競合分析に取り組みました。目的は、自社の絶対的なブランド像を考えることに加えて、「他社と比べて自分たちはどこに位置づけられるのか」という相対的な立ち位置を明確にすることでした。競合がどのような価値観や言葉で自社を表現しているのかを把握しなければ、自分たちの目指す方向も定まりません。

サイバーセキュリティの会社は日本国内にも意外と多く、14社ほどピックアップできました。各社について、MVVや提供サービス、コーポレートサイトのトーンなどを徹底的に調査・整理。そのうえで、社内ヒアリングで得られた声と突き合わせながら、「自分たちはどこを目指すべきか」というブランドコアの構想に入っていきました。

それができたら、いよいよ絶対的な軸をつくるフェーズです。外からの視点ではなく、自分たちの内側から湧き出る価値観や思いを言語化していくプロセスに入りました。

当初は、一般的なMVV（ミッション・ビジョン・バリュー）の策定を考えていたのですが、Googleの事例などを参考にするなかで、「カルチャー」まで含めて再設計すべきではないかという話になって。最終的には、パーパス、ビジョン、バリュー、カルチャーの4要素を定めることにしました。

まずは、僕とブランドコンサルの2人でブランドコアのたたき台をつくり、それをもとに経営層との議論を重ねていきました。検討会議には役員クラスを中心に10数名が参加し、予想はしていたものの、意見はすぐにはまとまりませんでした。

何度も会議を開いて丁寧に説明を重ねましたが、議論はなかなか収束せず、最終的には牧田が方向性を示し、チームとしても腹落ちするかたちでまとまりました。
こうして定まった新しいブランドコアは、以下の通りです。

Purposeは、僕たちGMOイエラエの思いを端的に表現しています。議論のなかでは「サイバーセキュリティ」という言葉を入れる案も出ましたが、もともとセキュリティ以外の領域にいた人たちが距離を感じてしまう懸念があったため、誰が見ても共感できる言葉として、あえて使わないことにしました。

一方、Visionはかなりセキュリティ寄りの表現にしています。ここは会社として中長期的に目指す未来像を示す部分なので、ある程度の具体性を持たせることが必要だと考えました。

Valueについては、「ワークプレイス」「パーソン」「クオリティ」「プライス」の4つの要素に分けて図解的に整理しました。これは牧田が以前から大切にしてきた考え方で、社内でもすでに暗黙的に共有されていたものでしたが、今回あらためて正式に言語化し、全員が共通して理解できるようにしました。

最後のCultureは、イエラエ（IERAE）の5文字の頭文字を用いて構成しました。重視したのは、とにかく覚えやすいこと。どんなに良いブランドコアを定めても、日々の業務で思い出されなければ意味がない——そう考えて、社内の人たちが自然と馴染めるような形を目指したんです。

まずは、ブランドコア全体を1冊にまとめた「カルチャーデック」を制作し、社内のパートナーに展開しました。これは新しく入社してくださる方々にも配布するもので、「まずはこれを読めば、GMOイエラエの考え方がわかる」というツールとして機能しています。

表紙に込めたのは、「さまざまな才能が一つの方向に向かって進んでいく」イメージ。牧田がよく、「各分野で尖った人たちが集まって、強い会社をつくっていく」と話していたのですが、その理想像をビジュアルで表現したいと考えました。

もう一つ、ブランド浸透のための施策として気に入っているのが「カルチャーステッカー」です。GMOイエラエのカルチャー5つをそれぞれモチーフ化してデザインしました。

IT業界では、社名やロゴをあしらったステッカーを配る文化がありますが、ちょっとした遊び心を加えたデザインにすることで、気軽に配れて、話題になると考えました。いまでは「GMOイエラエらしさ」を象徴するアイテムのひとつになっています。

苦労して策定したこともあり、社内では9割ほどが「これはいい」「納得できる」と前向きに受け止めてくれました。残る1割ほどは当初「仕方ないか」と感じていたかもしれませんが、今では自然と受け入れてもらえています。

とはいえ、「これで完成」といった感覚はまったくなく、むしろ「ここからが本番だな」という意識のほうが強かったですね。ブランドは一度決めたら終わりではなく、繰り返し伝え続けないと簡単に忘れられてしまう。だからこそ、言い続ける仕組みを整えようと考えました。

その一環として現在は、毎月開催している全社会の中で、「今月はこういう施策があった」「こんなふるまいが見られた」といった事例を、カルチャーの項目と結びつけて紹介する時間を設けています。それも僕一人ではなく、各事業部のトップが紹介役を担うことで、組織のさまざまな場所から自然に「言葉が響く」状態ができてきたと感じています。

こうした取り組みを続けるなかで、組織としての方向性の不明瞭さが次第に解消され、これまであった混乱がすっと収まっていく感覚がありました。「軸ができた」という安心感がもたらした効果は非常に大きかったと思います。

ブランドコアを策定したことで、社外に向けた取り組みも一気に動き出せるようになりました。たとえばGMOイエラエとして主催した「GMO サイバーセキュリティカンファレンス IERAE DAYS 2023」や、GMOインターネットグループ全体としての「GMO Developers Day」など、認知拡大を目的としたイベントを開催する土台が整ったんです。

なかでも特に印象深いのが、最初に手がけた「IERAE DAYS 2023」です。ブースの設計、グッズやLPのデザインなどを一通り担当しました。良くも悪くも「GMOっぽくない」デザインだったので、反応が気になるところでもありましたが、社内では非常に好評で、「これぐらい自由にやっていいんだ」と感じられた出来事でした。

2024年も「IERAE DAYS 2024」を開催し、昼の部に加えて、夜の部として学生やエンジニア向けのネットワーキングイベント「IERAE NIGHT 2024」も実施しました。ここでGMOイエラエの文化を直接伝えることができたことが功を奏し、インターンとして5〜7名ほどの学生が参加してくれるようになりました。
今の時代、学生インターンの獲得は決して容易ではありませんが、「マッチする人たちが自然と集まってくれる」ようになったのは、ブランドコアという土台がしっかり機能している証拠だと感じています。

そうなんです。僕は仕事は真面目にやりますが、もともとやんちゃな性質というか、変化を起こしたいタイプなんですよね。「これやったら怒られちゃうかな」と思いつつも、どうしても挑戦してみたくなる。ちょうどその頃、GMOインターネットグループとしても「クリエイティブでNo.1を目指す」という方針が掲げられたタイミングだったので、「それなら、変わる覚悟もセットで持ってほしい」と思いながら取り組んでいました。

もちろん、挑戦すればするほど反応の振れ幅も大きくなります。例えば、「GMOインターネットTOWER（世田谷ビジネススクエア）」の「GMOイエラエSOC 用賀」のデザインは熊谷代表からも「これはいい！」と高評価だった一方で、「IERAE DAYS 2024」は「GMOっぽさがない」と言われてしまいました。少し攻めすぎた部分があったのかもしれません。

でも、そうした挑戦は誰かがやらなければ始まらないと思っています。枠に収まってばかりでは、No.1を目指すだけのエネルギーは生まれない。

だから僕は、自らを異物のような存在として勝手に位置付けています。組織という有機体のなかに入り込み、あえて異物として作用することで、内側から変化を起こしていきたい。そんな気持ちで動いていますね。

ブランドコアを中心にした取り組みを続けるなかで、社内からの信頼が確実に高まってきたと感じています。以前は社内にデザイナーがいることすらあまり認知されていない状態でしたが、今では「相談できる」「一緒に考えてくれる」と思ってもらえるようになり、依頼も明らかに増えています。

そのぶん、正直なところ手が回りきらない部分もあります（笑）。たとえば現状のコーポレートサイトなどは、まだ過去のデザインのままで、新しいブランドイメージには切り替えられていません。これから少しずつ刷新していくフェーズに入っていく予定です。

まずは、仲間を増やすことですね。現在、GMOイエラエのデザイン組織は6名体制ですが、今後は5年かけて20名規模の組織にしていきたいという思いがあります。

僕は最近、デザイン組織を「行政・立法・司法」に例えて考えています戦略を立てたりルールを作る“立法”、現場で実行していく“行政”、ブランドを監督・維持する“司法”。この3つがそれぞれ機能することで、安定した強い組織がつくれる、と。

今は僕がそれを全部担っているような状態ですが、本来はそれぞれに責任者がいた方が良い。特に僕は“行政タイプ”で、現場で手を動かす実行部隊なので、戦略やマネジメントを担ってくれる人が仲間に加わってくれると、チームとして大きな力が発揮できそうです。

GMOインターネットグループには、グループとしてのブランド方針・ブランド戦略が存在し、これだけの規模の企業を作り上げてきた一助となっています。今やグループ104社、7,500名を超えるパートナー（社員）が所属する当社は、世の中に対して素晴らしいデザインとともに素晴らしいサービスを生み出し、価値を提供できていることは僕自身も十分に理解しています。

そのうえで、更にその先を見据えたときに、もっとデザイナーが表現の幅を広げられるような環境づくりにも貢献していきたいと考えているんです。

「GMO Developers Day」というイベントのロゴをきっかけに、グループロゴのガイドラインが実際に変更された事例があります。

もともとGMOインターネットグループのブランドガイドラインでは、「黒背景に白い文字・または青い文字のロゴ表記」は使用NGとされていました。しかし、本イベントの先進的で洗練された世界観を表現するにあたり、ネガティブ表示ロゴの表現について、ブランドマネジメントを担うGMOインターネットグループの担当者に提案し、協力してもらえることになりました。

この案を最終的にグループ代表の熊谷に担当者からプレゼンし、ブランドの方向性としての意義を共有したところ、結果的に承認され、GMOインターネットグループのブランドに関するガイドライン自体がアップデートされることになったんです。
この一件は、GMOインターネットグループにおいても、目的や文脈に応じてデザイン表現が進化していけるという前例になったと感じています。

