurs internes, les parties prenantes externes mais avec la dynamique de l’écosystème. Une réalité avec laquelle il faut savoir se conjuguer désormais. Développer sa Capacité à être pleinement Acteur de ses Ecosystèmes Singularité
- 41. 41 Développer sa Capacité à être pleinement Acteur de ses Ecosystèmes LEADERS, MANAGERS Objectifs Compétences visées Prérequis Comment être acteur d’un écosystème ? Quels en sont les principes de fonctionnement ? Comment interagir ? Comment développer des opportunités et des partenariats ? Comment contribuer à la bonne marche d’un écosystème, à son développement ? Si nous savons les écosystèmes désormais déterminants pour l’innovation et la transformation de la société, nous ne savons que peu comment ils fonctionnent, comment tirer partie du gisement considérable d’opportunité qu’ils constituent. • Comprendre les principes clés de fonctionnement d’un écosystème : chaines de valeur, innovation, développement, évolution ; • Maitriser les pratiques et les comportements gagnants pour se développer avec la dynamique de son écosystème ; • Identifier comment être partie prenante, contributeur, participer activement à la réussite de son écosystème en intérêt bien compris. Capacité à développer des opportunités de développement dans une culture d’écosystème pour engendrer des opportunités d’innovation, ou de partenariats Durée : 1 jour • 9H-12H30 / 14H-17H30 Lieu : Paris ou Lille Groupe de 7 à 16 participants. Matin • Introduction et inclusion • Exploration des enjeux et des opportunités d’un écosystème : études de cas • Expérimentation de dynamiques d’écosystèmes : représentations, jeux de rôle • Notion clés : chacun est co-déterminant, tous sont interdépendant • Expérimentation : Co-construction d’un écosystème sur un sujet réel. Après-midi • Notions de création de valeur territoriale • Pratiques clés : Agir, contribuer et se développer dans un écosystème • Notions d’activation, pilotage et de gouvernance d’écosystème • Partage des acquis • Debriefing Cadres dirigeants entreprise et collectivités Directeurs Marketing, Innovation, Opération. Acteurs du développement économique des collectivités Expérience réelle des enjeux de développement d’entreprise ou de l’action de développement économique territoriale ECOSYSTEMES Etre acteur et contributeur de son écosystème Formation 1 jour Programme Format A propos de cette formation Public visé L'Institut des Dynamiques Collaboratives est la marque de l’activité formation de In Principo 60 rue de Richelieu 75002 PARIS • contact@inprincipo.com Organisme de formation n°11 75 50781 75 auprès du Préfet de la Région Ile de France • Datadocké le 16 janvier 2019 Facturation sans TVA pour les formations par convention fiscale
- 42. 42 LEADERS, MANAGERS ECOSYSTEMES S’initier au CoLeadership d’Ecosystème Jour#2 • Vision, stratégie, développement d’écosystème • Dynamiques de cycle de vie d’un écosystème • Transformation continue des leaders d’écosystème • Notions d’activation, pilotage et de gouvernance d’écosystème • Etude de cas complet en mode autonome • Restitution augmentée entre pairs • Partage des acquis et debriefing Programme Comment être leader d’un écosystème ? Quels sont les enjeux stratégiques d’un écosystème ? Comment engager des acteurs indépendants et inter - dépendants dans une démarche stratégique co- élaborative ? Quelle leadership pour l’écosystème ? Quel leadership pour ses leaders ? Si nous savons que les écosystèmes sont désormais différenciant pour notre avenir, nous ne savons que peu comment les développer, comment animer leur parties prenantes dans une démarche stratégique. Cadres dirigeants entreprises et collectivités, territoriales, acteurs clés du développement économiques, stratèges de territoires ou d’entreprises. Format Durée : 2 jours • 9H-12H30 / 14H-17H30 Lieu : Paris Groupe de 7 à 16 participants. Jour#1 • Introduction et inclusion • Enjeux des écosystèmes moteur : études de cas • Diversité et singularité : études de cas • Les 7 dynamiques clés d’un écosystème • Savoir-faire et savoir-être individuels et collectifs des acteurs-contributeurs • Outils d’activation d’un écosystème • Leadership, pilotage et