Análisis de situación de salud
- 1. L/O/G/O ANÁLISIS DE SITUACIÓN DE SALUD (ESTRATEGIA ASIS) Licda. Natasha Colina
- 2. Conceptos básicos SALUD: Es el completo estado de bienestar biopsicosocial, de plenitud y calidad de vida en el que la persona está sana sin alteraciones o afecciones en su organismo en un momento dado. PROBLEMA:Es un grado de insatisfacción que genera respuestas que necesitan ser atendidas. NECESIDAD: Es aquella carencia o ausencia de algo que se requiere, que perciben y reconocen las personas, grupo o comunidad, es decir, necesidades sobre las cuales se tiene conciencia de que son necesarias para la conservación de la vida. PROBLEMAS EN SALUD: Es la gestión inadecuada de las instituciones asistenciales de salud. 4 1 2 3
- 3. Conceptos básicos SALUD PÚBLICA: Es la disciplina que organiza y dirige actividades comunitarias, que contribuyan a proteger, promover y restaurar la salud educando a la población. PROBLEMAS DE SALUD PÚBLICA: Es todo aquello que requiere una acción por parte del agente de salud manifestado por una persona, familia o comunidad. PROBLEMAS DE SALUD:Es una situación personal, que padece una persona, la cual se expone a factores de riesgo desde el punto de vista externo y padece o manifiesta una enfermedad, es decir, porque se produce la alteración de la triada epidemiológica: huésped- ambiente- agente causal. 1 2 3
- 4. Diagnóstico: Es la fase descriptiva de su desarrollo Análisis: Calidad y efectividad • Representan diferentes etapas del mismo procedimiento epidemiológico para enfrentar los problemas de salud… DIAGNÓSTICO DE SALUD Y ANÁLISIS DE SITUACIÓN DE SALUD Toledo 2004 Es el elemento conclusivo para la solución de esos problemas según la Atención Primaria de Salud (APS)
- 5. DIAGNÓSTICO DE SALUD ANALISIS DE SITUACIÓN DE SALUD - Es un proceso multidisciplinario e intersectorial en el cual se describe y analiza la situación concreta de salud-enfermedad de una comunidad. - Representa un instrumento científico-metodológico útil para identificar, priorizar y solucionar problemas comunitarios, miden el nivel y determinantes de salud. - Es una fase descriptiva de características en relación a la salud en el desarrollo de la investigación. - Es el elemento conclusivo para la solución de problemas prioritarios de salud. - Participan los estudiantes en la búsqueda de información e interpretación de los datos. - En el análisis participan los actores sociales de la comunidad, para precisar necesidades sentidas de salud, el cual se realiza a través de la identificación y priorización de los problemas de salud. - Existe un enfoque de salud poblacional. - Existe un enfoque interdisciplinario y multidisciplinario. - Incluye indicadores de morbilidad y mortalidad, así como los demográficos, elementos socio-ambientales y de servicio. - Incluye el diagnóstico de situación de salud; la priorización de las necesidades sentidas de la población; alternativas de solución; y el plan de acción e intervención. - El proceso de recolección e interpretación de datos lo puede realizar un solo investigador. - El proceso de búsqueda de problemáticas, causas y consecuencias en vías de transformación y solución se realiza colectivamente y con personas comprometidas. Diferencias
- 6. Fases o Etapas del ASIS Evaluación ETAPA 4 • Diseñar y aplicar el Plan de acción PROBLEMA Prioridades y causas Solución Plan de acción ETAPA 3 ETAPA 2 ETAPA 1 • Realizar la priorización de la problemática y determinar las causas. • Explorar alternativas de solución • Identificar la problemática ETAPA 4 • Aplicar una evaluación de las acciones implementadas ETAPA 4 ETAPA 5