GMOインターネットグループの一員として、僕には「この場所をもっとクリエイティブな土壌にしたい」という強い思いがあります。挑戦的なデザイナーが、より自分らしく力を発揮できるような空気をつくりたいし、結果として「GMOインターネットグループ＝デザインに強い組織」というイメージを社内外に根付かせたいんです。

実際、「クリエイティブNo.1」というビジョンに共感して、「もっと自分も挑戦してみたい」と思ってくれている人も、きっといると思います。でも、その一歩を踏み出すのって簡単じゃないですよね。だからこそ僕は、常識にとらわれない表現やアプローチを仕掛けて、「こういうのもアリなんだ」と思ってもらえるきっかけをつくっていきたいんです。その積み重ねが、今いる仲間の背中を押し、まだ見ぬ仲間を惹きつける力になるんじゃないかな、と。

能力あるデザイナーが自然と集まり、「GMOインターネットグループで働くのって面白そう」と思ってもらえるような環境をつくる。その実現に向けて僕ができるのは、GMOインターネットグループにおける「デザインの新しい顔」をつくっていくことです。
いつか「GMOインターネットグループといえばデザインだよね」と言われる日まで、これからも「変化の種」をまき続けていきます。

最初は服作りからでした。小学生の頃から手芸が得意で、手先を動かすのがとにかく好きだったんです。高校に入ってからは、家にあったミシンを使って独学で服を作るようになりました。型紙まで自分で引いて、結構本格的でしたね。高校は普通科だったのですが、美術科が併設されていて、廊下を歩くたびに展示作品が目に入ってくるなど、日常のなかにアートが自然と存在している環境でした。

正直なところ、当初は就職に強い関心があったわけではありませんでした。ただ、「そろそろ働かなければ」という思いもあり、大学院時代の知人から紹介を受けて、東京のデザイン事務所に入社しました。Webやグラフィックを中心に、広告系のデザインを手がけている会社でしたね。

入社後は、とにかくがむしゃらに働きました。最初の6年間はデザイナーとして、その後の6年間はアートディレクターとして、大手企業の広告案件などに携わりました。今では考えられませんが、当時は週に2日帰宅できればよいほうで、ほとんど会社に泊まり込んでいました（笑）。

だけど、そんな生活もまったく苦ではなく、「つくること」そのものがとにかく楽しかった記憶があります。教育もいわゆる職人的なスタイルで、先輩の仕事を見て学ぶという環境でしたが、自分にはとても合っていたと思います。

きっかけは、「同じことの繰り返しになってきたな」という感覚でした。12年間がむしゃらに働いてきて、ふと、ひとつのサイクルが終わったような気持ちになって。もっと違う領域にも挑戦してみたいという思いが、次第に強まっていったんです。

ちょうどその頃、UI/UXデザインに関心を持つようにもなっていました。Webデザインに近い領域でもあり、大学院時代に取り組んでいたインタラクティブな表現とも地続きで、「これは面白そうだな」と感じていたんです。そこで、新たなチャレンジをするために入社したのがOHAKO（株式会社OHAKO）でした。

新たな環境では単なるプレイヤーではなく、チーム全体を動かすハブ的な役割に挑戦してみたかったので、ディレクター職として入社しました。ただ正直なところ、「自分にはあまり向いていないかもしれない」と感じることもありました（笑）。お客様とのやり取りやチーム内の調整など、コミュニケーションの比重が大きく、自分の得意領域とはやや異なっていたんです。

とはいえ、新しい挑戦には価値がありました。苦手意識があったとしても、少しずつ耐性がついていったことで、「挑戦すればやれることは増えていく」という手応えを得られたのは、大きな学びだったと思います。

そこの経緯は多少複雑になるのですが、このあとの話にもつながるので、少しだけ説明しておきたいと思います。

OHAKOは当時、ココン株式会社というグループに所属していました。その後、同じグループ内にあった株式会社IERAE Security（イエラエセキュリティ）を中心に、いくつかの関連会社が段階的に統合されていきました。

そのなかで、事業の主軸がサイバーセキュリティ領域へと大きくシフトし、さらにGMOインターネットグループへのジョインが決まったことで、現在の「GMOサイバーセキュリティ byイエラエ株式会社」（以下、「GMOイエラエ」と表記）という社名に至った、という流れでした。

はい。それまでデザインを主軸にしていた環境が、ある日を境に「サイバーセキュリティの会社」になったわけですから、現場には当然、動揺がありました。特にデザイン領域でキャリアを築いてきた人のなかには、「もうここには自分の居場所がない」と感じ、離れていった仲間も少なくありませんでした。

けれども僕自身は、むしろ「変わっていくこと」そのものに面白さを感じていました。そもそも転職も、変化を求めて選んだ道でしたし、自分ではコントロールできないほど大きな流れのなかに身を置くことって、そう何度もあるものではない。「この変化に一度乗ってみよう」と思ったんです。1社目での12年間で根性もスキルも鍛えてきたし、合わなければまた別の道を考えればいい。そのくらいの気持ちでした。

正直に言うと、全てが整った環境とは言い難かったです。そもそも当時のGMOイエラエには明確なデザイン組織が存在しておらず、僕らデザイナーがいわば放り込まれるようなかたちで加わったんです。社内のデザイナーは僕を含めて3人。200人規模の組織に対して、デザインリソースとしてはあまりにも小規模な体制でした。

さらに、担当業務の性質もがらっと変わりました。OHAKO時代はクライアントワークが中心でしたが、GMOイエラエに来てからは基本的にインハウス、つまり社内向けのデザイン業務が主軸になります。
ところが、当時のGMOイエラエには、会社としてのブランドや思想の軸がまだ定まっていなかった。そのため、「このバナーを作っておいて」といった表層的なビジュアル制作の依頼はあっても、どのような方針に基づいて作れば良いのかが分かりませんでした。

場当たり的な制作を続けるなかで、「この会社におけるデザインの役割って、これでいいのか？」という疑問が強くなっていきました。会社としてのビジョンや世界観がデザインに反映されず、どこを向いているのか分からないまま、統一感のない成果物が増えていく。このままではいけないという焦りが、次第に大きくなっていったんです。

弊社代表の牧田から声がかかったことが、大きな転機となりました。牧田としても、社内に統一感がないことに同様の課題意識を抱き、CDO（Chief Design Officer）のようなポジションがこの会社にも必要ではないかと考えていた時期だったようです。

当時はちょうど、企業ブランディングの一環としてCDO職への注目が高まり、関連するセミナーも多く開催されていました。そうしたセミナーのひとつに「一緒に行かないか」と声をかけられたことがきっかけで、初めてしっかりと話す機会を持つことができました。

その場で僕は、以前から抱えていた課題感を率直に伝えました。GMOイエラエはセキュリティ企業ではありますが、合併を経て異なる文化や価値観を持った人たちが集まっており、組織としての一体感がない。共通言語がない状態では、デザイナーだけでなく他職種においても離職が続いてしまう。これは早急に対処すべき問題ではないかと。

会話を重ねるなかで、牧田も同じ危機感を抱いていたことが分かり、「やるしかないよね」と、話は非常にスムーズに進みました。これは単なるデザインの話ではなく、会社としての“軸”を定義し直す話なんだ、とお互いに共有できた感覚がありましたね。

ブランドを定義していくにあたり、まず「ブランドマネジメント室（BM室）」を立ち上げることが決まりました。メンバーは僕と若手デザイナー2名、そしてもう1人、合併前の株式会社ツードッグス出身で、ブランドコンサルタントの経験を持つメンバーでした。

こうしてBM室が始動したあと、最初に掲げた目標は「半年以内に会社としてのミッション・ビジョン・バリュー（MVV）を策定する」というものでした。合併後のGMOイエラエがひとつの組織としてまとまっていくために、目線をそろえる必要があると考えたんです。

第一歩として着手したのは、今いる人たちの価値観や認識を正しく知ること。合併前の会社ごとに文化や働き方、プロダクトに対する考え方がまったく異なる状況だったので、まずは徹底した社内ヒアリングを行うことにしました。

そこからは、合併元それぞれからキーパーソンを選び、12名ほどに個別インタビューを実施しました。想像はしていたものの、出てきた意見は実に多様で。

GMOイエラエでセキュリティ事業を担ってきた人たちは、「セキュリティで世界を守る」「グローバルで戦える組織に」という牧田の力強いビジョンに共感していました。一方で、OHAKOやツードッグスなど、クリエイティブ領域にいたメンバーは、「表現や体験の質にもっとこだわりたい」といった志向が強かった。同じ会社にいながらも、目線も言葉もまったく異なっているということを、あらためて痛感しました。

そうであればやはり、「これがうちのブランドです」とトップダウンで決めるのではなく、まずは多様な価値観を受け止め、共有できる土台を探るところから始めなくちゃなと。ブランドマネジメントの設計とは、“上から掲げる旗”をつくることではなく、“足元に共通言語をつくること”なのだと、強く感じたのを覚えています。

着手したのは、「UXチェックリスト」でした。これは、各サービスのUXを点数化して評価するチェックシートで、GMOインターネットグループ内の各社に配布し、「この項目で○点以上を目指しましょう」とスコア管理する仕組みです。年末には進捗確認のタイミングも設け、全社的な取り組みとして展開しました。

背景には、やはりGMOインターネットグループ内における温度差がありました。会社ごとに事業ドメインや組織体制が異なり、デザイナーが常駐している会社もあれば、そもそもデザイナーがいない会社もある。そうした環境の違いは前提として、「最低限ここだけは押さえよう」という共通指針が必要だと感じたんです。