gouvernance d’un écosystème • Partage des acquis et debriefing Prérequis • Comprendre les principes clés de développement d’un écosystème : architecture des actifs, régénération, intensité, singularité… • Maitriser les valeurs et les comportements gagnants pour développer la dynamique vertueuse de son écosystème ; • Identifier comment être leader et activateur, pour créer les conditions de la réussite de son écosystème : . Stratégie d’écosystème : enjeux, leviers, opportunités, priorités, stratégie, activation … Leadership : conscience, posture, savoir être. Management : modélisation valeur, pilotage … Expérience réelle d’activation ou de participation à des écosystèmes territoriaux, ou d’innovation. ObjectifsA propos de cette formation Compétences viséesPublic visé Formation 2 jours Développer sa Capacité à être pleinement Acteur de ses Ecosystèmes L'Institut des Dynamiques Collaboratives est la marque de l’activité formation de In Principo 60 rue de Richelieu 75002 PARIS • contact@inprincipo.com Organisme de formation n°11 75 50781 75 auprès du Préfet de la Région Ile de France • Datadocké le 16 janvier 2019 Facturation sans TVA pour les formations par convention fiscale
- 43. 43 LEADERS, MANAGERS ECOSYSTEMES Etre activateur d’écosystème Programme Prérequis Comment être activateur d’un écosystème ? Quels sont les principes d’une dynamique collaborative ? Quels sont les enjeux des dynamiques d’écosystème ? Comment les activer et les faire vivre dans la durée ? Si nous savons que les dynamiques sont clés pour la vitalité, la performance et l’évolution d’un écosystème nous ne savons que peu comment ces dynamiques s’activent, se développent, vivent, s’ajustent, comment, avec elles développer l’impact, la valeur et dans la durée, la dynamique territoriale. • Comprendre les principes des dynamiques de fonctionnement d’un écosystème : dynamiques collaboratives, d’innovation, d’évolution ; • Maitriser les postures, les pratiques de facilitation et d’activation d’écosystème ; • Identifier comment positionner son rôle, travailler en équipe, créer les conditions initiales • Management et piloter la performance d’un écosystème, identifier les risques, anticiper les dérives, entretenir les actifs clés. Capacité à développer des opportunités de développement dans une culture d’écosystème pour engendrer des opportunités d’innovation, ou de partenariats Format Durée : 2 jours • 9H-12H30 / 14H-17H30 Lieu : Paris Groupe de 7 à 16 participants. Matin • Introduction et inclusion • Exploration des dynamiques de fonctionnement d’un écosystème : études de cas • Notions de dynamiques collaboratives et dynamiques d’écosystème • Posture de facilitateur • Expérimentation d’une dynamique collaborative • Pratiques : activation d’une dynamique : mise en situation, activation, autonomisation Après-midi • Notions de création de valeur territoriale • Pratiques : pilotage et gouvernance d’un écosystème, co-élaboration d’une stratégie • Animer une dynamique dans la durée • Être une communauté d’activateurs d’écosystèmes • Partage des acquis • Debriefing Acteurs du développement économique des collectivités, responsables d’écosystème, acteurs de l’animation ou de l’innovation territoriale Responsables Open Innovation, facilitateur, managers de communauté. Première expérience réelle de développement économique territorial, d’animation d’écosystème, ou de démarche d’innovation collaborative ObjectifsA propos de cette formation Compétences viséesPublic visé Formation 2 jours Développer sa Capacité à être pleinement Acteur de ses Ecosystèmes L'Institut des Dynamiques Collaboratives est la marque de l’activité formation de In Principo 60 rue de Richelieu 75002 PARIS • contact@inprincipo.com Organisme de formation n°11 75 50781 75 auprès du Préfet de la Région Ile de France • Datadocké le 16 janvier 2019 Facturation sans TVA pour les formations par convention fiscale
- 44. 44 Mes notes
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- 46. LilleParis Lyon 60 rue de Richelieu 75002 PARIS +33 1 53 05 99 75 3, cours Charlemagne 69002 LYON +33 4 78 03 40 12 60 boulevard Vauban CS 40109 59016 Lille Cedex +33 3 28 38 48 24 contact@inprincipo.com