- 7. Aspectos Geográficos: límites, clima, fauna, flora -Aspectos Históricos (reseña histórica, personajes históricos). -Aspectos Económicos (movimiento económico). -Aspectos Sociales: salud, educación y servicios públicos. -Aspectos Políticos (división político-territorial, organización socio-política). -Aspectos Culturales (costumbres y tradiciones, religión, mitos y leyendas, gastronomía, artesanía, grupos culturales). -Tabla Excel (frecuencias) y Pirámide Poblacional con Análisis de Indicadores. Fase 1: Problema Fases del Asis -Técnica de Ranqueo (su finalidad es identificar 10 problemas para ser priorizados y se obtenga un problema en prioridad I el cual se tomará para realización delos siguientes ejercicios). -Árbol del Problema (se establece la relación causa-efectos, teniendo como punto de referencia los determinantes sociales de Lalonde que son: medio ambiente; estilo de vida; biología celular y organización de los servicios de salud como causas y los efectos). -Árbol de Problema-Síntesis (ubicar los centros prácticos de acción, es decir las causas que tienen capacidad de transformación; la relación causa-efecto y el efecto en negativo causante). Fase 2: Causas
- 10. Árbol del problema: Síntesis
- 13. MATRIZ FODA: Herramienta de análisis que puede ser aplicada a cualquier situación, individuo, producto, empresa; que esté actuando como objeto de estudio en un momento determinado del tiempo. (Diseño de Evaluación de Proyectos, UNICA. 2005). Técnica del diagnóstico estratégico que establece y evalúa los diversos factores, externos e internos que afectan de manera positiva o negativa el logro de objetivos organizacionales. Enfoca la formulación de estrategias en las fortalezas, debilidades oportunidades y amenazas. (Diseño de Evaluación de Proyectos, UNICA. 2005). Fase 3: Solución Fases del Asis Análisis Matriz Foda: Su objetivo primario consiste en obtener conclusiones sobre la forma en que el objeto estudiado será capaz de afrontar los cambios y las turbulencias en el contexto, (oportunidades y amenazas) a partir de sus fortalezas y debilidades internas.
- 14. Situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización. Factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas. Capacidades especiales con que cuenta la empresa. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, otros. Factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente. Fortalezas Oportunidades DebilidadesAmenazas Matriz Foda
- 15. MATRIZ FODA FORTALEZAS OPORTUNIDADES -Consejo comunal Santa Rosa Arriba. -Equipo de salud del ambulatorio Rural tipo II Tocópero -Pasantes del 6to año de medicina de la UNEFM -Alcaldía del Municipio Tocópero. -Empresa privadas (I.V.E.C.E.M). -Ambulatorio Rural tipo II Tocópero. DEBILIDADES AMENAZAS -Falta de continuidad y vigilancia de proyectos de salud en el sector. -Desinterés por solución a los problemas de la comunidad. -Comunidad en proceso de envejecimiento. -División política. -Poca receptividad por parte de los habitantes de la comunidad -Falta de presupuesto para la realización de las actividades educativas y preventivas. Inseguridad TÍTULO (Ej.): Inadecuado Manejo De Los Desechos Sólidos En La Comunidad “Santa Rosa Arriba” Del Municipio Tocópero. Estado Falcón, Venezuela. (Asís- Trabajo Final) Matriz Foda
- 16. Situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización. Factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas. Capacidades especiales con que cuenta la empresa. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, otros. Factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente. Fortalezas Oportunidades DebilidadesAmenazas Matriz Foda
- 17. Recomendaciones para realizar una FODA -Aplique el análisis por unidad estratégica o por equipos asignados para el trabajo. -Recopile información y clasifique por categorías de factores internos (fortalezas y debilidades) capacidad, infraestructura y recursos, personal entre otros. -Recopile información y clasifique por categorías de factores externos (oportunidades y amenazas) económicos, políticos, sociales, tecnológicos entre otros. -Prepare y presente la información del diagnóstico interno y externo.
- 18. Problema Priorizado Objetivo General Objetivos Específicos Actividades Indicadores De Cumplimiento Responsables 1. 1. Bachilleres 2. 2. Vocero C.C. 3. 3. Alcaldía 4. 4. P. Ambulatorio Fase 4: Plan de acción Fases del Asis
- 19. Fases del Asis Se evaluará de acuerdo al plan de acción del ASIS, los índices en porcentajes de conocimiento, actitud y participación de las personas en cada actividad del mismo. Dichos índices se evaluaran de forma sumativa o de proceso (es decir, ex-antes, durante y ex-post) y de impacto. Fase 5: Evaluación
- 20. L/O/G/O Gracias por su atención! www.themegallery.com