議論が始まったのは2023年の1〜2月頃。有志メンバーで週1回、毎回19時から夜な夜な集まって議論を重ねました。

悩んだのは、「理想をどこまで現実に落とし込むか」。あまりに高い水準を求めても現場は動けないし、かといって基準を下げすぎると意味がない。そのうえ、実行者が必ずしもデザイナーとは限らないため、「誰にでも伝わる内容」であることが求められました。

「この項目はわかりやすいかな？」「実行者がデザイナーじゃない場合もあるから、もっと噛み砕こう」といったやり取りを重ねながら、細部まで丁寧にすり合わせていきました。最終的に完成したのは、4〜5月頃だったと思います。

その通りです。たとえば、最初に入れた項目のひとつが「デザイン組織があるかどうか」でした。私たちデザイナーにとっては自然な表現でも、非デザイナーの方には「“デザイン組織”って何？」「デザイナーが1人いればOKなの？」と伝わりにくかった。

また、レイアウトやビジュアルデザインに関する「整列」や「強弱」といった基本原則も、言葉だけではなかなか理解されづらい。そこで、「こういう状態が“整列”です」「これは“強弱”がない例です」といった図解を用意して、視覚的に補足しました。

さらに、「デザインプロセスが標準化され、文書化されているか」といった項目も、抽象的に受け取られがちな内容です。これも、「ワークフローにこうしたステップが含まれていて、それが明文化されている状態が“標準化”です」といった補足資料も整備しました。

チェックリストをつくるうえで、抽象度の高い項目については特に設計が難しかったですね。それでもなお、判断がぶれないように、可能な限りガイドラインを整備。「なんとなくの印象」ではなく明確な評価基準に沿って判断できるように設計しました。

あれは本当に難しかったと思います。特にプロセスや仕組みに関する項目は、そもそも「チェックすらできない」状態の会社もありました。チェックリストはデザイナーだけで完結できるものではなく、組織全体の連携があって初めて機能するもの。やる気以前に、体制やリソースの問題で対応が難しい会社もあったと思います。

モチベーション上の課題もありました。いくら意義のある取り組みでも、現場からすると「今すぐ取り組むべき課題」とは見なされないこともあって。実際、提出期限ギリギリまで動きが見えない会社もありましたね。

それでもなんとか進められたのは、「担当役員を明確にした」からでしょうね。現場主導だけだと、どうしても優先順位が下がってしまいます。でも、役員案件となれば社内での注目度が一気に上がる。「どれだけ忙しくても後回しにはできない」と判断してもらえました。

ちなみに、このチェックリストが単なる評価ツールではなく、役員と現場が会話するきっかけ、いわば「コミュニケーションツール」としても活用されたのは、嬉しい誤算でしたね。

2023年はさまざまな取り組みを行いましたが、内側の感覚としては「まだまだこれからだ」という気持ちが強かったです。大事な一歩ではあったものの、それだけでは採用にもつながりにくいし、「GMOインターネットグループが本気でクリエイティブに取り組んでいる」という姿勢が、外からはまだ見えていない。なんとかして“見せる場”をつくることが必要だよね、という話になったんです。

そこで動き出したのが、より外向けのプレゼンス強化。「認知拡大には、やはりイベントへのスポンサーシップが効果的なんじゃないか」ということで、国内最大級のデザインカンファレンス「Designship 2024」にトップスポンサーとして協賛・登壇しました。

ああいう大きな取り組みができたのは、やっぱりGMOインターネットグループとしてのシナジーですよね。これまでは、どうしても「できる範囲のこと」にとどまっていたので。

そう思います。大きなイベントだっただけに、対外的なインパクトも大きかったですし。ブースに立っていたスタッフからは、「GMOって、こんなに幅広いサービスをデザインしているんですね！」といった声をたくさんいただいたと聞いています。GMOインターネットグループのデザイン力を社外にしっかり伝えられたと実感しました。

併せて各社のサービス紹介も行ったことで、「こんなにたくさんのサービスを展開しているんだ」と驚く声も多くいただいたようです。接触人数など、KPIとして設定していた目標も大幅に達成できて、定量的にも非常に良い成果が出たと思います。

イベント主催側からの反響も印象的でした。「GMOがこうした活動に本気で取り組んでいる」と認識されて、他のイベントの運営社からも、登壇などの声をかけていただけるようになったんです。まさに、“情報が流れ込むチャンネルが開いた”という感覚でしたね。

さらにこれと同時進行で、グループ初のデザインコンテスト「GMO DESIGN AWARD」にもチャレンジしました。これは社外、特に新卒や若手クリエイター層を意識した企画です。

ちょうどこの頃、GMOインターネットグループ全体でも「AI×ロボティクス」を重点領域に掲げた時期だったこともあり、「AI×笑顔と感動の創造」をテーマに、「AI×デザイン」に本気で向き合っていることを社外に向けて発信しました。GMOインターネットグループが次の時代にどう向かおうとしているのか、その一端を示す場にしたかったんです。

部門は「プロダクトアイデア」と「ビジュアル表現」の2つ。応募のハードルを下げるために「AIを活用していればOK」という条件にして、かなり間口を広く設計しました。学生部門も設けて、若手クリエイターが参加しやすいよう工夫しましたね。

賞金もかなり大きくて、最優秀賞は100万円、優秀賞は各40万円（最大4作品）、入賞は5万円。「GMOって面白いことをやっている会社なんだ」と思ってもらうための、長期的な関係づくりの入り口として企画しました。

「GMO DESIGN AWARD」も、GMOインターネットグループのシナジーを強く感じた取り組みのひとつでしたよね。どうしても最初は遠慮が出てしまって、もう少し小規模な施策になるかなと思っていたのですが、「やるなら思い切って行こう」ということで、しっかり形にできたと思います。

「Designship 2024」も「GMO DESIGN AWARD」も、GMOインターネットグループとしての姿勢を外に打ち出せた、象徴的な出来事でした。

ここまでの歩みは、確かに意義のある取り組みだったと思います。でも、僕たちにとってはまだ通過点。「デザイナーのプレゼンスを上げる」「GMOインターネットグループ全体のクリエイティブの質を底上げする」—この目標に対しては、まだまだこれからです。

ゆくゆくは、「GMOのデザイン、すごいよね」と自然に言われるくらいの存在感を目指して、いろんな手段を模索していきたいですね。

私は、まずは「続けること」が一番大事だと思っています。昨年の活動を、今年も、来年も、当たり前のように継続できる組織でありたい。

そして今度は、ようやくGMOのデザインに興味を持ってくれた人たちをがっかりさせないよう、プロダクト側の品質もしっかり提供していかなきゃいけない。ここまでやって初めてクリエイティブのブランド価値が高まっていくと思っています。

個人的な話をすると、もともと制作会社にいた頃から「デザインの力で社会にインパクトを与えたい」という気持ちが強くて、インハウスに転向したんです。

そして今、GMOインターネットグループというスケールの大きな環境の中で、まさに「より多くの人に影響を与えられている」と実感しています。この規模感と裁量を、他の組織で得るのはなかなか難しい。だからこそ、ここで挑戦することに意味があると感じています。

私も近い感覚です。個人で何かを立ち上げたとしても、ここまでのスケールでの結果はなかなか生み出せません。GMOインターネットグループという企業資源を使って、より大きなインパクトを生み出せることが、私にとってすごく面白いんです。

本当に、「ただデザインしているだけじゃ得られない経験」がたくさんありますよね。苦労も多いですが、それも含めて面白い。

この取り組みを、“追い風”として前向きに楽しんでもらえたらと思っています。最初から「GMOインターネットグループ全体を盛り上げたい」といった大義名分がなくても構いません。結果的に参加するメンバーが増え、活動自体が自然と広がっていけば十分です。「この活動に関わっておいたほうが、自分たちや自社にとってプラスになりそうだな」といった、ある種の打算的な動機でもまったく問題ないと思います（笑）。

まさに、そこがポイントですよね。「デザイナーの力を見せてやるぞ」くらいの気持ちで関わってくれる人が増えたら、きっともっと面白くなっていく。その熱やうねりが、所属している会社だけでなく、GMOインターネットグループ全体にも変化をもたらしていくはずです。

少し大きな話になりますが、GMOインターネットグループのブランドは、まだまだ構築フェーズです。

でも、だからこそ「今」が一番面白いタイミングなんじゃないかと。この瞬間に「ブランドを一緒につくっていける」というのは、個人のキャリアにとっても大きなプラスになるはずです。これからが一番楽しい！そんな気持ちで、ぜひ一緒にやっていきましょう。

GMOインターネットグループ全体は非常に大きな組織ですが、各社は中小企業のようなフットワークの軽さがあり、個人の裁量も大きいところも多いです。つまり、「いいとこ取り」ができる環境なんですよね。
さまざまな事業ドメインの中で、価値観の異なる人たちと出会い、協働できるのも、この環境ならではです。

近藤さんもおっしゃったとおり、GMOインターネットグループにはまだまだこれからの余地が残されています。でも、だからこそ「デザインの力で組織や社会を動かしていきたい」という想いを持つ人にとって、これ以上ないフィールドだと思います。一緒に挑戦できる日を、楽しみにしています。

はい。「クリエイターシナジー会議」は、GMOインターネットグループ内の各社クリエイティブ責任者が集まり、ナレッジ共有や取り組み方針のすり合わせを行う、全社横断の会議体です。

発足は2022年度の下半期。「GMO全体のクリエイティブ力を底上げしよう」という趣旨のもと立ち上がりました。

GMOインターネットグループには110社以上の企業がありますが、その中からクリエイティブ組織を担う各社の代表が集まり、月に2回のペースで定期的に会議を行っています。現在の参加メンバーは約30名、参加企業は19社。まだまだ発展途上ではありますが、少しずつ確かな動きになってきた手応えを感じています。

