Daf Tp PréSentation ValidéE 03 10
- 1. De nouvelles opportunités… Présentation du 18 février 2010 DAF TEMPS PARTAGE Les intervenants sont tous membres de la
- 2. Des professionnels de la finance avec une expérience professionnelle minimale de 20 ans en entreprise : direction financière, contrôle de gestion... Des managers opérationnels, polyvalents et adaptables ayant choisi le temps partagé. Tous membres actifs de la DFCG « Association nationale des Directeurs Financiers et du Contrôle de Gestion » forte de 3 000 adhérents (veille, infos…). Qui sommes nous ?
- 3. Un DAF pour quoi faire ? Piloter sans se limiter aux seuls Chiffre d’Affaires et solde bancaire. Accompagner le dirigeant sur les questions administratives et financières. Evaluer les risques et apporter des réponses.
- 4. Problématique(s) CA en baisse Charges en hausse Règlement clients Besoin de financement pour développement Solution(s) Analyse des coûts fixes et variables (achat MP, budgets..) Négociation avec clients & Fournisseurs sur délais règlements (diminution BFR) Mise en place de l’affacturage Négociation avec banques Réalisation du budget trésorerie Montage des dossiers de financement (Oseo, JEI, subventions…) Votre cash vous intéresse ?
- 5. Problématique(s) Objectifs mal définis ou peu suivis Pas d’analyse des marges / coûts par produit Pas de suivi des principaux postes budgétaires Manque de performance des opérationnels Solution(s) Analyse et mise en place de plans d’actions Suivi mensuel des affaires ou ventes : CA, marges, avancement Élaboration du budget et analyse périodique des écarts Mise en place d’indicateurs de mesure de la performance Et votre pilotage financier ?
- 6. Si on parlait Fiscalité ? Problématique(s) Un contrôle fiscal est annoncé, Le dirigeant n’a ni le temps ni la formation L’expert comptable n’a pas la disponibilité pour assurer le suivi Solution(s) Coordonner le travail avec des tiers (expert comptable, avocats fiscalistes, etc…) Monter les dossiers à présenter au contrôleur Assurer l’interface et les négociations avec le contrôleur fiscal
- 7. Recherche de financement ? Problématique(s) Forte croissance Rachat d’entreprise Développement d’une nouvelle activité Introduction en bourse Solution(s) Réaliser les business plan Mettre en place une communication financière Analyser les solutions de financement (obligations, compte courant, recapitalisation,….) Piloter une augmentation de capital Rédiger un dossier de financement Négocier avec les banques
- 8. Et pour l’Organisation ? Problématique(s) Mettre en place des procédures administratives Négocier les contrats (locaux, assurances, etc…) Repenser le système d’information Solution(s) Diagnostic et analyse des besoins Recommandations et recherche de solutions Elaboration de cahiers des charges Conduite de projet Rédaction des procédures, règlement intérieur Suivi de la formation et du respect des nouvelles méthodes
- 9. Mais aussi… Les aspects sociaux Le juridique La mesure de la performance Les assurances Conseil au service des opérationnels Modérateur : organise, pilote en fonction des risques de l’entreprise … et d’autres tâches inhérentes à la fonction…
- 10. Notre offre s’adresse, entre autres, aux PME-PMI qui n’ont pas le besoin ou les moyens d’un Directeur Financier à temps complet, Filiales de groupe qui veulent sécuriser la fonction finance, Fonds qui veulent sécuriser un investissement, Repreneurs ou créateurs d’entreprise qui souhaitent être accompagnés dans certains domaines… Un concept en développement…
- 11. Une solution adaptée aux PME/TPE Un dimensionnement aux besoins et à la taille de l’entreprise Une souplesse de mise en œuvre Des compétences éprouvées La sécurisation et la supervision des fonctions finance-social-administratif La transmission du savoir-faire Pour un coût maîtrisé… … Pour une solution performante !
- 12. L'expérience, c'est du capital sans risque, partageons - la ! DAF TEMPS PARTAGE