会議の目的は、大きく3つあります。1つ目はデザイナーのプレゼンス向上。2つ目はGMOインターネットグループ全体のクリエイティブ力の底上げ。3つ目が、優秀なデザイナーの採用強化です。

これらの目的に向けて、「どのようにアクションするか」「どう連携を深めるか」といった議論を、定例会を通じて重ねています。

根底にあるのは、サービスのクリエイティブやユーザー体験の質を高めること、そして“ものづくりの担い手”の価値を組織の中でしっかりと位置づけていくこと。制作に関わる人たちの力を最大限に引き出すことで、GMOインターネットグループ全体の競争力を高めたいと考えています。

僕は「議長」という立場で、全体の舵取り役を担っています。会議の方針整理や社内との交渉、経営層とのコミュニケーション、年間予算の確保など、運営面全般が主な役割です。

実際のプロジェクトは、テーマごとに分科会を立ち上げて進めています。それぞれの課題に合わせたチーム編成を行い、現場で具体的に動いてくれているひとりが岡本さんです。

ありがとうございます。私はときに上層メンバーとして、分科会の立ち上げや企画にも関わっています。

中でも多いのは、会議で「こんなことをやろう」と決まったあと、それをどう実行に移すかというフェーズの役割です。具体的には、方針に沿って必要なメンバーに声をかけたり、運営設計を整えたり。決まった方針をどう実行していくかに注力していますね。

正直なところ、当時はGMOインターネットグループ内の“縦割り感”がかなり強かった印象があります。それぞれの会社にデザイナーチームは存在していたものの、クリエイター同士の横のつながりはほとんど無かったと思います。

GMOインターネット社はインターネット社、GMOメディア社はメディア社で完結、といった具合に、会社ごとに“独立した島”のような状態だったんです。各チームがそれぞれ独自にイベントを開いたり発信したりはしていましたが、全体としての一体感はほとんどなかったですよね。

そうですね。GMOインターネットグループに属する会社ごとに、認知度の差もかなり大きかったです。私の所属するGMOメディアなどは、比較的小さな組織ということもあり、あまり認知されていなくて。GMOペパボだけが抜きん出て目立っている状況でした。

社外どころか、他のGMOインターネットグループ内の会社からも「デザイナーさん？ ああ、GMOペパボさんの？」と言われることが多くて（笑）。「いや、GMOペパボ以外の会社にもデザイナーはいますよ」と、毎回そこから説明していたんです。

認知の偏りは、採用活動にも影響していました。採用面談で応募者に「知っているGMOのサービスはありますか？」と聞くと、数あるサービスの中で返ってくるのはたいてい「GMOクリック証券」や「GMOあおぞらネット銀行」、あとは「minne byGMOペパボ」や「SUZURI byGMOペパボ」といったあたり。今もまだ課題は残っていますが、当時はもっともっと顕著でしたね。

悔しかったですよね。本当はもっと幅広いドメインで、たくさんのサービスを展開しているのに……。

そこで、「GMOインターネットグループにはデザイナーがたくさんいるんだぞ！」と知ってもらいたくて、相談したのが橋口さん（※）でした。そのまま橋口さんが旗振り役となり、「会社間でもっと情報を共有して、シナジーを生み出していこう」という趣旨でスタートしたのが、「クリエイターシナジー会議」だったんですよね。

当時はまだ、「クリエイターシナジー会議」という名前すらなかったですけどね（笑）。謎の集まりというか。感覚としては、「気づいたら呼ばれていた」みたいな雰囲気でした。

参加メンバーも14人くらいでしたね。今のように全体スローガンもなく、あくまでも“情報共有の場”としてのスタートでした。各社の取り組みを1社ずつプレゼン形式で持ち寄って、「それ、いいね」「うちでもやってみようか」といった具合に、ナレッジを交換し合う場というか。

背景にあったのは、エンジニア組織における「技術広報（DevRel/Developer Relations）」チームの存在です。エンジニアサイドは以前から、全社横断での情報発信や勉強会、イベントなどを活発に行っていました。そうした取り組みを見て、「デザイナーもちゃんと連携していこう」という機運が自然と高まっていったように感じます。

そして、もともとは各社が“草の根”で取り組んでいた勉強会やイベントに、GMOインターネットグループ全体として支援を加え、横のつながりを強化していく流れが生まれていったんです。

当時は、グループ内でしっかりとしたデザイン組織を持っている会社のほうが少なかったですからね。「デザインはアルバイトや外注に任せれば十分でしょ」とか、「エンジニアのお手伝い」くらいにしか見られていない現場もありました。一方で、経営に深く関わるデザイナーがいる会社もあって、温度差がかなり大きかったと思います。

私がいたGMOメディアでも、デザイナーとの距離感は「デザインの関わる範囲はお任せします」といった感じでした。専門領域としてリスペクトしてくれていたからこそ、あえて口を出さない関係に落ち着いていたのだと思います。

ただ、その分、デザイナーが熱意を持って取り組んでいることが伝わりにくく、もどかしさを感じる場面もありました。場合によっては、“いろいろ好きにやっている部門”みたいに見られていた節もあったと思います。

でも今は、ようやく「デザイナーをちゃんと評価していこう」という空気が、GMOインターネットグループ全体に芽生えてきました。全社的なスローガンのひとつとしてデザインに関する内容が掲げられるようになったのも、まさにその流れ。スローガンによって「後ろから支えてもらえている」と実感できる場面も増えてきたように感じます。

手探りで会議を進めていたなかで、当時の議長だった方から、「GMOインターネットグループ全体でもっとチャレンジできることはないか」という提案がありました。

「クリエイティブのプレゼンスをもっと高めたい」という想いが、会議メンバーの間でも徐々に共有されていった頃ですよね。僕たちの熱意を汲み、GMOインターネットグループとしても後押ししてくれる雰囲気が出てきました。

ターニングポイントとなったのは、2022年12月に開催された「GMO Developers Day 2022」。ここで初めてクリエイティブ系のセッションが設けられました。登壇したのは、当時の議長と、GMOサイバーセキュリティ byイエラエのデザイン責任者。テーマは「クリエイティブリードの実践、クリエイターが活躍する組織とは？」というものでした。

あのセッションをきっかけに、全体の意識が高まったと思います。それだけでなく、「GMOには“ちゃんとしたデザイナー”がいて、デザイン組織としてもきちんと機能している」というメッセージを、外部に向けて発信する最初の一歩になりました。

それと並行して、GMOインターネットグループ全体として「サービスの品質を高めていこう」という方針が強まってきて、UI・UXの改善にも取り組んでいこうという話になったんですよね。

そう記憶しています。背景にあったのは、当時のGMOインターネットグループに対するデザイナーたちの率直な問題意識でした。正直なところ、当時はかなりマーケティング優先の組織で、有名サービスのクリエイティブでさえ、「これは本当にデザイナーが作りたかったものなのか？」「数字を優先しすぎていないか？」と疑問に思う場面が多々あったので。

以前は営業主導のカルチャーが色濃くて、「数字を取るために仕方なくこうした」というケースも多かったと思います。

GMOインターネットグループは、これまで営業力やスピードで成長してきた側面があり、それ自体を否定するつもりはありません。ただ、「すべてを数字で判断するのではなく、ユーザーが本当に幸せになれるサービスをつくるべきだ」という意識を、もっと広げていきたいという思いが高まってきて—。

2013年の入社当初は「ConoHa byGMO」や「GMOアプリクラウド」のデザインを担当し、グラフィックや映像を中心に手がけていました。しかし、「お名前.com byGMO」のキャンペーンでビジュアルを担当したことをきっかけに、グループ横断の案件にも携わるようになったんです。「.shop」や「Z.com」のロゴ制作、GMOクリック証券の看板制作なども任せてもらえるようになり、いつの間にか「GMOインターネットグループ全体に関わるデザインの仕事をしている人」という立ち位置が定着していきました。

そうした取り組みを評価していただいた結果、当時のクリエイティブ職としては異例のスペシャリスト評価を受け、シニアデザイナーに昇格しました。
後進を育てる立場になったことで、プレイヤーとして手を動かすだけでなく、勉強会や講義を通じて自分の考えを言語化していくことを意識するようになりましたね。デザインにおける「質と量」の話を仲間に伝える時間も、自然と増えていったと思います。

その延長線上で、アシスタントマネージャーという管理職に就くことになり、本格的に組織づくりにも関わるようになったんです。これにより、シニア時代から考えていたことを、新人研修の場などで話す機会も増えていきました。そして、プレイヤーとしての視点と、チーム全体を見る視点の両方を持ちながら取り組む中で、エグゼクティブデザイナー（アシスタントマネージャーと兼務）という役割を担うことになりました。

ところがその後、人事制度が大きく変わり、従来のスペシャリスト評価が廃止されることになりました。プレイヤーとして評価されるポジションがなくなるというのは、現場にとっても大きな転換点でしたね。そのタイミングで、改めて体制をどう設計するかを考えるようになり、現在の役職であるエグゼクティブリードを任されることになりました。

はい。ちょうど2023年ごろ、グループとしても「クリエイティブでNo.1を目指す」という方針が明確に打ち出されるようになっていったんです。その後押しもあり、2024年ごろからはデザインコンテスト『GMO DESIGN AWARD』の主催やデザインカンファレンス『Designship 2024』への出展・登壇など、社外に向けた取り組みや華やかな舞台が一気に増えていきました。
Designship 2024 協賛レポート［前編］/［後編］

ただ、個人的には、「このままでいいのかな」という葛藤もあって。

個人的には、“キラキラしたこと”をやるのは賛成で、デザイナーが自信をつけるための、貴重なアウトプットの場としてすごく前向きに捉えていました。ただ一方で、実態が伴っていないのに表面だけキラキラさせても意味がない、という冷静な自分もいて。

社外的にはデザインコンテストの主催やイベント協賛など華やかに見える活動をしていたとしても、制作現場が「カッコわるい」ままだと、本末転倒だなと。

やっぱり、まず大事なのは内側—つまり、良いクリエイターが育つ環境や、ちゃんと成長できる仕組みを整えること。それができて初めて、外に向けた活動が輝くんじゃないかと思ったんですね。

「No. 1になろう！」という動き自体はすごく嬉しいし、ありがたい。でもそれに甘えず、「自分たちがもっとちゃんとしなきゃ」と身が引き締まる思いでもありました。

そうですね。正直なところ、今もまだ「実態は完全には伴っていないな」と感じる部分はあります。
ただ、キラキラした舞台のおかげで、GMOインターネットグループのクリエイターにも、誇れることはあるんだと実感できる機会をいただけたことや、それを仲間と分かち合えたことには大変意味があったと思います。
グループの力で得られた機会を今後どうのように活かすべきか、今も試行錯誤中ですね。

デザイナーとしての「こだわり」と「事業の成長」を両立させられるようなデザイナーの育成ですね。

正直なところ今もなお、昔ながらの組織構造が残っている部分もあるんです。つまり、「事業部がメインで、クリエイターはそのアシスタント」のような。クリエイターからの提案は業績が重要視されて、なかなか通らない場面もありました。

ビジネスの現場なので、もちろんその考え方は理解できます。ただ、「売れればなんでもいい」という姿勢を、そのまま受け入れるのはちょっと違いますよね。

デザインは本来、使う人にとってやさしく、わかりやすいものであるべき。僕はそういう信念を持っています。かといって、デザインの理想だけを追い求めて、「こっちのほうが美しい」と主張しても、それはそれで意味がない。結果として利益につながるものでなければ、それは“慈善事業”。僕たち自身も、生活が成り立たなくなってしまうんです。

ビジネスとデザイン。両者のバランスをどう取っていくのか。それを考え続ける姿勢こそ、これからのクリエイターに求められるものだと思います。要するに、「自分はクリエイターである前に、ひとりの事業会社の仲間なんだ」と誇りを持ち、その中で「自分に何ができるか？」を問い続けられる人。そういう人が、クリエイティブの力で事業に貢献できるんだと信じていますし、そんな仲間がもっと増えていくと嬉しいですね。

チームづくりにおいて大切にしているのは、まず「どこに向かうのか」を明確にすることです。基本的には、各チームのマネージャーとすり合わせながら、「今年はこういう方向性でいきましょう」と合意を取ることからスタートしています。

大枠では、昨年「2028年までに、どういうクリエイターでありたいか」という5年後のビジョンを掲げました。そこから逆算して、この1年に取り組むべき年次目標を設定。それをチームごとに共有し、チームとして何ができるかを話し合ってもらいます。そして最終的には、各メンバーの個人目標へとブレイクダウンしていく流れです。

たとえば、今年の重点テーマのひとつは「サービス課題に対する当事者意識とディレクション力の向上」です。

具体的には、「事業部の情報をもとに“お客様目線”で制作できるメンバーを○○％以上にする」や、「サービス成長に必要な情報技術を自ら収集・提案・制作できるメンバーを○○％以上にする」といった数値目標も設定しています。これは、“言われた通りに手を動かす”という従来型のスタイルから脱却し、“自ら提案できるデザイナー”を育てるための取り組みです。

もう一つ、重視しているのは「各サービスのブランドストーリーやカスタマージャーニーマップをビジュアル化する力」です。つまり、サービス課題を自分たちで見つけ、KPIを設定し、クリエイティブでどう解決していくかを自走して考えられるチームへの進化ですね。

こうした目標設定を通じて、将来的には、クリエイターが一定の裁量を持ってサービスを自らの手で高めていけるような状態を目指しています。事業部に任せきりにするのではなく、「この領域はクリエイティブが見ているから大丈夫」と胸を張れる状態が理想形です。

管理職というポジションに強く憧れていたかというと、正直、そうではなかったと思います。むしろ、自分の中に「こういうクリエイター組織であってほしい」という理想像があって、それを形にしていくうちに、結果的に今の役割に辿り着いたという感覚のほうが近いです。

本当は、誰か他にその役割を担ってくれる人がいれば、「じゃあ任せます」と譲っていたかもしれない。でも、誰もやらないなら、自分がやるしかない。そう思って自然と動き出したのが、マネジメントに関わるようになったきっかけでした。

「ここでやるべきことはすべてやりきった」と思えたときに、もしかしたら次のことを考えるのかもしれません。でも、まだ自分の中には“やるべきこと”が残っている。だからこそ、今もこの場所に立ち続けています。

綺麗事に聞こえるかもしれないけれど、今でも僕の芯になっているのは、入社時から触れ続けている「スピリットベンチャー宣言」（GMOインターネットグループの企業理念）に掲げられたフィロソフィー。「お客様の「笑顔」「感動」を創造し、社会と人々に貢献する。」ことが使命だと考えているし、それを体現できるメンバーを増やしていけたら嬉しい。

話していて思い出したのですが、実は以前、チームの中で1人退職された方がいたんです。当時はまだ「Excelの仕様書をそのままデザイン」していた時代で、僕としてはじれったさがありながらも、「まあ、今は仕方ないよね」と、どこか淡々と受け止めてしまっていました。

でも、その方が退職する際に、「もっとデザインを教えて欲しかった」と言って去っていったんです。その言葉を聞いて初めて自分が、向上心があるデザイナーをみすみす逃してしまったことに気付きました。ああいう方がもう去って行かないような、そして、新たな仲間として入ってきてくれるような組織にすることが、管理者としての目標ですね。

強いデザインは、強い組織からしか生まれない。だからこそ、クリエイターが自分の意志で動き、事業に向き合える土壌をつくること。それもまた、クリエイティブの一部だと僕は思っています。「チームの一員として、何ができるか」を問いながら、クリエイターがもっと自由に、もっと主体的に動ける場所をつくる—それが、今の僕の役割です。

大きく分けると、自分で手を動かす業務、制作を進めながら他メンバーを監修する業務、そしてチーム全体のマネジメント、この3つを軸に動いています。

グループ横断のプロジェクトで言うと、代表的なのは「GMO SONIC」のアートワーク全般。ほかにも、最近ではネットセキュリティ系のプロジェクトにも関わっていて、24時間無料で使える総合診断サービス「GMOセキュリティ24」の構成やワイヤーフレーム設計など、全体の制作に携わっています。

自社（GMOインターネット）のプロダクトだと、「お名前.com byGMO」「ConoHa byGMO」「GMOとくとくBB」など。直近では「ホテルレビューン byGMO」や「GMO GPUクラウド」など、これまであまり触れてこなかった領域にも少しずつ取り組むようになりました。

GMOインターネットグループで扱うサービスにはtoCもtoBもあり、事業領域はかなり広めです。すべてに深く入り込むというよりは、広く浅く見ていくスタイルになっているのがもどかしい面もありますが、視野が広がるという点では成長を実感しやすい環境ですね。

組織のマネジメントも担っていて、現在は約40人のチームを見ています。その中で、個々のメンバーがより力を発揮できるように、体制づくりや指標設計にも取り組んでいます。

勢いもかなりあったんですけど（笑）。もともとは、大学に進むか専門学校に行くかを迷っていたんですよ。ただ、当時の自分は「勉強」そのものに対してあまり前向きじゃなくて。普通の勉強はしたくない。専門学校のほうが、興味のある分野に集中できるんじゃないかと思いました。

でも、その学校の卒業制作などを見ると、自分が目指したいレベルとちょっとギャップがあって……。ここに進んでも、作りたいものが作れるようにならないんじゃないか。そう思ってしまったんです。

じゃあ、どういう進路を選べばいいか。その頃ちょうど、留学経験のある友人や知人が周囲にいたので、色々と話を聞いてみました。すると、留学にかかる学費自体は、日本の専門学校とそんなに変わらないらしい。もちろん渡航費はかかるけど、トータルで見るとそんなに大きな差じゃないと。それだったら、海外で学んだほうが自分にとっても刺激になるし、可能性も広がるかなと感じました。

「もうそろそろ帰ってもいいかな」と感じたのが理由です。学生ビザでは就労に制限もあるし、このまま親からの仕送りで生活するのも違うんじゃないかと。日本食も恋しかったし（笑）、一度帰国して仕切り直そうと考えました。

テレビ業界に入ったのは、強い志があったというよりも、「映像の分野にも今のうちに触れておこう」という気持ちからでした。デザインだけを究める道もあったのかもしれないけれど、映像にも興味があったし、自分にとっては未知の領域だったので、とにかく「やってみよう」と思って飛び込んだ感じですね。

担当したのはテレビ番組の制作、いわゆるAD（アシスタントディレクター）でした。キツい生活ではありましたが、社会人ってこういうものなんだ、というベースを築けたのは、間違いなくあの経験のおかげです。いわゆる底力みたいなものは、あの時期にしっかり身についた気がします。

担当していた番組の中で、たまたま、会社を経営されている方と知り合ったんです。先輩ぐるみで親しくさせていただいたのですが、僕のほうが先にテレビ業界を辞めてしまって。アルバイトで食いつないでいたら、その先輩から「〇〇さんの会社、デザイナーが辞めるらしい。探してるって言ってたから、どう？」と声をかけてもらいました。僕がデザイナーとしてのキャリアを本格的にスタートさせたのは、そこからです。

本当に小さな会社でした。だから「デザイナー」といっても、電話番もやるし、アンケート集計もやるし……いわゆる“なんでも屋”でした。

様々な業務を幅広く任せていただける環境はありがたかったですが、デザイナー兼アートディレクターのような立場で、すべてを自分で完結させるような制作スタイルもまた、成長に限界がありそうだと感じるようになりました。

「やっぱり一度、クリエイティブディレクターがいるような環境で学び直さないと、デザイナーとして大成できないかもしれない」。そんな懸念が拭いきれず、今度はデザイナー組織がきちんとある会社に、再び転職をしました。

ある種、答え合わせのような感覚でしたね。これまで自分が見よう見まねでやってきたことに対して、他のデザイナーたちはどう考え、どうつくっているのか。それを現場で体感し、検証していくような時間でした。一方でアイデア出しのプロセスなどでは、「こうやって考えるんだ！」という新しい発見も多くて、すごく勉強になりました。

デザイナーとしての視野が広がり、「自分のやってきたことも、意外と通用するんだな」と自信がついた2年間でした。

そうですね。代理店でさまざまな経験を積んで、自分の実力もある程度見えてきた中で、「やっぱり自分は、サービスやプロダクトを広めるだけでなく、成長そのものに関われるような仕事がしたい」という思いがはっきりしてきたんです。そうなると、やはり代理店よりも、事業会社のほうが向いているなと。そんな思いがあって、GMOインターネットを選びました。

面接を受けたときのことは、今でもちょっと印象に残っています。「うちで作っているチラシです」と何点か見せていただき、感想を求められたのですが、正直なところ「これが上場企業のクリエイティブ？」と驚いた部分もあって（笑）。もっとグラフィック的に洗練されているものを想像していたんですが、実際の制作物を見て、「これはこうした方がいいんじゃないか」と、結構たくさんフィードバックしてしまったんです。

でも、それが逆によかったのかもしれません。「自分にもできることがある」と思えたし、ここなら、これまで積み重ねてきた経験やスキルが活かせそうだなと感じました。

それまでのGMOインターネットでは、事業部のマーケティング担当がExcelで構成を組んで、「ここにこの文言、ここにこの写真を入れてください」といった仕様書を作り、それをもとにデザイナーがPhotoshopやIllustratorで形にするというワークフローが基本でした。

つまり、マーケ側が企画や設計を担い、デザイナーは指示どおりに手を動かす、というスタイル。今であれば、AIに取って代わられるような仕事の進め方かもしれません。

それに対して自分が行ったのは、「指示された成果物に加えて、必ずそれ以外の案も出す」というやり方でした。「こういう方向性もありますよ」「こうするともっと良くなりますよ」と提案することで、デザイナーとして事業へ貢献できることを示していきました。

基本的にはポジティブでした。たとえば、動画に関しても「これくらいなら作れますよ」と提案することで、以前は事業部側が単独で進めていたようなコンテンツ制作も、連携しながら進めていけるようになりました。

そのぶん、スピード感が落ちた面もあるのではと多少の申し訳なさを感じることもありましたが……それ以上に、質を上げるための動きとして前向きに受け入れてもらえていたと思います。

実際、こうした働きかけが評価され、アシスタントマネージャーへの昇格に繋がりました。その後も、企画段階から関わる提案スタイルを継続するなかで、当時のクリエイティブ職としては珍しい形でスペシャリスト評価をもらい、シニアデザイナー、エグゼクティブデザイナーといったポジションへと昇進することができました。

このような人事評価をもらった事実にも表れているように、デザイナーが単なる制作担当にとどまらず、「何を作るか」の段階から関わる存在であるという認識が社内に根づいていったことは、自分にとっても大きなターニングポイントだったと感じています。

2023年に大幅な工数削減を達成した2つのプロジェクトをご評価いただき、GMOインターネットグループシステム統括本部アワードにて「生産性向上No.1部門」最優秀賞を受賞させていただきました。
 
1つ目は「RPA活用 PRJ」で、GitHubリポジトリ作成の自動化を実現しました。要件定義から開発、導入まで1人で行いました。もう1つは「AWS関連自動化」でクラウドアクセスの権限管理をするといったもので、こちらも導入効果検証から開発・運用まで1人で行いました。
結果として月に12,800分の作業時間を削減することに成功し、今回評価いただいたという形です。

はい。2023年10月からRPA活用プロジェクトにジョインし、業務で困っていることや効率化できることがないか探していました。その中で、GitHubへの移行の関連ツールを開発しました。これまで案件を開始する際はお話をいただいて実施するという流れでしたが、今回は自ら問題を見つけて案件を発案し、開発から導入まで自主的に実施しました。
 
以前はAWSの環境に入って作業をしたり、複数の工程を必要としていましたが、Slackを活用することで業務を効率化しました。結果、それまで約1時間半かかっていた作業を、1分半程度にまで短縮することができました。

「AWS関連自動化」の方では、既存のAWSツールをカスタマイズしようとしたのですが、技術スタックの違いからコードリーディングとカスタマイズに時間がかかりました。また、本番環境に関連するツールだったため、監査の面でも注意する必要がありました。監査の知見がなかったため、社内の方々に確認しながら慎重に進めました。結果的にはクリティカルな問題は発生せず、微小な変更で対応できたのですが、初めて監査を意識したフローを構築し、わかりやすく説明する資料作りやプレゼンテーション力が求められたので、そこは大変だったかなと思います。

技術書の購入と、DeepL Proの定期購入で利用させていただいています。足元で詰まった時にというより、体系的に学びたいと思った際に購入しています。
 
学んだ内容を業務でアウトプットしたり、Developersブログに投稿したり。面白かったものは、チームメンバーに定例の中で共有したりしています。

購入のタイミングはバラバラなのですが、早ければ1日引きこもって1冊読み切る時もあります。GMOインターネットグループのデベロッパーエキスパートで、同じチームに所属する成瀬さん（成瀬 允宣）の書籍は内容が難しかったので、2週間くらいかけて読み切りました。毎日少しずつ読んで理解して、ということを繰り返しやって落とし込みをしました。
 
技術書は値段が高いものが多いので、会社の制度で購入できるのは金銭的な負担は減りましたが良い意味でプレッシャーはあります（笑）業務に活かしたいと思いますし、還元できることはしていきたいなと思います。また、先輩からお勧めしてもらった本などを、一旦買って読もう！といったことができるのが有難いです。

どうでしょうか（笑）チーム全員レベルが高いので、全然先輩たちの足元にも及ばないです。

毎朝6時くらいに起きています。会社から家までの距離が近いので、出勤の準備をするまでの3時間強は、技術書を読んだり、勉強したりキャッチアップの時間に充てています。　

はい。キャッチアップの時間は朝に行って、退勤後はゲームをしたり自分のプライベートの時間に充てています。

早めにアウトプットを出すことを意識しています。
私は「GMO kitaQ」オフィス（北九州市小倉北区）で勤務しており、他のチームメンバーはほとんどがセルリアンタワー（東京都渋谷区）で勤務しています。そのため、案件を始める際には、Zoomだけのコミュニケーションに頼らないようにしています。
案件の説明を受けた後、まずは簡単にアウトプットを出すか、自分で概念図のようなものを作成し、「こういうことであっていますか？」と早めに確認するようにしています。

以前はコミュニケーションの部分で反省することが多かったため、自分の中で改善しようと決意しました。聞く人がすぐ隣にいない状況なので、報連相や早めのアウトプットを心掛けています。

長期的には、成瀬さんのようなエンジニア組織全体に貢献したり、社内外でしっかり知名度のある存在になっていきたいです。先日、成瀬さんが大学に行って講義をしている姿を見学させて頂いたのですが、生徒たちと一緒に楽しみながらも真面目に講義をされていて、かっこよかったです。
今のところマネジメントにはあまり興味が無くて、もっと技術的に尖っていきたいと思っています。人材の採用や育成にも興味があって、将来的に貢献していきたいなと思っています。機会があれば登壇などもしてみたいです！

2点あって、まず1点目は、どんどん手を上げていってほしいなということです。今回アワードで受賞できたのも、自分で「これをやりたい」と手を挙げたからこそです。何もしていなかったら、受賞できていなかったと思います。自ら手を挙げて、しっかりアウトプットを出した結果、最優秀賞を頂くことができたので、どんどん手を挙げていってほしいなと思います。

2点目は、キャッチアップする姿勢を常に持ち続けていて欲しいということです。
新しい技術がどんどん出てくるというのもありますが、キャッチアップすることで面白いプロジェクトを任せてもらえるチャンスも増えますし、開発スキルなども向上してやれることが増えて、楽しく仕事ができるようになってきます。また、エンジニアにとっても良い組織ができてくると思うので、学びの姿勢を忘れず、常に新しいことに興味を持って取り組んでいってほしいなと思います。

東京大学大学院 工学系研究科では電気系工学を専攻して、風力発電における風車の異常検知に関する研究を続けてきました。風車の状態を示すセンサーからの時系列データ、温度、湿度、風速などの環境データを分析し、長期にわたる重大な故障を予測する、といった研究です。データ分析や機械学習に関しても、強い関心を持っており「できる限り幅広く学びたい」という想いがあり、大学院で研究を続けていました。

私は先端技術の実用化を目指すことが目標としてありました。これまで研究で扱ってきた時系列データだけでなく、企業に就職して、画像処理や自然言語処理など、さまざまなデータや幅広い分野のプロジェクトでの経験を積む機会を得たいと考えていました。

実は黒宮さんと同じ就職サイトを使っていました（笑）自身のやりたいことと一致したのが、エージェントさんから勧めて頂いたGMOインターネットグループです。「新卒年収710万プログラム」についても教えていただき、受かるという自信はあまりなくハードルは高いと感じるなかで応募しました。

黒宮さんが指摘するように、日本では博士課程を修了後、民間企業への就職にハードルがある風潮を感じます。私の場合、相談できる先輩などがおらず、モデルケースも少ない印象でした。博士課程を修了したことで知識と能力は確実に向上しているため、その点はポジティブに捉えていましたが、特別扱いを受けるとは考えていませんでした。

しかしながらGMOインターネットグループ（株式会社）の面接は3回でしたが、2回目の面接で、これまで大学院で行ってきた研究発表と、今後、取り組みたいことに関するプレゼンテーションの機会がありました。一日がかりだったので、今振り返ると、なかなかハードな経験でしたが（笑）。

研究について発表した際、発表の仕方を意識しました。大学院での研究発表では新規性を強調することが重要ですが、面接時の発表では、その新規性を「わかりやすく伝える」というアプローチを心掛けました。また企業として求められる収益性や効率化など、具体的な成果に関する話も重視しました。就活全体の話で言うと、企業ごとに評価基準が異なるため、不採用でも、それは単に縁がなかったというケースもあると理解して、次のステップへと進む準備に気持ちを切り替えるなど、次への挑戦を心掛けてきました。

私は、最終面接でセルリアンタワーに向かうなか、普段と違う駅の出口から出て、道に迷ってしまい、遅刻してしまったという苦い経験をしました・・・。多少の諦めもあったので、採用の連絡を頂いた時は驚きました（笑）

所属するGMOインターネットグループ株式会社のグループ研究開発本部では、グループを横断して、機械学習を用いた金融関連のプロジェクトに取り組んでいます。最新の技術をサービスに取り入れる業務と、最新の技術がどのように事業やサービスに取り入れることができるか、という二つのミッションを担う部署なのですが、最初の半年は、主にLLM（大規模言語モデル）の研究に時間を割いていました。またその研究成果を社内外のイベントに登壇して発表するなどといった事も行っています。私の場合、研究分野は異なりますが、大学院で企業との共同研究も経験してきたため、本質的にはそうした研究と近しく感じておりました。ビジネスではスピードや成果が重視されますが、それを除けば、その頃と変わりなく研究や業務に集中できています。

これまでの大学院での研究活動は主に個人で行っていましたが、入社後はチームでのコミュニケーションの重要性が高まりました。私は自然言語処理のスペシャリストではないため、ゼロから学ぶ必要があります。入社してから、2～3名のチームでの研究が多く、その際、経験豊かな先輩から多くを学ぶ機会がありました。

チームの皆さんが非常に優しく、すぐに馴染むことができました。また、これは先輩方が意識的に配慮してくれているのかもしれませんが、自分の得意なデータ分析に専念できるような環境が整えられています。期待されていることは感じながらも、必要以上に大きなプレッシャーはない中で業務や研究に取り組めています。

私は幅広い知識を持ち、総合的に活用できるデータサイエンティストを目指しています。正直なところ、入社してから、より勉強への意欲が高まっているんです。博士課程では自分の研究分野における小さな改善を評価し、それを論文にする作業を繰り返していました。今、新しいAI技術やLLMが流行し始めて、1年間でAIやデータ分析を取り巻く環境が大きく変化したことを感じています。

AIに関わる仕事をしているからといって、AIに代替されないわけではなく、むしろ単純作業やパラメータの調整など、計算資源さえあれば簡単に代替されうる作業が多く存在します。そのため、新しい技術を活用し、AIができないことに挑戦することの重要性を感じています。この状況に対する危機感からも、新しい技術について常に学ぶ必要があることを認識しました。

黒宮さんと同じような話になりますが、採用されるかどうかは別として、最初の一歩を踏み出すこと、挑戦すること自体に意味があります。私自身、やってみないとわからないことがたくさんありました。

面接を受けただけでも、自分にはまだ多くの学びが必要だと感じました。そういう意味でも、失敗を恐れず、体験してみることが非常に重要だと思います。挑戦するその一歩から、すでに価値は生まれています！

2018年10月にイベントを実施したのが発端で、DevRelチーム立ち上げから関わっています。チームは2019年に本格的に活動を開始しました。

現在はGMOインターネットグループのデベロッパーエキスパートとして、テックカンファレンスへの登壇や、渋谷に拠点を置く企業5社と渋谷区教育委員会が連携した「Kids VALLEY 未来の学びプロジェクト」でPBLを取り入れた探究学習の授業支援を行うなど、幅広く活動しています。

私も立ち上げ当初の2019年始めから DevRelチームに入りました。Devrelに入った記念として上長から、このはちゃん（美雲このは※レンタルサーバー「ConoHa by GMO」の応援団長 ）のパーカーを特注してもらいました（笑）。

私と中村さんは、普段、GMOインターネットグループの北九州拠点である「GMO kitaQ」で業務にあたっています。私は「GMO kitaQ」での採用にも携わっていることから、学生向けのイベント企画を立ち上げて実施することが多いです。

北九州市に後援いただいているインターネットインフラハッカソン「DevSecOpsThon at GMO kitaQ」は、サーバー構築・運用に焦点を当てた学生向けハッカソンで2022年より開催しています。そうした次世代を担うエンジニア人財の育成を中心に活動しています。

私や、梅崎さん、長谷川さんは、DevRelチームが立ち上がってしばらく経った2021年5月に入りました。

「DevSecOpsThon」は、所属しているインフラ・運用本部が中心となり実施しているため、企画から運営まで取り組んでいます。それ以外ではインフラエンジニアとして開発業務のなかで得た知見や、興味関心がある技術トピックスに関する記事を執筆しています。

私は「ローカル5G」に関する記事を書いて欲しいと上長から言われたのがきっかけで、気が付いたらDevRel チームに参加していました。最近は開発業務がメインになっているため、隙間時間でDevRel活動に参加しています。

私は、活動が面白そうだと感じたのがDevRelチームへの参加の決め手です。現在はテックカンファレンスでの登壇や、テックブログでの記事発信を中心に活動しています。

まず自分が楽しいと思うこと、そして常にナンバーワンを目指しています。テックカンファレンスでの登壇であれば、全セッションで1位の満足度や集客数を目指しています。

セッションは開発者と同じ視点を持つので、自分が面白くないと思えば、それは聞き手である開発者にも伝わります。なので「自分が楽しいかどうか」という感覚は大切にしています。

私の場合、2022年に書いた「Selenium」の記事が、たくさんの方に読んでいただけたのがPV数からも実感できました。そうした読者の方からの反響がやりがいにもつながっています。

開発業務にあたりこの技術の解説を記事にしたら面白いんじゃないか？と考えることも多いですね。

ブログでの発信は、他の人の役に立つことを目指して書いています。実際に同僚から「（記事が）役に立った」と言われると嬉しいですね。

テックカンファレンスでの登壇ではGMOインターネットグループに興味を持ってもらえるよう意識しています。

初開催の「DevSecOpsThon」（2022年4月）はとても印象に残っています。

初回はサーバー実機を使ったこともあり、中村さんや長谷川さんにも尽力いただいて、開催前日の夜中まで会議室で最終チェックをしていました。こうした自社イベントは本当に皆さんのサポートがあって実現することができています。

GMOインターネットグループが協賛するテックカンファレンスは、すべてトップスポンサーとして協賛しています。トップスポンサーとしての協賛で、カンファレンスに大規模に携わることができます。

協賛に関しても短期的な成果を求めるのではなく、コミュニティに対する理解と貢献を重視しているため、長くエンジニアコミュニティに寄与できると考えています。

また渋谷区教育委員会や東急など渋谷区の企業4社と連携で実現している「Kids VALLEY」のように教育分野への貢献も積極的に行うなど、幅広く技術コミュニティの発展を支える活動にコミットしており、様々な文脈で貢献できるのは大きなメリットです。

GMOインターネットグループで働くパートナー（社員）のつながりから、九州大学での講義は実現しました。北九州市など地域との連携はもちろんですが、たくさんの働くパートナーのつながりから生まれる新しい活動の機会も、GMOインターネットグループとして信頼を頂けているからこそ実現できていると感じます。

特に「DevSecOpsThon」は他社では真似できない私たちの強みが発揮されたイベントだったと思います。インフラに関する知見はもちろん、北九州市に自前のオフィスで大きな規模のイベントを開催できるスペースもあり、立地も含めて良い環境で学びの機会の提供を実現できました。

先日、学生向けイベント会場で声をかけてくれた学生さんは「DevSecOpsThon」に参加していました。「DevSecOpsThon」の参加をきっかけに、現在、インフラエンジニアとして活躍していることを知りとても嬉しくなりました。ご参加いただく学生さんのレベルも年々上がっていることを実感しており、今後より大きな成果につながっていくことに期待しています。

GMOインターネットグループとしての規模が大きいので、多くのイベントに協賛できる機会があるのと、学生さんや他の企業の方など関わりが広がっています。

テックカンファレンスに登壇して面白いと思うのは「ConoHa」などのサービスを利用しているユーザーとリアルで交流できることです。開発者として顧客を知ることができるとても貴重な機会となっています。

GMOインターネットグループがインフラとデータセンターへ多く設備投資していることも大きいですね。

最近はアーキテクチャを中心に開発を行っておりデータセンターの設計など、より広範な開発ができている実感があります。開発で得られた知見をストックして、落ち着いたらどこかで話したいと考えています。

これは他社さんから羨ましがられるのですが、イベントでこのはちゃんのパーカーを着ていくと「この子は誰ですか？」と聞かれます。「うちのサービスのイメージキャラクターで…」みたいに説明するのですが、それが会話のフックとなって話が弾んでいきます。

ホスティング・ドメインというと、ややお堅いイメージがありますが、「美雲このは」というキャラクターがいることで、記憶に残りやすくなるみたいです（笑）

「Kids VALLEY」の授業支援でも、小学生のみんなは、このはちゃんを使ってプログラム学習していますからね！

テックカンファレンスに登壇するといった外とのつながりは自分の好きなことです。それを会社が業務としてくれることで家庭内でも休日の登壇など承認が得やすくなっています。

表に出るからには夜中まで登壇資料を準備するなどやるべきこともありますが、自分が好きなことだというのが原動力になっていると思います。

私は現在、開発から少し距離があるのですが、自分が表に出て他社のエンジニアとコミュニケーションすることで自分たちのチームを客観的に見ることができたり、学生向け技術イベントで審査員やメンターというところで関わらせていただいたことで逆に刺激をもらっています。

開発に従事しているとなかなか自発的にイベントに行くというのが難しかったりします。なので私が外で得たものをkitaQのメンバーにきちんとフィードバックする。そうした役割としてもDevRel活動が大いに活かされていると思います。

GMOインターネットグループとしての規模が大きいので、多くのイベントに協賛できる機会があるのと、学生さんや他の企業の方など関わりが広がっています。

テックカンファレンスに登壇して面白いと思うのは「ConoHa」などのサービスを利用しているユーザーとリアルで交流できることです。開発者として顧客を知ることができるとても貴重な機会となっています。

11月に、GMOインターネットグループのエンジニア有志で参加されていた「技術書典」について気になりますね！

エンジニアの間でも「知る人ぞ知る」という感じのイベントだったので、会社の名前が広められたことは珍しいしとても良い機会だったと感じています。

基礎イベントの強化として「DevSecOpsThon」のなかで、「Ops：運用（operation）」のウエイトが大きいため、 「Dev：開発（development）」、「Soc：セキュリティー（security）」のカリキュラムの充実を実現したいですね。

「DevSecOpsThon」は、例年1月から企画がスタートしています。来年に向けて、現在、企画アイデアを出し合っている最中です。次回で3回目の開催なのでコンテンツの見直しなども含めて、より発展させて開催したいと考えています。

私は「JANOG（ジャノグ）」（技術的事項やオペレーションに関する事項を議論、検討、紹介する Japan Network Operators’ Groupの略称）にも挑戦してみたいですね。

また大きなイベントはもちろんですが、小規模でカジュアルなイベントを定期的に実施する企画なんかも面白いかもしれません。

ゲーム開発者が動画配信をしていて面白く聞いていました。そうしたゆるいイベント企画も、頃合いを見て取り組んでみたいですね。

テックカンファレンスでの登壇では、引き続きナンバーワンを目指していきます！ナンバーワンを取れていない所を取りに行く。スポンサーセッションで満員御礼となるセッションを出していきたいですし、CFPでも戦っていきたいです。

そして好きだからDevRel活動をやっているという部分を変えずに、今後も学生向けの支援活動や、大学での講義も増やしていきたいと思います。

自分が自発的に話したいときこそ最も力を発揮する瞬間だと思います。なので、これからDevrelを目指すエンジニアの皆さんは、ぜひそうした想いで、DevRel活動に取り組んで欲しいですね。

第2弾となった「GMOのオールライトニッポン！」もたくさんの質問をいただくことができ、とても嬉しかったです。

前回に引き続き、2回目の参加者がいたことが嬉しく、チャットやXを活用してセッションを一緒に楽しみ、盛り上がれたかなと思います。GMOのファンになってくれてたら嬉しいですね～

500名近い学生に参加していただき、想像以上に多くの質問をいただけて驚いた反面、すごく嬉しかったです！

社会人になる前でもあり、多くの不安や悩みを抱えている学生がいることを感じました。
自分の学生時代を振り返ってみても、エンジニアとして上手く働けるか、どう成長していけば良いか当時はわからないことが多かったので、今回のセッションで少しでも皆さまの疑問や悩みの良いきっかけに繋がっていたら嬉しいです。

GMOインターネットグループやエンジニアリングに興味を持つ学生の方が多く参加してくださり、非常に嬉しかったです！モチベーションが高い人が多く、質問のレベルも高かったように思いました。

技術だけでなく、ソフトスキルやモチベーションの質問があり、技術に限定せずに高い目標で努力されている方が多いことに驚きました。人によって目指すエンジニア像は異なって当然だと思うので、自分の理想を追求していって欲しいと思います。

zoomのコメントやリアクション、Xへの投稿が活発で、学生が積極的に参加されている印象を受けました。そのおかげで私たちも登壇を楽しむことができました！

2DAYSもある技育祭に参加される積極性な学生でも、エンジニアとして働くことに不安を感じる方もいるんだなと感じました。
こういった機会を活用し、少しでもエンジニアとして働きたい、頑張っていきたいと思っていただけるよう情報を提供し、一緒にエンジニア業界を盛り上げていきたいと思います！

前回と合わせて2回目の登壇でしたが、一緒に登壇した仲間も異なり、新しい意見や考えもある中で自分自身勉強にもなりました。みんなで盛り上げて雰囲気を作り上げることができたと感じています。

グループ各社のパートナーと交流する機会が中々無いので、参加学生はもちろん、参加パートナーにとっても良い企画であり、GMOインターネットグループらしさをお届けできたのではないかなと思います。
当日は、自分が学生の頃不安だったことやエンジニアとして働いている人に何を聞いておくと良かっただろうか、と過去を思い出しながら参加しました。

まだ新卒1年目である自分だからこそ、学生だったころの自分の気持ちを思い出して登壇しようと思いました。
学生の時は、実際に企業ってどういうところなのだろう？という不安を抱えているのも事実なので、学生からのお悩みや質問に対し共感することが多くありました。
こういった場は非常に有意義だと感じましたので、学生に向けて発信できることはしていきたいです。

フランクなトークセッションだったので、あまり緊張することなく普段自分が考えていること・感じていることを話せたと思います。

当日は、聞かれそうな質問に対するざっくりとした答えを考えて、多くの質問に答えられるように臨みました。
40分という時間は少し物足りなく感じ、もっと多くのお悩みや質問に回答できればと思いました。延長戦があるとのことで、是非学生の皆さまに見ていただけたら嬉しいですね！

あまりなかったです！会社に所属している方のアウトプットを色々と見ていたのが良かったかも知れません。

エンジニア内でのコミュニケーションに留まらず、他部署やクリエイティブの方とのMTGが多くあることに驚きました。

目標を立ててスケジュールを守りながらより高いアウトプットを出すことが求められるので、学生の頃以上に高い自己管理能力が求められます。また、自分の意見や取り組みを論理的に説明できる能力も必要と感じました。

大きなギャップは特にありませんでした。
強いて言うなら、エンジニアは黙々と作業をするイメージでしたが、業務を進めていく上でそれなりのコミュニケーション力は必要だなと感じました。

最近、ConoHaでKubernetes クラスターを組みたいと思っていたので、インターネット上で発見した沢山のサイトにお世話になっております！

ジョン・ウィリアムズ著の「STONER」。アメリカの青年が教師になる小説です。なんてことない日常の中に隠れる小さな幸せやざらざらした不幸せを体験できるユニークな小説です。美しい文体に非常に感動しました。

外で見ているよりテクノロジーに対して、しっかりと向き合っていること。

福利厚生の一環である「シナジーカフェ GMO Yours」にて、BarTimeでお酒が飲めること！

「GMO Yours」とは働く仲間同士が気軽に集まり交流を図ることができる、コミュニケーションスペースです。ランチタイムにはビュッフェが食べられ、金曜の夜はBarTimeに変身しお酒が飲み放題に！

GMOイズムが代表的ですが、確固たる理念のもとにGMOインターネットグループは成り立っています。普通の会社ならば意識しない細部まで徹底的に意識されているので、最初は驚くかもしれません。

最新技術に対する敏捷性や柔軟性に驚きました。LLMなどの生成AIに関しても、現在のように流行り出す前の初期段階から重要性を認識し、社内への浸透化に努めていた記憶があります。

結論ファースト！
自分が一番伝えたいことを最初に述べて相手に印象付けます。そのあとにスライド等を用いて詳しく説明してます。
GMOインターネットグループの企業理念を明文化した、「GMOイズム」にある「スピリットベンチャー宣言」にも記載があります。

自分で何か1つプロダクトを完成まで作ってみるといいと思います。誰も使わなかったとしても、リリースまで自分でやった経験は大きな自信になるはずです！

間接的に活きると思います。
例えば、今後AIによる自動コード生成により、アルゴリズムについて意識しなくても現状最速/最適のものを選定してくれるようになるかもしれませんが、それに対する説明性や少し仕様が変わった時の柔軟性などは、アルゴリズムそのものの理解があるのとないのでは大きく異なると思います。

16歳ということは高校生の方ですかね。私だったら、数学（線形代数/微分積分）などの理論的な部分の習得を頑張ると思います。プログラミングは大人になってからでも容易に習得できますが、大人になって基礎理論を勉強するのは大変なので。。。あとは、なんでも良いのでアウトプット（成果物を作る）する練習ができれば良いですね。

これからも学生生活を楽しみながら、自分がわくわくすることにどんどん挑戦していってください！

春休みや夏休みなどの学生と同じくらいの長期休暇は社会人になると中々取ることが難しくなります。自己研鑽する時間に使っても良いし、友達と遊ぶ時間に使っても良いので一日一日を大切にしてください！

技術を高めるのも非常に大切ですが、学生の時にしかできない経験や時間を大切に過ごしてください。社会人になってからもその経験が必ず生きると思います！

今後はAIの台頭によって、一般的なエンジニアの専門性は下がっていくと考えられます。そんな中で私が重要だと考えるのは、「純粋にものづくりが好き」というマインドです。もちろん最新技術を受け入れて技術研鑽をし続ける必要がありますが、このマインドがあればどのような技術進歩があっても、生き残っていけると思います。